碧桂園要對上千位項目總動刀了

文/土老板

2015年，碧桂園開了一個“項目總經(jīng)理培訓(xùn)班”。鳳廠在內(nèi)部4000多認(rèn)證講師和2萬多教員中，找了一些大咖給學(xué)員們做培訓(xùn)。

這個培訓(xùn)過程封閉兩三個月，有學(xué)員記錄過，期間要完成6次主題學(xué)習(xí)、6次參觀學(xué)習(xí)，4次閉卷考試、3次專題答辯、1次主題沙龍，還有每個月100公里的體能和相應(yīng)減肥指標(biāo)。

總起來看，項目總培訓(xùn)班有點像官員提拔前，到北京海淀大有莊100號學(xué)習(xí)的慣例。

碧桂園也在培訓(xùn)中加強對項目總的管控，把學(xué)員認(rèn)識和集團統(tǒng)一。集團董事、總裁、總經(jīng)理等高管會對學(xué)員問題進行點評和解答，和學(xué)員面對面交流。

從2016年開始，碧桂園所有項目第一負(fù)責(zé)人，也就是項目總，都必須從“項目總經(jīng)理培訓(xùn)班”中選拔，再經(jīng)過“三堂會審”通過后才能上任。

三堂會審也是碧桂園集團掌控人事權(quán)的一種手段，他們對每位新任項目總進行審查：

由集團運營副總裁、人力副總裁、工程副總裁三位評委同時考察候選人，一致認(rèn)可方能上任。

除非是項目總培訓(xùn)班中優(yōu)秀學(xué)員，可以免予三堂會審，否則區(qū)域原則上無權(quán)任命項目總。這一步基本保證了項目總對集團的忠誠。

碧桂園有超過3000個項目，到2021年11月，項目總培訓(xùn)班開展了44班，給公司培養(yǎng)了2500多個項目總。哪怕是后來疫情比較嚴(yán)重，培訓(xùn)班也沒停班，只是改為線上教學(xué)。

可以說，這些經(jīng)過組織考驗的項目總們，在一線支撐起了碧桂園的半邊天。但現(xiàn)在：

數(shù)千位碧桂園項目總們的天要變了。

2023年12月20日，黎曉琳簽發(fā)了碧桂園集團人力行政中心二零二三年第六號令，《關(guān)于若干區(qū)域第一負(fù)責(zé)人公開競聘的通知》，通知里說為進一步匹配當(dāng)前業(yè)務(wù)量，現(xiàn)在發(fā)起項目第一負(fù)責(zé)人公開競聘邀請。

在任何一家全國型房企的組織架構(gòu)中，項目總都是最重要的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是很多職業(yè)經(jīng)理人登頂管理層的第一步。

他們級別相對不高，卻往往能掌握一個貨值幾十、上百億項目的生死存亡。尤其是這幾年開發(fā)商越來越依靠一線回款生存，項目總的責(zé)任也越來越重了。

碧桂園忽然要重新競聘項目總，對無語飄搖中的宇宙房企無異于一場大地震。碧桂園也給出了調(diào)整的理由：

實現(xiàn)管理集約、可用資源協(xié)同互補、持續(xù)推動項目合并、項目第一負(fù)責(zé)人合理兼任工作。

什么是項目第一負(fù)責(zé)人合理兼任工作？說白了就是：

碧桂園干掉了區(qū)域總們，又要干掉項目總了。

通知展示了河南區(qū)域五位項目總競聘崗位信息，比如新鄉(xiāng)一位項目第一負(fù)責(zé)人，要管理新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)長垣碧桂園星悅城、新鄉(xiāng)長垣玖華臺、新鄉(xiāng)碧桂園城南之光、新鄉(xiāng)碧桂園湖畔學(xué)府、新鄉(xiāng)長垣碧桂園共五個項目。

河南區(qū)域展示了23個項目，而只分配了五個項目總競聘崗位。這代表著，有18位項目總，大概率要失業(yè)了。一位碧桂園的朋友說，通知只是拿出了一部分競聘崗位：

實際上所有項目都可能要重新競聘。

截止2022年底，碧桂園大概有3100多個項目，就按河南區(qū)域的分管比例計算，碧桂園只需要600到800位項目總就夠了，即便2023年結(jié)束，碧桂園可能項目更少了，估計有：

至少上千名碧桂園項目總將消失。

現(xiàn)在的行情下，已經(jīng)沒有任何地產(chǎn)高管想失業(yè)了，哪怕就是這么熬下去。但報名資格這道門檻，把所有沒經(jīng)歷過培訓(xùn)班的項目總都攔到了生存之外：

已完成集團項目總經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并順利畢業(yè)；

已通過項目第一負(fù)責(zé)人職業(yè)資格認(rèn)證且在有效期內(nèi)；

已通過項目總經(jīng)理三堂會審（項目總培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員排除此項）。

土老板聽說：

所有沒有經(jīng)過項目總培訓(xùn)班認(rèn)證過的項目總?cè)嘉ｋU了。

碧桂園的朋友透露，即便集團嚴(yán)格限制了區(qū)域?qū)椖靠偟娜蚊鼨?quán)，這幾年還是有很多區(qū)域總裁，為方便掌控區(qū)域，把自己人硬提拔起來了。

過去一年，整個碧桂園高管團隊都處于一種詭異的氣氛。據(jù)說合作方想要提取監(jiān)管資金要給高管提點、想要工抵也要出血。權(quán)貴、嫡系、裙帶，都在拼盡全力，撈走自己的最后一把。

這些沒經(jīng)歷過培訓(xùn)班的項目總，最多可能占到整個碧桂園項目總?cè)后w的兩三成。

這應(yīng)該是碧桂園集團和區(qū)域派系的最后一次對抗了。

12月初，碧桂園進行了最后一次區(qū)域調(diào)整，有14個區(qū)域再次被合并為7個，區(qū)域總數(shù)整體下降到21個。

但這次被免職7個的區(qū)域總，和往常不太一樣，有楊國強的侄子原江中區(qū)域總裁楊志成、CFO伍碧君的“好朋友”原滬蘇區(qū)域總裁謝金雄、有程光煜學(xué)弟，莫斌助理原佛肇區(qū)域總裁卜德華、有楊老板“干兒子”葉劍清、還有這次簽發(fā)文件的原湖南區(qū)域總黎曉琳：

權(quán)貴區(qū)域總們終于在大廈崩塌前平安落地了。

12月初的區(qū)域合并會議上，程光煜向所有人保證，未來兩年區(qū)域都不會再合并了。區(qū)域是不會再合并了，但失去了權(quán)貴區(qū)域總們的需求，碧桂園開始合并起項目了。

每到這時候土老板總覺得，我們真傻，真的。