集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn) - 郭崇韜縱論時勢｜殘?zhí)莆宕W(xué)

一.五代故事

同光元年（癸未，公元923年）八月。

1.暗流涌動的后梁朝堂

組織最大的好處是人類的合作能夠?qū)崿F(xiàn)一加一大于二的神奇效果！
啥，你問我組織有啥壞處？
嗯……除了合作，人類還會互相拆臺，要是搞得不好，組織還有可能搞出一加一小于二的神奇效果！
趙巖、張漢杰與段凝沆瀣一氣就屬于后者。

反正當(dāng)段凝接任北面招討使的消息一公布，后梁軍中立即炸開了鍋——宿將元老出離憤怒、更有炮灰體質(zhì)的士卒同樣怨氣沖天。
天下兵馬副元帥張宗奭只好出來勸朱友貞：我已經(jīng)老朽了，但自認(rèn)還是有能力替陛下抵御北方之?dāng)场６文笊磔叄瑥膩頉]有取得有說服力的功勞！就這么將對抗后唐如此重要的工作交給他……說話說吧，軍中已經(jīng)怨聲載道，都擔(dān)心咱們后梁會葬送在他的手里。
敬翔也勸：三軍主帥的人選關(guān)乎到國家安危！如今，唐軍隨時可能突破我方防線，陛下應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎決定三軍主帥的人選啊！

朱友貞認(rèn)真權(quán)衡后，覺得這些老同志已經(jīng)跟不上世界的發(fā)展了，堅定地表示：你們說的對，以后別說了。

這……病人主動拔掉輸液管，那就別怪醫(yī)生的水平差了！

2.同樣迷茫的后唐

后梁內(nèi)部不穩(wěn)，但作為外人，李存勖是沒辦法及時、準(zhǔn)確地辨識出來的。
甚至，站在后唐的視角，自己的形勢其實實在不算好。

• 霍彥威率領(lǐng)汝州、洛州的部隊出相衛(wèi)、邢洺攻擊鎮(zhèn)定。
• 戊子（十七日），段凝率五萬大軍進駐王村，隨后在高陵津渡過黃河，大肆劫掠澶州諸縣，抵達(dá)頓丘。
  在段凝看來，既然后唐能打到黃河以南，那我們后梁同樣有能力打到黃河以北——以牙還牙、以眼還眼嘛！

要是河北被偷家，剛剛建立的后唐會不會被刪號，都要打上一個大大的問號了！
弄得好，還可以退回河?xùn)|繼續(xù)當(dāng)山大王；弄得不好，就得被后梁冚家產(chǎn)了！

李存勖趕緊于庚寅（十九日），率軍進駐朝城，以便在段凝北進時予以阻擊。
耐人尋味的是段凝得知李存勖動向后的反應(yīng)——后梁北面招討使段凝率軍進逼臨河之南，每天派大軍在澶州以西、相州以南大肆擄掠。
……完美地避開了李存勖的兵鋒！

3.后唐廷議——確定滅梁戰(zhàn)略

戊戌（二十七日），康延孝帶著近衛(wèi)百余騎正式跳槽后唐，李存勖大喜，當(dāng)場脫衣服——說清楚了，絕不是耍流氓，而是彼時最有象征意義的恩典——直接脫下自己的錦袍玉帶，賞賜給康延孝，并任命他為南面招討都指揮使——這是要對標(biāo)后梁的北面招討使——兼任博州刺史。
面子、里子都給到位了！

（1）康延孝驅(qū)散戰(zhàn)爭迷霧

戰(zhàn)爭，軍情第一！
李存勖第一時間單獨向康延孝請教后梁的軍事部署。

這是康延孝最大的資本，既然老板以國士待我，自當(dāng)以國士報之。

1）先定調(diào)子

說起來，后梁疆域遼闊、兵強馬壯，然而從這些年來發(fā)生在后梁的這些大小事情來看，亡國指日可待。

2）簡述原因

原因何在？國君不明大勢、性格軟弱，趙巖、張漢杰佞臣專權(quán)，結(jié)黨營私、貪污受賄。KPI的考核不看業(yè)績、不問品德，全憑賄賂多寡而定。
朱友貞每次派大軍出征，都無法完全信任率軍的將領(lǐng)，一定要把近臣安插進去監(jiān)軍，這就使領(lǐng)軍將領(lǐng)的行動束手束腳。

3）具體到人

段凝既無智慧、又缺勇武，只憑關(guān)系，居然火箭般躥升高位，爬到王彥章、霍彥威這樣的名將頭上。本就難以服眾，偏偏從他當(dāng)上招討使以來，不思攻城略地，反倒將所有精力都放在壓榨士卒、討好權(quán)貴之上。

4）梁軍部署

梁軍最新的用兵計劃是多路并進。

河?xùn)|方面：董璋率領(lǐng)陜虢、澤潞的部隊出石會關(guān)攻擊晉陽。
河南方面：朱友貞將保鑾騎士以及從其他地方調(diào)撥過來的部隊重新整編為一支萬人大軍，任命王彥章為主帥、張漢杰為監(jiān)軍，要求王彥章率軍進駐兗州、鄆州，試圖收復(fù)鄆州這個戰(zhàn)略要地。
河北方面：配合段凝部的行動，霍彥威率領(lǐng)汝州、洛州的部隊出相衛(wèi)、邢洺攻擊鎮(zhèn)定。

約定在十月展開決戰(zhàn)。

5）給出建議

雖然梁軍數(shù)量眾多、軍力強盛，但分兵之后，整體戰(zhàn)力反而下降。
只要陛下養(yǎng)精蓄銳，等梁軍四處出擊時，親率五千精騎由鄆州直逼大梁，不過十天半月就能擒獲朱友貞。
梁軍群龍無首，陛下大業(yè)可成。

很多事情，李存勖其實是知道的，但由于事件繁雜、缺乏必要的關(guān)聯(lián)，所以梳理不出清晰的脈絡(luò)。
如今康延孝條分縷析地一剖析，立即驅(qū)散了籠罩在李存勖眼前的戰(zhàn)爭迷霧，不由得心花怒放。

（2）郭崇韜縱論時勢

了解到對手盤的計劃，李存勖當(dāng)然高興，但信息不對稱帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢還不足以完全對沖掉后唐總體形勢的不樂觀。

1）后唐腹背受敵

除了康延孝已經(jīng)詳細(xì)闡述的后梁方面問題，后唐還要面對另一個大敵——契丹——的考驗：帶路黨盧文進、王郁多次引導(dǎo)著契丹人打到瀛州、涿州之南。
更要命的是他們還放出風(fēng)來：一旦入秋，牧草枯萎、河面結(jié)凍，契丹大軍就不會再止步于如今這種小規(guī)模的打草谷，而是要深入國境、玩票大的。

2）戰(zhàn)備枯竭

由于德勝失守，歷盡千辛萬苦才籌備到前線的糧草損失以數(shù)百萬計。
租庸副使孔謙臨危受命，可也只能橫征暴斂，以補充軍需。
這么干有效——但，副作用巨大。活不下去的百姓只能選擇流亡，導(dǎo)致租稅日益減少，國庫存糧甚至都堅持不到半年。

這樣看來，比爾蓋茨那句微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月還真算得上警世格言啊！

3）主和派建議

面對這么多的難題，李存勖也是焦頭爛額。
那就開會頭腦風(fēng)暴吧！

以宣徽使李紹宏為首的主和派認(rèn)為：鄆州等地與本土隔河相望，難以派出大軍長期駐守，經(jīng)營起來成本收益比太低，算不上核心領(lǐng)地，與其勉強持有，還不如割肉止損。
因此，他們建議：咱們不如拿這些土地與后梁交換易州、衛(wèi)州以及黎陽。雙方以黃河為界，簽訂停戰(zhàn)協(xié)議。
有了這個緩沖期，咱們就能靜下心來大力發(fā)展經(jīng)濟、暴兵、攀登科技樹，等實力強大了，再來找后梁的麻煩。”

4）郭崇韜縱論時勢

李存勖不同意這個右傾妥協(xié)主義路線——他十分清楚要是比拼經(jīng)濟，后唐遠(yuǎn)不是后梁的對手。因此明確表示：這么搞下去，我就得死無葬身之地！
氣得直接休會。

脾氣發(fā)過了，事情還得解決。思來想去，還是得找高手，比如郭崇韜。
這次就是兩個人的私聊了。

早已經(jīng)過多次沙盤推演的郭崇韜干脆地回答：

A.必要性

老大，你這15年以來，衣不解甲，不貪圖享受，為的是什么？不就是要一雪國恥家仇嗎！
咱們?nèi)缃褚呀?jīng)繼承盛唐衣缽，河北的百姓、士族都希望重新沐浴大國榮光。
在這種情況下，剛剛得到巴掌大小的鄆州都保不住，又怎么能讓大家相信你的野望是一統(tǒng)天下呢！
我甚至都在擔(dān)心，一旦糧草耗盡，大家就會散伙分行李，回去過自己的小日子。
真到了那個時候，就算是黃河以北的土地，又有誰能替陛下你來守護呢？

B.可行性

我已經(jīng)跟康延孝詳細(xì)地聊過后梁那邊的局勢了，這些天來，我反復(fù)沙盤推演，得出的結(jié)論是：對后梁的戰(zhàn)事，成敗就在今年！

后梁王彥章部緊逼鄆州，震懾意義大于實質(zhì)作用，無非是希望通過高壓態(tài)勢造成我軍意志不堅的人立場動搖，要是發(fā)生內(nèi)亂，后梁便可以趁勢用兵！

如今，后梁的精銳盡在段凝掌握，其部占據(jù)我南疆，決黃河以阻絕我軍行動。
此人身為后梁主將，卻并無大將之才，在瞬息萬變的戰(zhàn)場上做不到隨機應(yīng)變。在他那可憐的認(rèn)知里，必然認(rèn)定我軍無法迅速通過黃泛區(qū)，其部武備必然松懈！

據(jù)投降的梁軍將士所言，后梁已將大部軍力部署于前線，都城大梁反而空虛無備。
這可是個千載難逢的好機會，我建議：

• 留下必要的兵力駐守魏州，保護好楊劉這個前進要塞；
• 陛下親率精銳，與鄆州李嗣源部兵合一處，直搗大梁。

大梁既然武備松懈，必然望風(fēng)自潰。
一旦抓到朱友貞，后梁諸將就失去了繼續(xù)作戰(zhàn)的原動力，必可不戰(zhàn)自降！
反之，若不能在今年迅速結(jié)束戰(zhàn)斗，糧食必然會因為由于征戰(zhàn)而欠產(chǎn)，士卒吃什么？
陛下不是打算跟后梁比拼國力吧？

陛下若是不能發(fā)宏愿、立大志，統(tǒng)一天下這樣的不世之功又從何說起呢！
常言道：“在大路上修建房屋，三年也不會建成。”陛下天命所在，不必猶豫了！

4.李存勖力排眾議

前有康延孝、后有郭崇韜，兩人都以大梁空虛為由，力勸李存勖避實就虛、由鄆襲梁。
深諳兵貴神速道理的李存勖終于下定決心：此計正合我意！成王敗寇，在此一舉，allin!

司天依舊潑冷水：天道不利于我——天象顯示：深入敵境，必然無功而返！
李存勖倒是覺得郭崇韜所說的“陛下天命所在”更有說服力，決定將司天的說法當(dāng)成耳旁風(fēng)。

二.總結(jié)干貨

教員在1947年的《目前形勢和我們的任務(wù)》報告中提出了著名的“十大軍事原則”。
在以后的戰(zhàn)略決戰(zhàn)和戰(zhàn)略追擊階段，人民解放軍靈活運用十大軍事原則，并進一步豐富和發(fā)展了這一理論瑰寶，并最終依靠這一瑰寶，徹底打敗了八百萬國民黨軍隊。

其中重要的一條就是：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)！
這也恰恰是后唐戰(zhàn)勝后梁的理論依據(jù)。

我是大衛(wèi)的平行宇宙，歡迎關(guān)注！

三.照方抓藥

好奇心爆棚的同學(xué)們估計會有一個疑問：時易事異！在如今這個快速變化的新時代，這些干貨還有奇效嗎？

1.冷場的四格矩陣策略

1997年9月，剛剛重返蘋果的喬布斯在董事會上發(fā)言，介紹了他對彼時產(chǎn)品線的意見時，使用了那個著名的四格矩陣。

你問我效果如何？
與后來的推崇備至截然相反，在《喬布斯傳》中提到這一場景時，使用的形容詞是鴉雀無聲。注意，這并不是被震撼之后的短暫失神，而是看瘋子加傻子時的莫名驚詫！

當(dāng)然，對于這個場面，喬布斯應(yīng)該是有所準(zhǔn)備的，畢竟之前的產(chǎn)品戰(zhàn)略會上，他第一次畫出這個四格矩陣時，聽眾的反應(yīng)是一樣一樣的！

2.忍無可忍的喬布斯

1996年，曾經(jīng)輝煌一時的蘋果賬上現(xiàn)金僅夠運轉(zhuǎn)兩個月。
真正的此誠危急存亡之秋也。

也許是意識到了喬布斯的偉大之處、也許只是要找個更加明顯的靶子轉(zhuǎn)移投資人的注意力、也許僅僅是無可奈何之下的病急亂投醫(yī)，管理層做了一個艱難的決定：面子什么先放一邊，無論如何把喬布斯請回來，再掙扎一下！

顯然，能重返自己創(chuàng)建的公司也是喬布斯本人的心愿——尤其要考慮到當(dāng)初可是被掃地出門的，很大程度上，報復(fù)心極強的喬布斯可能比蘋果更想看到這個結(jié)果。

于是，雙方一拍即合。喬布斯立即帶著極大的熱情開始了工作——畢竟人家名字就叫工作嘛！

如果給我1小時來解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘去弄清到底在問什么，剩下的5分鐘足夠解答問題了。
——愛因斯坦

顯然，喬布斯是同意愛因斯坦的想法的——他決定首先找出蘋果的問題所在。
經(jīng)過一段時間的產(chǎn)品評估，喬布斯驚訝地發(fā)現(xiàn)：

蘋果的產(chǎn)品線十分不集中。這個公司在官僚作風(fēng)的驅(qū)動下對每個產(chǎn)品炮制出若干版本，去滿足零售商的奇思怪想。
“真是荒謬，”席勒(喬布斯請來幫忙的朋友)回憶說，“無數(shù)的產(chǎn)品，大部分都是垃圾，由迷茫的開發(fā)團隊制造。”
光是麥金塔就有很多個版本，每個版本都有不同的、讓人困惑的編號，從1400到9600。
——喬布斯傳

產(chǎn)品線如此繁復(fù)凌亂也就算了，更令喬布斯抓狂的是：蘋果內(nèi)部所謂的專業(yè)人員也無法向喬布斯解釋清楚這些產(chǎn)品的價值和意義在哪里！以至于喬布斯吐槽：

我讓他們給我解釋了三個星期，我還是搞不明白。

甚至當(dāng)喬布斯的提問簡化到：我應(yīng)該讓我的朋友們買哪些？時，依然得不到有效的回答。
這才有了出現(xiàn)在本節(jié)開頭的四格矩陣：

（喬布斯）抓起記號筆，走向白板，在上面畫了一根橫線一根豎線，做成一個方形四格表。
“這是我們需要的，”他繼續(xù)說。在兩列的頂端，他寫上“消費級”和“專業(yè)級”。在兩行的標(biāo)題處，他寫上“臺式”和“便攜”。他說，”他們的工作就是做四個偉大的產(chǎn)品，每格一個。“

3.別看廣告，看療效！

盡管蘋果內(nèi)部對喬布斯的異想天開有不同聲音——董事會甚至從來都沒有投票贊成過這個新戰(zhàn)略。
但喬布斯說了算，他就往前沖了。

原本被分散到各個產(chǎn)品線上的工程師和管理人員突然高度集中在四個領(lǐng)域，效果立竿見影！

• 專業(yè)級臺式電腦，他們開發(fā)出了PowerMacintoshG3；
• 專業(yè)級便攜電腦，開發(fā)出了PowerBookG35；
• 消費級臺式電腦，后來發(fā)展成了iMac；
• 消費級便攜電腦，就是后來的ibook。

有了過硬的產(chǎn)品，業(yè)績隨之而來。
1998年整個財年，蘋果實現(xiàn)了3.09億美元的臝利。

喬布斯歸來，蘋果歸來。

敲黑板，干貨需要多重復(fù)！
集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)！

四.小小啟迪

難道真是知道很多道理，卻還過不好這一生……嗎？

如果缺乏量化基金的先進算法和高階算力，與其廣撒網(wǎng)地不斷交易，還不如將精力與資本聚焦到自己真正了解的賽道，長期持有、陪伴成長！

畢竟，按照巴菲特的觀點，投資就像在只有20個空位的卡片上打孔，打滿20次，投資生涯就結(jié)束了。

One more thing

既然聚焦的力量如此有效，不妨跟小伙伴介紹一個練習(xí)專注力的小方法吧——舒爾特方格。

舒爾特方格，即一張有25個小方格的表格，將1~25的數(shù)字順序打亂，填在表格里面，然后按順序邊讀邊指出。
用時越短，專注度越高。

為了能方便使用，在網(wǎng)上找了一個用excel自動制作舒爾特方格的帖子（鏈接見文末），供參考。

想提高難度，可以：

• 將數(shù)字范圍調(diào)整為10~34；
• 將方格的數(shù)量調(diào)整為6*\6；

公式如下：

• =IF($A$1="","",IF(OR(A1="",A1=0,COUNTIF($A$1:$F$6,A1)>1),RANDBETWEEN(10,45),A1))

參考資料：
1.司馬光【資治通鑒】
2.歐陽修【新五代史】
3.薛居正【舊五代史】
4.胡三省【通鑒音注】
5.沃爾特·艾薩克森【喬布斯傳】
6.如何用Excel制作蘇爾特方格- 百度經(jīng)驗(baidu.com)(
https://jingyan.baidu.com/article/73c3ce28427d3de50243d96d.html)

特別聲明：
事實上，當(dāng)我閱讀歷史的時候，其實質(zhì)就是開啟了一個平行宇宙；而當(dāng)你閱讀本文的時候，其實質(zhì)也是進入了一個平行宇宙。在這個平行宇宙中，如果你發(fā)現(xiàn)了錯誤，請及時指出、不吝賜教，那將是你我持續(xù)進步的原動力；如果你受到啟發(fā)，不妨關(guān)注、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)，去激發(fā)更多的人。

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