馬未都：“寶貝”全捐，不留遺產(chǎn)

馬未都在一個(gè)視頻里，講到了遺產(chǎn)，說(shuō)他苦心搜羅的那些寶貝，會(huì)全部捐獻(xiàn)，不留給兒子。

思想如此開(kāi)放通達(dá)的，如今可不多啊，按一般人想，前人辛辛苦苦栽了“樹(shù)”，不讓后人沾光“乘涼”，那不白忙活了嗎？

不過(guò)這樣也好，省得兒子心里老惦記，老想著就算躺平也吃穿不愁。

他還講到將來(lái)老了，再回觀復(fù)博物館，最幸福的狀態(tài)，就是跟館里誰(shuí)都不打招呼，自己買(mǎi)張門(mén)票進(jìn)去看看，感覺(jué)哪哪哪都好，遠(yuǎn)處有人指指點(diǎn)點(diǎn)，“看那老頭，當(dāng)年他給弄的博物館”......

馬爺?shù)降资歉阄膶W(xué)、搞影視起步的，想法天馬行空。

好了，扯扯最近的事——馬爺，攤上事了！

滿(mǎn)屏的“欠薪”、“未提前告知突然裁員”、“不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”，員工在喊話(huà)，媒體在質(zhì)問(wèn)，人們?cè)诼曈?.....

火爆度碾壓他的直播。

對(duì)這個(gè)事兒，許多人是感到疑惑的：

“這還是那個(gè)有學(xué)識(shí)、講道義、重情懷的馬爺嗎？”

“咋回事嘛，古董行也玩不轉(zhuǎn)了？”

“不至于吧，地主家咋也沒(méi)余糧了？”

“裁就裁，為啥不按勞動(dòng)法給補(bǔ)償，這玩哪一出，非得壓榨最后一回嗎？”

別看馬爺現(xiàn)在沉得住氣，估計(jì)也挺鬧心的，一輩子都是正面形象啊，快七十了，又來(lái)這么一茬。

雖然之后披露，馬未都已于6月26日、7月3日相繼卸任公司法定代表人和執(zhí)行董事，公司更名為北京葉泰文化有限公司，95.18%的股份也變?yōu)槟俏恍路ㄈ顺钟校脝T是5月底發(fā)生的，馬未都又是公司靈魂人物，這個(gè)干系說(shuō)脫開(kāi)就能脫開(kāi)嗎？

變更前的信息

7月3日，馬未都接受了《中國(guó)新聞報(bào)》的采訪，但一向直言快語(yǔ)的他，未正面回應(yīng)欠薪裁員拒賠風(fēng)波，而是談起了博物館的運(yùn)營(yíng)狀況及對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望。

顧左右而言他，是不是里面有什么不便言說(shuō)的呢？

有人拿俞敏洪與馬未都作比較，說(shuō)老俞公司解散，首先是給家長(zhǎng)把學(xué)費(fèi)退了，把員工工資結(jié)了，把房租場(chǎng)地費(fèi)交了，盡管這些本來(lái)就是應(yīng)該的，但在當(dāng)今，不賴(lài)賬、不坑人、不算計(jì)員工、不惡意欠薪，算是良心老板了。

馬未都在一檔節(jié)目中公開(kāi)說(shuō)過(guò)，“心眼好的人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)時(shí)引起了大家的共鳴。

而從現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的一些情況看，這話(huà)，確有幾分道理。

有位網(wǎng)友有感而發(fā)談了談看法，咱們來(lái)看看：

馬未都的觀復(fù)博物館瘋狂裁員，一下子裁80多個(gè)，而且不給補(bǔ)償，上了熱搜。

照理說(shuō)，老馬手里有的是寶貝，隨便賣(mài)一個(gè)，千八百萬(wàn)，賠償款總該夠了。

可為什么不行呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗哪切﹤€(gè)寶貝賣(mài)不出去了。

再來(lái)看看茅臺(tái)，零售價(jià)已經(jīng)快跌破2200了，股票也是一路下跌。

為什么曾經(jīng)視為珍寶的茅臺(tái)酒和古董行情一落千丈呢？

你看看〇〇后的年輕人，有幾個(gè)喜歡喝白酒的？又有幾個(gè)喜歡那些個(gè)瓶瓶罐罐的？

他們對(duì)這些不感興趣。這些還不如游戲皮膚有吸引力！

房產(chǎn)也是如此。

父母、祖父母、外祖父母可能有幾套房產(chǎn)等著〇〇后們繼承。他們不稀罕。

他們也更愿意自由，租個(gè)房子住兩天，再去另一個(gè)地方看看。為什么要被房子拴住呢？

什么是落后生產(chǎn)力？不取決于技術(shù)的先進(jìn)與否，而是時(shí)代已經(jīng)不喜歡了。

歷史潮流浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。

看完這段發(fā)言，大家有何感想？

其實(shí)說(shuō)實(shí)在話(huà)，欠薪、裁員、拒賠，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中并不少見(jiàn)，而討回工資、拿到補(bǔ)償?shù)模惨臅r(shí)費(fèi)力斗智斗勇，不經(jīng)一番折騰休想。

這種不正常的“正常現(xiàn)象”，大家已見(jiàn)慣不怪了。

只是事情出在馬未都這位文化名人身上，就有了轟動(dòng)效應(yīng)，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注——“別人這樣好理解，馬爺咋也這樣？”

當(dāng)然，壞事也能變好事，能夠讓人們?cè)俣确此季蜆I(yè)環(huán)境、勞資關(guān)系、營(yíng)商理念與企業(yè)文化，促進(jìn)某些現(xiàn)象的改觀。

畢竟，依法行事，守信重譽(yù)，善待員工，凝聚忠誠(chéng)，才是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之道。