9C秘籍 | 讓競爭對手認(rèn)知超越你的10大方法

文 / 9C資本力 周永信

無處不卷的社會，我們面臨各種競爭。

競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，一是知，二是行。

所謂知，即認(rèn)知差。

想讓競爭對手的認(rèn)知超越你嗎？

這里有10大方法。

遵照執(zhí)行，保管湊效。

注意，不要把這10大方法反過來用……

1.專注噪音，堅決不獨立思考

網(wǎng)絡(luò)時代，信息爆炸，我們每天被無數(shù)信息包圍、裹挾，經(jīng)常處于信息超載狀態(tài)。

但有價值的、反映本質(zhì)的信息，不是更容易找了，而是更難找了。

它們被淹沒在數(shù)倍的情緒化、嘩眾取寵、以偏概全、以假亂真的信息噪音之中。

2.抓無關(guān)緊要，避免抓關(guān)鍵20%

一個問題，如果有100個要素，這100個要素的重要性，通常是不一樣的。

其中，往往有20個左右的要素，是最關(guān)鍵的。

找到并解決了它們，就解決了問題的80%。

3.看機會，堅決不看風(fēng)險

很多事件、變動，都會帶來機會。

但機會通常都不單獨行動。

與機會相伴而行的，往往還有風(fēng)險。

只是，這個風(fēng)險有時候比較含蓄，不愿意讓我們看見。

4.看表面，堅決不看實質(zhì)

事物都有表面和實質(zhì)。

表面是展示在外的，能被我們看見。

實質(zhì)是隱藏在里的，需要通過思考，才能“看見”。

這兩者，有時候一致，有時候不一致，甚至完全相反。

5.看短期，堅決不看長期

短期是小趨勢，長期是大趨勢。

大趨勢由小趨勢組成，兩者方向有時一致，有時相反。

金融市場的一大伎倆，就是營造與大趨勢相反的小趨勢。

然后，以此誘騙或恐嚇人們，做出與大趨勢相反的決策和行動。

始作俑者，則默默的逆向而動……

6.看部分，堅決不看整體

整體由部分組成，沒了部分，整體也會缺失。

不過，部分經(jīng)常不能代表整體，就像大象的耳朵，不能代表整個大象一樣。

7.看眼前，堅決不看歷史和未來

看眼前最容易，看歷史則需要費點事兒，看未來最不易。

但現(xiàn)實世界，是一個巨大的因果鏈條。

眼前是歷史的延續(xù)，而未來的種子，則在眼前種下。

眼前看不清楚的事情，通過研究歷史、展望未來，經(jīng)常會看的更清楚。

8.堅決不考察對手的局限、偏差、盲點、錯誤

所謂知彼知己、百戰(zhàn)不殆。

如果能考察出對方的認(rèn)識有哪些局限、偏差、盲點、錯誤，自己就能針對性的彌補、糾正，并制定對策。

9.堅決不研究周期

周期就是重復(fù)，重復(fù)中必有機會和風(fēng)險，這能分析、能研判。

包括：政策周期、經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、資本周期、企業(yè)周期。

10.堅決不讀《實踐論》

主席的《實踐論》這篇文章，把“如何建立正確認(rèn)知”這件事，講的太透徹。

讀了它，你會被劇透，想不知道如何建立正確認(rèn)識，就太難了。

#小結(jié)

以上10個方法，都有助于實現(xiàn)“讓競爭對手認(rèn)知超越你”這一目的。

當(dāng)然，大力出奇跡，做到的越多，實現(xiàn)目的的可能性越大。

如果都能做到，那實現(xiàn)目的，幾乎是百分之百的。

如果一條也做不到呢？

那就很遺憾，你只能郁悶的得到“超越競爭對手認(rèn)知“這一嚴(yán)重后果了……

本文作者：周永信，9C資本力創(chuàng)始人、股權(quán)律師，著有《左手企業(yè)經(jīng)營 右手資本運作》一書。

【按】

9C資本力，股東參謀，為控股股東、PEVC股東、中小股東提供（資本+法律）復(fù)合顧問服務(wù)。

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