“開年第一會”為何放晉江：莫再迷戀萬億城市，也該力推縣域經濟了

城市頭條/晉江

沒有不被水流過的土地

沒有不被商業塑造的城

【中國鞋都，也就晉江有這個口氣|來自網絡】

吾球商業地理：

我們今天打量福建，甚至將開年第一會放在晉江，一方面是對福建幫及其民營經濟的巨大認可，另一方面更是表明，在萬億城市擴容的同時，我們今天同樣需要縣域經濟的勃發。那么，從晉江乃至整個福建身上，我們能得到什么？

采寫/朱亞棟；主編/王千馬

圖片/綜合；編制/大腰精+牛兒響叮當+喲嚯

這個一月份像是打上了“福建”的烙印，從一月初，在晉江召開了“創新發展‘晉江經驗’促進民營經濟高質量發展大會”，到一月底，曹德旺又爆出大動作，福耀玻璃57.5億項目落子合肥……似乎這年頭無福建，不民營了。

說起來，我身邊并沒有太多的福建朋友。大概福建人都喜歡往國外跑。但是，我們卻又擺脫不了福建對我們的影響。穿著鴻星爾克，吃著沙縣，喝著武夷山上的巖茶，用著福耀玻璃，刷著“頭條”，或許還得去永輝超市買東西，一不小心還有可能住進莆田醫院。更天天見的，還有福建人創辦的美團。當然，讓人溫暖的是，或許還有媽祖在保佑你。

不過，這樣也好，將它們身后的“福建幫”給炸了出來。以前，我們常夸的是晉商、徽商，還有浙商，其實，閩商“福建幫”也是深藏不露的大咖。

福建為何難有大城市

相比較位于長三角的浙江、位于珠三角的廣東，既不長，也不珠的福建，像被眾人給忽視的邊緣。也難怪，這個陸域面積要比浙江還要大2萬左右平方公里的省份，在實用面積上卻比浙江要小得多。

北有仙霞嶺、西有武夷山脈、南有博平嶺、玳瑁山，而中部則有鷲峰山脈、戴云山脈，從東北至西南貫穿腹地……前前后后共有291座千米以上的高山擠在這12.4萬平方公里的面積中，讓福建剩余不了多少平坦的地方。算起來也就沿海有漳州平原566平方公里、福州平原489平方公里、興化平原464平方公里、泉州平原345平方公里，面積小而又分散。不像浙江也是七山兩水一分田，但好歹杭州灣南岸有面積4824平方公里的寧紹平原，而浙北更有讓人艷羨的杭嘉湖大平原——這個將杭州、嘉興和湖州連在一片的大平原，足足有7620平方公里。

【福建地形圖|來自網絡】

所以，杭州能成新一線，而福建就很難出大城市。即使福州是省會，但是被山和水所包圍的城市格局，很難找到外擴的空間。

如果回到舊社會，朝廷為了自保而實行海禁政策，所有人得離海岸線很遠生活，就更讓福建變得局促了。

這也逼得福建人像當年的徽商一樣，前世不修，生在徽州，十三四歲，往外一丟。但好在福建沿海，有港口，不像徽商多數跑國內，福建人直接奔海外了。從明清時代起，就有大量福建鄉親或攜家帶口或只身一人背井離鄉“下南洋”。如今在全球5000萬多華僑中，有近1600萬福建人。這種“下南洋”的經歷，也造就了福建人大多具有勇往直前的斗志，愛國愛鄉的情懷，進而鑄就了“愛拼才會贏”的閩商精神！突然想起“三分天注定，七分靠打拼”來。小時死活就咬不準它的發音，后來才知道這叫閩南話。

也正是這種“外向型”發展，導致很多福建幫都是成名于外地。像愛國僑領陳嘉庚，馬來西亞首富郭鶴年，印尼首富黃惠中，菲律賓首富施至成，我國臺灣地區曾經首富王永慶，他們的祖籍都來自福建。當然，政壇上也有不少，聯合國前秘書長潘基文、印尼第四任總統拉赫曼·瓦希德、菲律賓亞洲第一位女總統科拉松·阿基諾等都應歸屬“福建幫”。盡管他們都身在異國或者他鄉，但是心牽故土，還是讓他們大多選擇反哺家鄉——像陳嘉庚在廈門創建廈大，就是最彪炳千秋的一例。

不過，得益于靠海，加上相對封閉的環境，讓福建在中國發展史上也一度“種豆得瓜”。五代十國時期，福建相對安定。它也成為衣冠南渡時所選擇的對象。“吾球商業地理”曾走訪過福州的三坊七巷，那里的黃巷便源自八姓衣冠入閩始祖之一的黃元方。此外，閩江將福州和武夷山脈相連。這也導致在鴉片戰爭中，福州成為五口通商口岸之一，只因西方列強看中福州是武夷紅茶向外輸送的重要通道。日后的洋務運動中，由胡雪巖協助左宗棠創辦的福州船政局，也選擇在了福州的馬尾。

在福州之外，泉州而不是廈門，也是撐起大“胡建”歷史英名的一個重要城市。

泉漳就是一部

逐步向海進發的開拓史

如果說福州占了福建省內獨立的兩條河流水系之一——閩江，泉州則有晉江——它的得名，正源于西晉末年，中原戰亂，中原士族大批入泉多沿江而居。其常年雨量充沛、溫暖濕潤，“四季有花常見雨，一冬無雪卻聞雷，”所以水系發達。

早在唐中后期，泉漳分家，漳州郡治由山城漳浦搬至九龍江中游，泉州郡治也由晉江中游的南安豐州遷至中下游的鯉城，從而順帶成立了晉江縣這個所謂的附郭縣【唐開元六年（718年）置縣】——在一篇《閩南中心論》的文章中，這些舉動被視為意義重大，展現了“閩南的發展史事實上就是一部逐步向海進發的開拓史”，它在助泉州于后來的航海大繁榮打下基礎的同時，也讓晉江縣一度成為閩南首邑。

【水和城交融在一起|來自網絡】

今天的晉江位于泉州市區以南，和鯉城隔“晉江”而相望。因為自古商通四海，“十戶人家九戶僑”是晉江最大的特色之一。早在北宋元符年間，青陽人王元就遠航五洋，貿易海外，致富后回鄉修橋造路，回饋鄉親。這種善舉帶動了越來越多的鄉鄰加入了出洋大軍，當起了呂宋客、臺灣客，他們在異地演繹了愛拼敢贏、拓荒建業的創富故事，其中以許炳記（Cosco資本掌舵人）、吳笙福（豐益國際董事兼聯席首席運營官）、陳覺中（菲律賓快樂蜂餐飲集團董事長）、蔡啟文（菲律賓生力集團總裁兼首席運營官）、陳永栽（菲律賓航空公司董事長）、吳聰滿（現任菲律賓安德集團董事長兼CEO）、施蒂絲家族（菲律賓SM集團董事長 ）、黃惠祥（印尼針記香煙集團總裁）、黃惠忠（印尼針記香煙集團董事局主席）等站在印尼&菲律賓財富之巔、坐擁4200多億財富的九大家族，表現亮眼！

即使在改革開放之初，晉江還是典型的“高產窮縣”，1978年GDP僅1.45億元，人均GDP僅154元。但是，來自“福建幫”的“愛拼才會贏”，加上面向海洋文明，晉江在改革開放后脫穎而出。

正是依靠地理優勢，晉江的陳埭鎮從一個兜售貨品的集市，闖入了制作門檻低、需求量巨大的旅游鞋制造這一行業。1987年，丁世忠背著幾百雙鞋子北上闖蕩，丁水波在河邊搭起了棚子，創辦三興制鞋廠，那年他倆17歲。林水盤已經在鞋廠當了2年學徒；丁明亮已經營了4年的鞋廠……這四人，分別是安踏、特步、喜得龍和德爾惠的創始人。某種意義上，晉江和今天的溫州有點像，人多地狹，只能向非農領域要發展。盡管出身很“低微”，但在大浪淘沙過程中，不斷地升級換代，終究成就了一番天下。

當然，當我們腳穿“安踏”，喜邁“特步”，也要知道，它們走到今天，除了自身革命之外，中間也摻雜了無數的愛恨情仇。當年的“價格戰”在這里打得可謂是橫尸一片。2012年，國產運動鞋服行業迎來“至暗時刻”，由于長期無序擴張，瘋狂開專賣店、打價格戰，產品同質化，導致庫存高企，不少企業資金鏈斷裂。

但幸運的是，它們最終還是站立了起來。

逆勢增長的紡織和鞋服

新華社曾在2023年初進行過蹲點調查，發現2022年，面對國內外市場多重沖擊，晉江紡織、鞋服產業居然逆勢增長，鞋服產業產值首次突破3000億元規模，紡織行業產值持續保持超千億元規模。這也讓它們發出“這是為什么”的疑問。晉江運動鞋服品牌又是如何“涅槃重生”的？結果也在他們的調查中被抽絲剝繭地呈現出來：那就是當原來的模式無以為繼，創新驅動傳統鞋服產業轉型，涅槃重生。

以安踏、特步、三六一度等為代表的運動鞋服企業敏銳捕捉國內消費升級動向，從面料、設計、工藝、流程管理等方面持續創新，像華宇錚鎣集團研發的防水鞋面材料，水流不斷從網眼密布的表面流過，面料另一面卻干燥如初。而面料的上游企業如福建百宏集團，也持續推出防水纖維、仿棉纖維、仿蠶絲纖維、阻燃纖維……眾多新型纖維絲產品。在晉江，有不少紡織鞋服產業建立起自己的創新實驗室，加大研發投入。像安踏就擁有腳型掃描儀、足底壓力測試跑道、三維運動捕捉系統……諸多專業儀器設備，特步則說，“鞋服不僅僅是勞動密集型產業，更是技術特別是高新技術密集型產業。”

【今天的安踏，品牌范兒十足|來自網絡】

更關鍵的是，“和國際運動鞋服品牌相比，這些國產運動鞋服龍頭企業背靠龐大的產業集群，其供應鏈絕大多數在本地，上下游配套的企業長期合作，持續協同創新，共同打造競爭優勢，實現共贏。”某種意義上，當晉江加強基礎研究，加大創新研發，從“一根絲”到“一雙鞋”，從材料、工藝、設備、品牌、渠道等全鏈條創新，打造“搬不走”的產業集群，搶占價值鏈中高端，“中國制造”優勢仍在，并將贏得更大的發展空間。

不止是鞋業。晉江還是世界夾克之都，也是國家體育產業基地。除了制鞋、紡織服裝這兩個千億產業集群，它還擁有紙鞋、紡織服裝、建材陶瓷、食品飲料、裝備制造、紙制品、新材料等七個超百億產業集群。這也讓晉江涌現了46家上市公司，數量居全國縣域首位，總市值超1800億。

更讓晉江驕傲的是，它這一切成就，基本上都是由民營經濟創造的。今天的晉江，97%以上的企業是民營企業，總數量達到9.6萬家，其產值、稅收、就業崗位占比均超九成，是全國民營經濟最具活力的地區之一，因此晉江有“民辦特區”的美譽！

某種意義上，2024年的“開年第一會”選擇在晉江，既展現了這個國家對民營經濟的重新發現，和厚望，希望它們能真正撐起這個國家發展的未來，助我們在這個國際競爭形勢加劇的今天能走出新的金光大道，但更重要的是，通過對晉江的發展的研究，摸索出中國民營經濟發展之道，同時也摸索出縣域經濟發展之道。

晉江到底有哪些經驗

要知道，在過去相當長一段時間內，我們都將視野投向超大型城市，一線城市，甚至對誰能成為新一線而津津樂道，卻忘了我們這個國家，是由無數個縣城，和無數片鄉土所組成的。

今天，我們放眼全國，會發現GDP萬億城市已經到了26座；3萬億，正在成為城市競爭的新起點，繼上海、北京、深圳之后，廣州、重慶也聯袂躋身3萬億俱樂部，讓我國3萬億俱樂部擴容到5席，這也標志著中國經濟已經從藍海發展走向紅海深耕，而縣域經濟正在成為城市地域治理深耕爭奪的主戰場，而縣域晉江無疑是中國經濟深耕的標桿！

不得不說，受限于自然條件，讓福建沒有那么多城市能走向那種數萬億的巨無霸，但是，它正適合用來作為審視縣域經濟的主陣地。

那么，晉江乃至整個福建幫的興起，又給我們什么樣的經驗和啟發呢？在“吾球商業地理”看來，一是要發揮當年的“愛拼才會贏”，換成其它主流話語，就是發揚當年的“四千四萬”精神。這一精神看上去很不吻合當今的科技時代，就像很多年輕人無法想象當年創業連飯都吃不飽，但是我們依舊需要有這種精神打底。事實上，今天的“工匠精神”“企業家精神”大多都是從這種精神上引申而來；

【晉江南岸泉州大橋與田安大橋之間的標語|來自網絡】

二是要有持續創新能力，如果晉江的鞋業沒有從改革開放初期給國際品牌代工，模仿其運營，到打造自主品牌，提升產品品質，再到持續提升研發創新能力，提高國產品牌美譽度，它也一定不能贏得市場，贏得消費者。如果打造品牌是勢能的話，那么，持續創新能力就是動能。動能和勢能相結合，才能無往不勝。

三是打造文化的力量。創新是為了打造品牌，而品牌其實就是文化。事實上，晉江能成其為晉江，在于今人的努力，也在于歷史的積累和沉淀，尤其是中原文化、海洋文化、閩南文化、華僑文化、宗教文化等多元文化在此地相互交融、相映成輝，讓晉江別具特色。當城市和產業相輔相成，相得益彰，那么，它們一定會相互賦能，共同進步。

四是抓好人，抓好人心，抓好人情。晉江人的敢干，敢拼，團結、品牌意識、國際視野，才是晉江模式的根本。換句話說，人，才是根本。所謂“晉江經驗”的背后，就是努力造就一大批晉江本土成長起來的民營企業和民營企業家們。對于其它地區來說，如何愛護這些民營企業家，呵護他們的成長，至關重要。此外，晉江的發展也和它的僑鄉資源有很大關系。如何通過人的網絡，做好鄉情大文章，讓這些資源為己所有所用，也同樣重要。

五是堅持以實體經濟為本。包括安踏體育丁世忠、恒安集團許連捷、勁霸男裝洪肇明、盼盼食品集團董事長蔡金垵、利郎集團總裁王良星、福建陸地港集團董事長李錦儀、鳳竹紡織公司董事長陳澄清，他（她）們都是做實體經濟的，而在振興晉江經濟發展中，一個很鮮明的特色就是堅持實體經濟不動搖。

六就是提升營商環境。沒有一個好的環境，不會成就一個人，更不可能成就一個優秀的群體。這要求當地始終堅持以市場為導向發展經濟，始終堅持以誠信促進市場經濟的健康發展，始終堅持加強政府對市場經濟發展的引導和服務。注意，是引導和服務，而不是越權和干涉。只有時時將人民的需要放在心中，市場才會繁榮，社會才會安定。

羅馬不是一天建成的，晉江同樣也不是一天形成的。我們今天走進福建，學習晉江，不僅要學習經驗，更要學習它在30年前，因為一座城市而改變一群人，而在未來30年，又會因為一群人而改變一座城。

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