馮侖：愛一個人都有風險，何況創業

封面圖 | 《風吹半夏》劇照

1

問：

馮叔，我是一個上班族，朝九晚五，按部就班，生活十分平淡。有幾個朋友在創業，都挺成功，也賺了錢，人生豐富多彩。我很羨慕，也想辭職去創業。跟他們交流，他們卻都勸我別放棄安穩的生活去找苦吃，還說創業成功率太低了。我說，「我看你們幾個創業都挺成功的啊」。他們卻說，「這是幸存者偏差」。我有些疑惑。創業真的很難嗎？

馮侖：

曾經有這樣一個統計數據，平均下來，民營企業存活5年以上的不到7%，能活到10年以上的不到3%，這是生死規律。

換句話說，平均算下來，100家公司，10年以后，就只剩下3家了。所以，可以這么說，創業在大概率上等于失敗。

今天我們知道的這些能活10年、20年、30年的企業，都是大家的標桿，所以會有很多人關注。但要仔細算這筆賬，就知道存活率實在是太低了。

如果你只是因為羨慕身邊的人創業成功了而去創業，未來大概率會后悔。

2

問：

既然創業很難，成功率這么低，為什么還有很多人想創業？

馮侖：

因為總會有人想過一種與眾不同的人生。

概括起來說，人生其實只有兩種。

一種人生叫作過日子、討生活。這是大多數人的人生。日子要熬著過，生活要討，你不張嘴討，生活就不存在。尤其是苦難的時候，你不討，就得餓死。前些年有一部電影，叫《一九四二》，就是講討飯的。當然，現在我們不用討飯了，但至少要上班吧。

還有一種人生，就是挑戰命運，改變生活，創造自己的未來，這是少數人的人生。這種人生，往往都是不按常規來的。

也許95%的人過的都是第一種人生，只有5%的人過第二種人生。大多數人都是過著第一種人生，在電視劇、電影里看第二種人生。

但是，當你進入這5%的人里時，你會發現，是非開始改變了。

比如，對于95%的人來說，下班不回家做飯、看孩子，就不是好丈夫、好妻子。但對于5%的人來說，這叫作「為事業獻身」，詞都變了。

也就是說，如果你是一個常人，那你做極端的事就會受到很多人的批評，但如果你堅持做那5%的人，是非就倒過來了，就有人說你好了，就有人羨慕你了，這是人生的轉換。

比較尷尬的是從95%到5%的這個階段，這個階段相當于蟲子的蛹，還沒有變成飛蛾，95%的人在罵你，5%的人還沒有接受你。

所以，這個階段是最痛苦、最讓人糾結的。有時候想，「咱還是踏踏實實地回去過日子吧」。有時候又覺得不服氣，想繼續豁出去往前折騰。

一旦進入5%，就相當于衛星進入了另一個軌道，跟普通人的距離就遠了。

說來道去，創業就是一種人生選擇，是要變成那5%的人，變成跟大家不同的人。

我認識的企業家里，很多人都喜歡登山。為什么這些企業家喜歡登山？因為登山與創業的過程很像：知道起點，知道目標，知道過程會很艱難，但不知道這個過程會發生什么；知道山上缺氧，但是缺到什么程度、自己的身體會如何反應，沒法完全知道。爬到一半的時候，才可以稍稍松口氣：「過去的路，我算是知道了」。但未來的路仍不可知。

我記得在一個飯局上，一位學者問一位企業家：「你的商業怎么規劃得這么好？一開始是怎么計劃的，怎么做的周密預測？」學者把企業家問得愣住了，他想了想，回了一句：「活著。我沒想那么多，我就是為了活著?！?/p>

也就是說，創業具有很強的不確定性，要應對這些不確定，時刻都面臨風險。創業者愿意付出、愿意冒險，甚至喜歡這種風險，所以創業的過程也是一個倒逼的過程。

總體來說，在一個公司做員工，是在「確定」中把任務完成；而創業就是要在各種「不確定」中博弈，尋找成功的確定方向。

愛一個人都是要冒風險的，但如果你愿意承擔這個風險，就不會覺得有什么痛苦。做愿意做的事，痛苦就小多了。

創業也是一樣，因為在做自己想做的事，所以登山路的高、寒、風，都不是問題，人生最重要的是做自己愿意的事。企業家都習慣了壓力，登山者都習慣了山上的大風，甚至很享受。

3

問：

那么，您覺得應該有什么樣的素質，才可以去創業，或者說什么樣的人創業比較容易取得成功？

馮侖：

一般來說，創業者中，這三類人往往都做得不錯。

第一種是極端喜歡一件事，而外部條件有所欠缺，于是自己去做。比如琉璃工房的楊惠姍，她本來是一名演員，她先生是導演?？墒撬貏e喜歡琉璃，甚至別人做的都沒她做得好，于是她就干脆自己做。

類似的創業者很多，有人喜歡寫軟件，有人喜歡炒菜，等等，因為極端的愛好，然后走上了創業的道路。

第二種是因為有一個使命和愿景，為了實現這個使命與愿景，然后去創業的。就像是宗教情懷一樣，佛教也好，基督教也好，創始人都是為了普度眾生，改變人類命運，于是自己去受苦，去探索，最終改變了很多人。

很多創業者也有自己的使命感，比如馬斯克，非要把人弄到火星上去，讓我們人類去火星變得不困難，這是他的使命。馬云說，要讓天下沒有難做的生意。這是他創業之初就有的使命感。

當然，相比馬斯克與馬云的這種宏大使命感，也會有一些小使命，比如我認識一個醫藥公司的老板，他就是想攻克一種疾病，想讓治療這種疾病變得容易且便宜。

那么，什么叫使命？使命就是做這件事的發心和理由，為什么要做這件事？有了發心之后，它就會推送著自己去為之行動。要想「天下沒有難做的生意」，那就得去專門做一個商業模式，來改變商業的基礎設施。要攻克一種疾病，就得不停地研究藥物。

第三類創業者，是把創業當成技術活。也就是所謂的創業「老司機」，他們很可能長期在大公司里做管理或者做投資，收入很好，也看過了很多的創業，生活沒什么太大壓力，然后拿點錢出來做一件事情，比如做一個很有特色的餐館。我認識一個牛排店的老板，他曾經在國外待了很多年，很喜歡吃牛排，回到北京以后，就開了家牛排店。當然，他自己有別的工作，收入也很高。他很懂得怎么去架構團隊，怎么找到好的大廚，怎么去找到合適的店面，怎么去裝修，等等，他是熟手。對他來說，創業是個手藝活。

一般來說，創業難的是找錢，找合伙人，找到好的商業模式。這些都齊備了，創業才能比較好地走上軌道。對「老司機」而言，這些都相對容易一些。因為把創業當做手藝活，他們就不害怕創業，而且多數時候都能做得好。

我認識不少這樣的連續創業者，有一些每一個生意都做得很不錯，就是因為他們已經掌握了這中間的很多規律。

當然，不管是這三類里的哪一類，其實都是少數人。也就是說，可能大部分人都不適合創業。創業首先是在做一個人生的冒險，要承擔很多責任和風險。而多數人其實更適合安穩的工作，按照自己的能力、興趣、居住地，去做一份自己勝任的工作，等掙到一定的錢了，再做點投資，這樣也挺好。