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      數(shù)解理想一季報(bào):到底“摳門”到什么程度?

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      上周,理想汽車CEO李想連發(fā)幾條微博,討論了汽車品牌營銷費(fèi)用的問題。

      直言“幾萬元的費(fèi)用我都要審批,避免亂花錢”。

      李想并不是突發(fā)奇想,一直以來,理想都有著“摳門”的標(biāo)簽。

      從最新發(fā)布的一季報(bào)看,理想真的摳門嗎?

      8.8%

      縱觀一季度的費(fèi)用數(shù)據(jù),理想不但摳門,而且是越來越摳門。

      Q1,理想的銷售、一般及行政開支為16.5億元,同比增長36.8%,環(huán)比增長0.9%。看似是增長了,但理想的營收增幅更大。一季度同比大幅增長96.5%,環(huán)比也增長了增長6.4%。



      營收增速快于費(fèi)用增速,這直接導(dǎo)致了銷售及管理費(fèi)用率的整體減少。

      按照測算,理想的銷售及管理費(fèi)用率為8.8%。

      在過去幾年間,理想的這項(xiàng)指標(biāo)處于波動(dòng)狀態(tài),但始終沒有低于10%,而如今,這已經(jīng)是連續(xù)第二個(gè)季度低于10%。

      考慮到理想將銷售和管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)到了一起,實(shí)際的銷售費(fèi)用更低,而用在媒體、廣告上的費(fèi)用自然更低。李想在微博中透露,其品牌市場費(fèi)用率是0.6%,包含了品牌所有的公關(guān)、活動(dòng)、廣告、車展、發(fā)布會(huì)、車主運(yùn)營等。

      理想的摳門,并不只有這一項(xiàng)費(fèi)用,研發(fā)費(fèi)用為18.5億元同比增長34.8%,環(huán)比下滑10.5%。

      研發(fā)費(fèi)用率降到9.8%,兩年來首次跌破10%。由于理想并未披露研發(fā)費(fèi)用資本化的金額,按照這個(gè)比例測算的費(fèi)用率,已經(jīng)是近幾年來的最低水平。



      今年一季度新能源汽車市場普遍遭遇挫折的大背景下,理想的費(fèi)用開支控制得確實(shí)很成功。

      特別是跟新勢力對比,理想配得上最摳門的稱號。

      按照可比口徑,2022年全年,理想的銷售及管理費(fèi)用率為12.5%;研發(fā)費(fèi)用率為15%,低于蔚來、小鵬、零跑。

      一季報(bào)度的費(fèi)用率更低,比零跑甚至低了31個(gè)百分點(diǎn)。





      但特別并不代表著特殊。理想只是在新勢力中有突出表現(xiàn),相比傳統(tǒng)車企,理想這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)并不算低。

      為具備可比性,將傳統(tǒng)車企的銷售和管理費(fèi)用加和測算,今年一季度,比亞迪、廣汽、上汽、長城、長安的這項(xiàng)費(fèi)用率都低于9%。而研發(fā)費(fèi)用率普遍低于7%。

      如果再對比特斯拉,后者甚至從來不投入費(fèi)用到品牌公關(guān)。2022年的銷售費(fèi)用率低到只有4.8%;一季度只有4.6%。研發(fā)費(fèi)用率同樣遠(yuǎn)低于理想,2022年和今年一季度分別為3.8%和3.3%。

      理想與特斯拉的摳門程度差距相比,還有很長的路要走。

      那么,“摳門”有價(jià)值嗎?

      4.97%

      費(fèi)用的控制,更多是一個(gè)縮影。在一項(xiàng)開支上控制,其他方面也會(huì)收緊。

      這樣做最直接的作用就是利潤。

      一季度,理想的整體毛利率為20.4%,這項(xiàng)數(shù)據(jù)超越了比亞迪、也超越了特斯拉。無論是新勢力還是傳統(tǒng)車企,理想是為數(shù)不多常年能把毛利率控制在20%左右的廠商。

      毛利穩(wěn)定的重要性不必多言,特斯拉正是因?yàn)楦呙鸥矣诔掷m(xù)降價(jià),卷其他車企。理想的高毛利,應(yīng)對降價(jià)潮時(shí),有更多的操作空間。



      同時(shí),由于費(fèi)用控制得當(dāng),理想一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤9.34億元,同比大幅扭虧為盈,環(huán)比增長了252%。凈利潤率創(chuàng)造了新高的4.97%。



      這個(gè)數(shù)字進(jìn)一步顯示出了理想經(jīng)營的穩(wěn)健程度。在新勢力普遍虧損,甚至連不少涉足新能源的傳統(tǒng)車企都虧損的狀態(tài)下,理想連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了盈利。

      利潤表現(xiàn)好對于現(xiàn)金又是進(jìn)一步的改善。

      一季度末,理想的現(xiàn)金及等價(jià)物等總額為650億,比期初增加65.5億。運(yùn)營現(xiàn)金流為77.8億元,同比增長324.3%,環(huán)比增長58%。自由現(xiàn)金流67億,同比增長12.35倍,環(huán)比增長105.8%。



      理想的流動(dòng)比率2.16倍,同樣是包括比亞迪等車企在內(nèi),短期償債壓力最小的。資產(chǎn)負(fù)債率50.4%,雖然有所上漲,但依然是很平穩(wěn)的狀態(tài)。

      整個(gè)一季報(bào),理想的業(yè)績狀況堪稱理想,這也難怪諸多評級機(jī)構(gòu)給出增持評級,而且財(cái)報(bào)發(fā)布后股價(jià)大漲14%。



      那么,“摳門”真的作用這么明顯嗎?

      顯然,純靠省錢只能解決利潤問題,在新能源行業(yè)β增長的階段,銷量才是王道。理想業(yè)績的提升,銷量無疑就是最核心原因。

      一季度,價(jià)格更低的L7系列開始交付,雖然低價(jià)格導(dǎo)致理想的ASP降至34.9萬元,比四季度減少了2.4萬元,但推動(dòng)了銷量的增長。理想的銷量達(dá)到52584輛,創(chuàng)造歷史新高。

      4月開始, L7和L8的Air車型交付,理想銷量達(dá)到25681,創(chuàng)造歷史新高。按照理想對Q2的7.6-8.1萬輛的規(guī)劃,理想接下來每個(gè)月可能都會(huì)創(chuàng)造歷史新高,6月可能跨上3萬輛的新臺階。



      也就是說,理想之所敢于節(jié)省成本開支,很大程度上是產(chǎn)品受到市場歡迎。

      對于處于激烈競爭中的新勢力,很多車企并非不想節(jié)省開支,但現(xiàn)階段費(fèi)用投入高是難以避免的。

      31.3天

      相比于燃油車已經(jīng)成型的技術(shù),相對穩(wěn)定的市場格局,新能源早期不得不大規(guī)模投入。

      產(chǎn)品需要為大眾所熟知,就需要花錢在品牌、廣告上。三電、智能座艙、智能駕駛等技術(shù)需要積累,研發(fā)投入不可避免。這也解釋了,為何理想如此壓縮開支,費(fèi)用率依然高于傳統(tǒng)車企。

      如果產(chǎn)品的持續(xù)走強(qiáng),品牌廣告相關(guān)的開支,或許可以壓縮,但當(dāng)前,技術(shù)對于未來的變數(shù)依然很大,一季度理想的研發(fā)費(fèi)用投入金額甚至回到了去年3季度的水平。

      理想純電車型仍然沒有量產(chǎn),主打的仍然是家用SUV。在蔚小理中,理想的自動(dòng)駕駛、座艙都沒有其產(chǎn)品這么突出。

      李想表示,技術(shù)、產(chǎn)品、交付三大綜合能力木桶理論,缺一不可。產(chǎn)品力是理想最長的板,交付是中間板,而技術(shù)可能是最短的板。

      如何盡快讓技術(shù)跟上產(chǎn)品的長板?

      隨著理想營收的水漲船高,其用于研發(fā)的費(fèi)用絕對值會(huì)逐步上升。但相比于投入,李想更在意效率。

      一直以來理想費(fèi)用率低且銷量高,客觀反映了理想管理能力。而從去年組織管理改革后,理想的效率指標(biāo)得到進(jìn)一步提升。

      粗略測算,理想的單店銷量從去年Q3的98輛增加到今年Q1的174輛。



      理想的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也壓縮到31天左右,在國產(chǎn)廠商中,僅次于長安汽車。



      財(cái)報(bào)發(fā)布前,有博主發(fā)截圖稱,理想汽車的訂單和庫存系數(shù)(庫存數(shù)/銷售數(shù))都是0.5,精準(zhǔn)的管理。訂單必須14天之內(nèi)交付出去;按周做產(chǎn)、供、銷的計(jì)劃,大部分汽車廠商都是按月做。此舉意味著,理想試圖以更精細(xì)化的管理,將庫存壓制極限。

      按照目前理想的業(yè)績和銷量表現(xiàn),可預(yù)見的2023年,理想都會(huì)走在康莊大道。L系列的優(yōu)異表現(xiàn),使其兼顧了低費(fèi)用開支和高銷量。

      理想的確是新勢力中,思路最清晰、目前發(fā)展態(tài)勢最好的車企,但也沒必要過度神化理想汽車。

      當(dāng)下的競爭態(tài)勢十分復(fù)雜,按照乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù),4月,理想的L9系列掉出前十,而L7、L8、L9雖然是榜單常客,但目前都未曾躋身過前5名。當(dāng)初理想ONE則是擠到過前三名。



      也就是說,理想的表現(xiàn)雖好,但競爭的環(huán)境變了。隨著末位淘汰的壓力持續(xù)前進(jìn),理想的競爭難度也在持續(xù)增加。L系列的產(chǎn)品層次并不豐富,純電車型將會(huì)在接下來肩負(fù)起重要使命。

      簡要報(bào)告:





















      參考資料:

      理想汽車財(cái)報(bào)、乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)

      年終獎(jiǎng)“打折”牽出理想汽車更多問題;文章來源:界面

      理想最新“成績單”公布 股價(jià)“狂飆”!李想:不考慮降價(jià);文章來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

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