為什么一提到短視頻直播帶貨，就會讓人自然替換成“抖音”

一覺醒來，看到昨天晚上群里聊天記錄，發(fā)現(xiàn)幾位知名人士吵得很激烈，原因是昨晚今晨網(wǎng)易抖音兩大平臺分別發(fā)出“處理煽動中日對立、挑動極端民族主義情緒相關(guān)違規(guī)內(nèi)容的公告”，最終爭論的焦點是：這些充斥在互聯(lián)網(wǎng)上的烏七八糟內(nèi)容，到底是算法這個放大器導(dǎo)致的，還是受眾喜歡導(dǎo)致流量大，最終導(dǎo)致了算法的傾斜。

這有點類似先有雞還是先有蛋的討論了，會一直無限循環(huán)討論下去。（慶幸自己昨晚沒看群聊，不然，那個時間點，很容易沉浸其中并參與討論，然后，甚至因此與某個群友開撕，最終影響睡眠……）

回看聊天記錄發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，感覺抖音的定位理論應(yīng)用很成功。

定位理論，就是在潛在顧客的心智中實現(xiàn)差異化，之后的重新定位理論，又提出調(diào)整認知。通俗解釋，如果說到高端智能手機，就讓人自然聯(lián)想到蘋果，而反過來，說到蘋果，也能讓人自然聯(lián)想到高端智能手機，這就是定位理論應(yīng)用的成功案例。

定位理論成功應(yīng)用，能讓潛在顧客下意識地直接替換，然后在多品牌競爭中自然勝出，而且是不戰(zhàn)而屈人之兵。

當然，現(xiàn)實中，很多品牌的定位做得并不精準，比如，在這一波兒電動汽車大戰(zhàn)中，定位最精準的是特斯拉，特斯拉=電動汽車，電動汽車=特斯拉，其他的都是創(chuàng)始人影響力+母公司品牌影響力+營銷造勢，在帶動產(chǎn)品銷售（不寫具體名字了，怕投訴）。

之前，還有快遞行業(yè)品牌混戰(zhàn)，當時的區(qū)分是順豐和其他快遞公司。

再看正在進行的“百模大戰(zhàn)”，那么多人工智能大模型，很多都是“系出名門”吧，潛在用戶能記住哪個品牌？名門望族的孩子都知道，能力之外的資本等于零，可這些含著金湯匙出生的大模型們，有哪個有區(qū)別于同行的特殊能力嗎？起碼目前看不出。

之所以說看聊天記錄發(fā)現(xiàn)抖音定位理論應(yīng)用成功，是因為抖音真的被群友自動替換成短視頻+直播帶貨了。

當然，這種定位成功，也有反噬作用。

比如討論“民間除奸隊”內(nèi)容充斥平臺，很多群友聲明自己早已卸載抖音，也不看抖音，但他們就會篤定地認定，這些內(nèi)容的短視頻，都出自抖音，其實，其他幾個短視頻平臺，也是同樣充斥著這些內(nèi)容，很多人可能真的不知道，這些作者的邏輯，基本是什么有流量，就做什么內(nèi)容，當然，還要加上平臺鼓勵什么，算法也會推薦什么這個前提，@紫竹商業(yè)評論 預(yù)測，下一步，反對極端狹隘民族主義、曝光“民間鋤奸”鬧劇，將成為各大視頻自媒體平臺流量焦點，應(yīng)該很快會把這種案例常態(tài)化的極端內(nèi)容，就像當年一出現(xiàn)“鼓勵地攤經(jīng)濟”一詞，就馬上出現(xiàn)擺地攤月入5萬、月入9萬的內(nèi)容一樣。

那么，抖音這種成功定位后，如何能確保不被“偷家”？在@紫竹商業(yè)評論 看來，就是要承擔起“行業(yè)老大”的職責，能力越大責任越重——定規(guī)則，以及為維持秩序而增加更多的投入，尤其是科技算法上的投入，這其實可以算作行業(yè)自律和公益性投入。沒辦法，想讓一個行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展，這些投入就是行業(yè)老大必不可少的成本。