“年輪經營”：日本伊那食品

這些年，追求指數型增長、成為指數型組織和一鳴驚人的“獨角獸”似乎成了人們理所當然敬仰和艷羨的目標。昨晚和高中生女兒聊天，她說了這樣一段話：指數型增長并不符合自然和生物規律。自然界中，指數型增長常常不是好事，“指數型增長”意味著“指數型崩塌”。侵略性物種、池塘里瘋長的藻類、腫瘤....，才會發生指數型增長。人體若一直指數型增長，就成了巨人癥，心臟和肺都無法支撐。也許唯一支持指數型增長的，是社會企業（Social enterprise），而不是追逐利潤的企業，那是“惡性”增長。這不禁讓我想到資深編輯人程峰春節時與我分享的一家日本企業。我研究后，發現非常值得寫下來，與各位分享。這家企業叫日本伊那食品工業株式會社，創立于1958年，生產食品中的從海藻中提取的瓊脂（也叫寒天）、食用膜、食品添加劑等。六十六年來，不論大環境如何，無一年衰退，一直穩穩地、幾乎勻速地增長。他們是如何辦到的？

說來也怪了，創始人塚越寬并沒有把主要目標放在增長上。他一直不設經營數字目標，他認為：企業產生利潤，就像人體排出排泄物，不必刻意下功夫，只需按著作息和飲食，即可自然形成。都說日本經歷了“失去的十年”，但伊那食品每年給員工固定加薪2％，離職率僅1％。許多人擠破頭想去工作，應聘錄用率只有0.1%。可以說，伊那食品是個。塚越寬提出“年輪經營”的理念，希望企業像年輪一樣自然生長，雖然緩慢，卻能永續發展。他用松樹比喻企業：樹苗種下后，部分枝椏長高、茁壯，此時，年輪寬度大。樹木長成后，停止向上生長，下面的樹干開始變粗，隨后，年輪變密。盡管成長趨緩，整棵樹卻日漸強壯，枝葉繁盛，既可吸收陽光能量，又可抵擋外來強風。如果為了短期目標，一味追求高速增長，忽略了可持續性，一旦企業跟不上，內部組織就會產生空洞，欲速則不達。

日本伊那食品的宗旨是：讓我們一起創建一個好公司，堅強又溫柔。

那什么是“好公司”？

在伊那掌門人心中，企業首先須考慮的是員工的幸福。 企業存在的根本目的是通過員工的努力，為客戶、為社會做出應有的貢獻。如果企業只顧追求眼前利益，將為員工和客戶謀幸福置于次要位置，那就是本末倒置了。

下面是伊那對“好公司”的定義：

每個被公司錄用的新員工，都會從創始人塚越寬手里接過一本百年歷，上面印著從2001到2100年的年歷海報，其中有一天會是員工自己設定死亡的日子。 這個日歷提醒員工要珍惜時光和生命。

伊那像對待家人那樣善待員工，員工也把公司當成自己的家，自動自發地利用假日或休息時間打掃整理辦公環境。公司不需要請外人打掃，從廁所到周邊道路，連花園也是員工自己修剪。甚至有女性員工，為了能剪除妨礙設備安裝的樹枝，主動考取了高空作業車的操作執照。

伊那倡導“凡事繼續”文化，意思是堅持做那些微小的平凡事。 有趣的是，倡導做平凡小事的文化反而帶動了士氣。每位員工都有高遠的志向，有足夠的自信按自己的意志去工作，共同維護優質企業、幸福企業的穩健永續經營。

伊那創始人塚越寬因十 多歲時 患病從高中退學，最后也沒上成大學。 在教育都很卷的東亞，沒上過大學基本意味著被排除在社會主流之外了。但 塚越寬卻正因為 長期的疾病和貧困，在他的意識深處，始終對社會主流保持著一種距離感。因此，也就沒有隨大流，去照搬常人辦企業的做法。

雖然沒上大學，他并未自暴自棄，反而更加勤奮，訂購了很多 技術期刊，翻爛了很多專業書籍，每天利用上下班乘電車的時間看，走路時也是邊走邊思考。如此 日拱一卒，長期下來他積累了比公司同齡人，甚至大學畢業生更加專業的知識。

他每天都在思考： “我能為這些并肩奮戰的伙伴做些什么？” 最終他得出了一個結論：公司不是為經營者而存在的，而是為了回報員工、客戶，通過員工的幸福為社會做貢獻。

下面是我從伊那公司網站上截取的內容，通過這些信息，可以了解公司的發展歷程和理念。

在追求指數型增長的年代， 很多企業和伊那的思路很不一樣，極力追求增長，卻欲速而不達。即便短期可以快速增長，也根本不可持續，一陣子增長很猛，股價一沖飛天，然后就曇花一現，像放了一場煙花 ， 快速盛極而衰，一蹶不振。

人的成長，不也是一樣嗎？

有一天和校長談話，他說到，公司的股價很能說明領頭人的個性，有的忽高忽低，大幅變化；有的慢慢攀升，穩健增長。的確，打開股市行情看看，就能發現印證這一觀點，茅臺即是個好例子， 巴菲 特、段永平投資的那些股票也都具有這個特點。

股價顯人性，股“性”即人性。

如果你是企業的領頭人，你想賦予企業什么“性格”？你賦予它什么“個性”，也決定了它有什么樣的“命運”。所謂“使命”，就是“使之有命”。

企業和人，都像一棵大樹。長得太快，像桉樹，成不了材，還破壞水土環境。真正的好木材，沒有不是慢慢穩健成長的。

最好的老師，是大自然。 多走近它，會讓你獲得智慧和徹悟。

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