如果領導這樣對你，就是在針對和套路你！

職場如戰(zhàn)場，當下職場更是套路多是非多，按理說都是打工人，何必相煎何太急呢？但很多人為保自身利益時，就會不安勞動法辦事，用些低劣卑鄙手段來找你麻煩，稍有不慎就可能落入他人的套路陷阱。

在職場，我們會遇到各式各樣的事情，你不知道哪一天會發(fā)生什么，雖然平時彼此看似都相安無事，但是當出現(xiàn)問題的時，領導就會把你拋出來，讓你給頂雷。當領導這樣針對你時，面對形形色色的職場套路時，也要學會一些反套路維護自己：

1、給你加大工作量
適當?shù)丶哟蠊ぷ髁渴呛苷５模欢ㄒ靼走@一點，當你發(fā)現(xiàn)你的工作量突然增加，沒有回報的時候，就是領導在套路你。

其實現(xiàn)實就是這個樣子的，我們一定要明白更多的事情，不要總是覺得很復雜，每一件事情都很重要，只有你能夠站在正確的角度去考慮問題，才能夠把這些事情落到實處。

我們需要明白自己的處境，一定要知道自己在做什么，這就是現(xiàn)實，當你發(fā)現(xiàn)領導給你加大工作量的時候，一定會有其他的事情發(fā)生，所以面對領導對你的套路，你不要置之不理，一定要想辦法去解決。

2、讓你對其他領導做評價

在職場當中，我們說話的時候一定要把握好，不要總是想得太簡單，其實領導讓你對其他領導做評價，其實就是是在套路里，實際上領導已經知道這其中的故事。

面對這種情況，評價問題只談事實，不做評論，有些事情不要亂做，有些話也不要亂說，說話做事的時一定要注重自己的言行舉止，不然的話就會導致很多問題，爆發(fā)出更多可怕的一面。

比如這樣一個情況：“你覺得張領導這個人怎么樣啊？”面對同事的這個問題，你要格外小心。

他很可能是想套你的話，看你會不會說領導的壞話，然后再去打小報告。
應對之法就是客觀陳述事實，不作主觀評價。可以這樣說：“我和張領導共事過幾個項目，他在某些方面給了我很多支持和指導，但對我的一些想法也提出了批評意見。”

這樣的回答中立客觀，即使傳到領導耳朵里，也挑不出毛病。

記住，不要輕易在同事面前說領導或同事的是非。千萬不要對任何人輕易做出評價，很多環(huán)境下是不允許說真話的，這一點我們一定要明白，只要你不能夠明白，就會導致很多事情發(fā)生，甚至發(fā)生在自己身上。

3、經常讓你去做無意義的事

不管在任何時候都應該知道當領導讓你做那些沒有意義的事情，就是在套路你，當你把這些事情做到之后可能就會出現(xiàn)很多不應該有的問題，能夠真正的把所有的事情都解決，這才是最關鍵的，不管任何情況下，只要不能夠得到解決，就會導致更多可怕的一面，所以有些事情一定要懂那些回避，當領導套路你的時候就會給你畫大餅，而且有些事情會讓你直接去做，如果你把這個事情做得不好，領導在這個時候就會把責任推得一干二凈。

4、選擇問題只做分析，不下結論

領導問你：“小張和小王，你覺得誰更適合這個項目經理的職位？”他看似在征求你的意見，實則可能別有用心。
直接表態(tài)支持某一方，一旦領導另有考量，你的判斷就會顯得欠考慮。

不如這樣回答：“張哥和王哥各有所長。小張做事嚴謹，擅長把控細節(jié)；小王全局觀念強，善于統(tǒng)籌資源。至于誰更合適，還是要看項目的實際需求，相信領導會做出最明智的選擇。”不偏袒任何一方，也不逾越自己的職權，把決定權交還給領導，是最安全穩(wěn)妥的做法。

人生就是這樣，很多事情是沒有標準答案，所以我們一定要知道有些事情該如何去做，同時要做好最好的準備和最壞的打算，因為你不知道驚喜和意外哪個先來。

職場之中人心叵測，稍有不慎就可能落入圈套。要想反套路，關鍵是要眼觀六路，耳聽八方，對他人的言行多留個心眼。遇事沉著冷靜，不輕易表態(tài)，把握好分寸，學會委婉而機智地化解危機。

5、故意挑刺找茬，要學會據(jù)理力爭合理維權

先看一個案例：某天，平日看似溫和的領導羅狗約你談話，然后對你一頓批評。

羅狗：小張啊，最近工作失誤好多，為何如此嚴重失職？知不知道給公司造成了巨大損失啊。

平日里老實巴交的小張，本著有則改之無則加勉的想法，和領導羅狗說：我知道了，下次一定改進。然后領導讓小張對并非自己工作過錯及損失都一一認可。后面，公司就以嚴重失職為由，造成重大損失開除了小張。

假如小張重生到領導準備給他下套要違法解雇那天，他可以如何反擊？

除了不要主動認錯外，還可以說三點。

1，先明確，“善意批評可以接受，惡意詆毀不能接受。”讓對方具體指明，工作失職具體是哪兒？有無證據(jù)？對此講不出所以然，那就不是善意批評，那是惡意詆毀。

2，多因一果為何要讓我一人承擔全部？如果是領導崗位，你最多也就是領導責任，而非團隊人員犯了錯都是你一個人的鍋。如果你是執(zhí)行的，那么僅對執(zhí)行部分擔責，對于決策或他人問題不需要你背鍋。

3，這損失為何說是我造成的？如果對方一定要說你造成重大損失，那么具體說一下，損失真實是存在，數(shù)據(jù)上如何形成的，有沒有傳說中的詳細損失評估報告。

其實這種現(xiàn)象當下職場很常見，找茬不是最終目的，免費開人才是目的，有則改之無則加勉的想法不適用于職場。

國家都在提倡穩(wěn)定就業(yè)，卻私底下很多企業(yè)動不動就裁人，甚至不按勞動法合理賠償，山高皇帝遠，企業(yè)都忽視法規(guī)，完全按自己企業(yè)規(guī)則做事處處壓榨勞動者，其實勞動者都只想有個穩(wěn)定工作，賺錢的同時又能成長實現(xiàn)自己價值，跟上企業(yè)和社會共同進步，奈何職場中卻出現(xiàn)很多套路不得人心，執(zhí)法部門也是事不關己高高掛起，甚至往往還偏袒企業(yè)一起欺壓勞動者，助長了很多職場不良風氣！