流量·升級 2023第18屆中華餐飲雙創論壇圓滿落幕

一邊是降級的消費表現，一邊居高不下的運營成本，餐企該如何尋求科學的增長之道突破當前的困境？流量和新媒體時代，餐飲品牌該如何精準獲取流量？餐企又該如何從產品、戰略、組織上行升級，承接流量，實現品牌可持續發展？

11月9日，由《餐飲界》新媒體與上海博華聯合主辦，哈谷學社、石客照明、必熹咨詢、善志品牌戰略定位、餐考拉、長沙餐飲保姆、《飲品報》、調咖獅協辦的2023第18屆中華餐飲雙創論壇暨第7屆中華餐飲創新榜TOP100頒獎盛典在上海新國際博覽中心隆重開幕，會議邀請了20+餐飲頭部重磅嘉賓，共啟2023餐飲“流量·升級”密碼。

會上，《餐飲界》新媒體創始人鶴九進行了開場致辭，對各位嘉賓和觀眾的到來表示歡迎，并針對“流量紅利，新媒體引爆B端招商”進行了精彩分享。緊接著，7位重磅嘉賓分別從打造賦能型組織、戰略破局、產品戰略、品牌引流、中餐出海等多個維度帶來滿滿的干貨。同期進行的兩場圓桌對話，則分別以“品牌的年輕化”、“科學有效的增長方法”為議題展開頭腦風暴。

下面，餐飲界(canyinj.com)對嘉賓分享和圓桌對話的“干貨”進行了梳理和整編，將其中精華觀點分享給大家（內容有刪減）。

鶴九

流量紅利，新媒體引爆B端招商

內容精選

當下的餐飲業，馬太效應、擠出效應、流量效應盡顯。在這種背景下，存量競爭疊加極度內卷，流量獲取能力成為競爭關鍵。那么，如何借力新媒體進行招商？系統化的策略方法至關重要。

如何執行策略方法？這里有三大板塊極為重要：謀全局、夯底盤、造勢能。三大板塊又可以拆解為細分的重定位、造利器、搭流程、廣種草、塑IP、強私域、發布會、借熱點“九大招式”，助力餐企開好店，開爆店。

開爆店，營銷力自然必不可少，而好營銷，都是靠“吸”來的，從牛頓“萬有引力定律”到“吸營銷”，底層邏輯是一致的。如何靠吸營銷為品牌塑造加分？請參考《新餐飲營銷力》吸營銷五項修煉。

呂金和

流量之困，如何升級管理打造賦能型組織？

內容精選

外部，企業和客戶的連接點，是流量，有流量有留量，才是企業生存下去的關鍵；內部，企業和發展的連接點，是團隊和人才。因此，升級管理打造賦能型組織，可以成為企業發展路上的絕佳助力。

那么，什么樣的團隊才能稱得上是賦能型團隊？它是能夠實現一線團隊與員工自我驅動，充分發揮能量與智慧，敏捷適應環境變化的組織。

又該如何打造賦能型團隊？在實際經營場景中，賦能=賦權+賦信+賦才+賦利，是將決策權授予聽得見炮火的人，并打造平臺為一線提供必要的信息、資源和服務，與此同時，從領導梯隊到賦能一線，在組織里建立起價值創造與分享機制。

李紅偉

戰略者，以終為始

內容精選

流量的頂層依然是戰略組織和文化。何為戰略？以終為始！

一個企業的長久發展，不僅要靠品類紅利，要靠流量，更要靠品牌；品牌的塑造、品牌的聲浪、品牌的流量、品牌的聚焦都非常重要。

那么，如何成就品牌？首先是有格局才會推動破局。規劃10年，清晰未來10年方向定位；看3年，確定3年路徑指標；踏踏實實干1年，明確1年要做什么。其次是做戰略聚焦，打造“一米寬、千米深”的優勢，將品牌優勢打深打透打通。第三是匹配戰略打造高效共創型組織，實現自我驅同、自我協同、自我突破。第四是深耕企業文化，詮釋企業為什么存在，去哪里如何去，企業遵循并提倡的行為準則等。

朱明軍

新環境下，餐飲如何戰略破局？

內容精選

新競爭環境下，餐飲企業“破局”才能“重生/新生”。

而對于當下的餐飲企業而言，無論是企業層面破局還是門店層面破局，最重要的競爭利器就是——品牌。

對于當下的餐飲企業而言，想要實現基業長青，穩步增長，最重要的就是打造可持續贏利的品牌。

善志獨創的藍品牌戰略理論 體系，以實現品牌可持續贏利為宗旨，以品牌戰略定位為核心，通過一個核心，兩大系統，六大配稱，幫助餐飲企業打造可持續贏利第一品牌！

李亮亮

1年拓店超1000+，我們是如何做流量的？

內容精選

從關注產品力、關注市場轉向關注用戶，大桔家提供了一個用流量思維重做品牌的樣本。抖 音全平臺月營業額1.5億，成為抖音餐飲品牌增速第一，一躍成為抖音外賣品牌榜TOP1的背后，大桔家在抖音獲取流量的關鍵策略是什么？

首先需要品牌創造有趣的內容吸引用戶，挖掘餐飲行業熱點話題，創意短視頻制作與編輯技巧；其次，品牌可以尋找與品牌定位相匹配的影響力大號合作，增加曝光度；第三，運用抖音平臺工具可以達到事半功倍的效果。在一系列的動作完成后，還需要建立起跟蹤系統，分析效果并進行優化。

王兵

產品戰略，教你找出品牌中的招牌菜

內容精選

所謂的招牌產品，是通過數據化分析模型，加上差異化定位，符合品牌自身邏輯和成長路徑的拳頭產品。所以，打造招牌產品并成功獲取流量，產品的模型搭建和品類核心招牌菜構造邏輯是關鍵。

核心招牌菜邏輯是一切從用戶心智開始，無論做什么品類或者品牌，核心邏輯就是“賣”用戶心里認知的產品。所以，通過用戶心智分析得到的結果驗證，才是客戶真實需要的“招牌菜”。在實際操作中，需要結合價格線、食材線、烹飪線、類別線、成本線、時間線、風味線、加工線、份量線、薪資線“十要素”，以搭建出科學的產品矩陣。

張建山/梁民俊

中餐出海，風口中的挑戰與機會

海外有大片的“藍海”等待中餐品牌去開拓。

它的“藍海”屬性主要表現為以下幾大方面：一是相對于中國市場，東南亞、拉美等地區的消費人群相對年輕化；二是由于供應鏈不發達，當地人群的創業者比例較低，供應相對不足，競爭相對較低；三是中國文化在近些年的強勢表現，引領眾多海外消費者愿意積極嘗試中餐。

但針對海外市場，不要試圖用國內的思維去思考海外的投資。當地的法律法規、人文情況、市場特征等和國內都存在著差別。這就需要老板親自走出去考察市場，洞察消費，針對海外市場設立獨立的團隊，提升海外開店的成功率。

圓桌對話-1

升級之道：連鎖餐飲如何讓品牌年輕化？

伴隨市場環境、消費習慣以及行業競爭格局的改變，餐企如何進行全方位品牌升級？如何與主流消費人群走得更近？當下熱議的品牌年輕化究竟如何展開？

本次會議特邀創科券聯創始人&《餐飲會員運營實戰指南》作者王紫劍、渝味重慶小面聯合創始人田煒、黃大媽木桶飯創始人李偉波、粥皇創始人陳賢、山水至尊殺豬粉聯合創始人任思東、大吉煎餅創始人余銘森開啟圓桌思想碰撞，共同探討有效的品牌升級之道。

圓桌對話-2

增長之道：科學增長的有效方法論

國內餐飲市場的極度內卷，存量競爭特征明顯，競爭白熱化，“如何尋求科學有效的增長方法”，成為廣大餐企的共同課題。

本次會議特邀長沙餐飲保姆張好、茶乙己創始人張小秋、怪物困了咖啡創始人吳磊、芋貴圓創始人胡瑤、快樂蜂中國區業務網絡發展及加盟總經理陳婷、品牌營銷操盤手（原悸動燒仙草副總裁）孟繁偉開啟頭腦風暴，探尋餐飲企業的高效增長方法論。

至此，“流量·升級”2023第18屆中華餐飲雙創論壇暨第七屆中華餐飲創新榜TOP100頒獎盛典圓滿結束。一天的時間，我們聆聽到了各位重磅嘉賓帶來的滿滿的干貨，也見證了優秀品牌的光榮時刻。未來的路還有很長，餐飲界(canyinj.com)將秉承初心，繼續努力，為大家帶來更多精彩活動，持續為餐飲創業者提供優質餐飲資訊、品類研究和知識，做餐飲人最靠譜的餐飲產業媒體平臺。

未來幾日，餐飲界(canyinj.com)將以專題形式對圓桌對話，以及以上各位嘉賓的精彩主題分享進行詳細系列報道，敬請期待。

來源?餐飲界

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