砸鍋了？富士康宣布搬走3000億產(chǎn)能，外媒：郭臺銘開始秋后算賬了

富士康

作為全球規(guī)模最大的代工廠商，富士康的大名想必很多人都聽過。特別是在拿下了蘋果的訂單成為iPhone的主要組裝廠之后，其規(guī)模更是得到了進一步的發(fā)展和壯大。在某種程度上可以說，富士康的發(fā)展是伴隨著中國制造產(chǎn)業(yè)一同成長的。

在過去幾十年中，國內(nèi)擁有巨大的人口優(yōu)勢，但是卻缺乏足夠的工作崗位，而富士康則是受困于成本因此難以再進一步。因此富士康和國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)可以說是天作之合，富士康找到了大量的廉價勞動力，而中國則解決了就業(yè)難題的同時，得以推動制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

將為印度帶來3000億美元的機會

這本來是一場雙贏的合作，但是富士康和其創(chuàng)始人郭臺銘卻抱著高高在上的心態(tài)，更是說過“我來大陸建廠，是給他們賞飯吃”這種不知感恩的話語。而最近更是傳出富士康準備將3000億產(chǎn)能向印度等東南亞國家遷出，這種做法也預(yù)示著郭臺銘不但不“賞飯”，更是準備連“鍋”都砸了。

郭臺銘和富士康為什么做出這個選擇？首先是富士康自身的定位，作為低端制造企業(yè)，富士康最大的競爭法寶就是低成本。以往富士康和郭臺銘選擇內(nèi)地的主要原因就是低廉的人力成本。但是隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人均收入水平也在不斷增加。而缺乏自主品牌的富士康已經(jīng)逐漸難以承擔(dān)日益增加的人力成本，因此選擇向東南亞成本更低的國家轉(zhuǎn)移也符合富士康低端制造業(yè)的特征。

富士康印度工廠

其次則是富士康高度依賴于蘋果的西方科技企業(yè)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，來自蘋果一家企業(yè)的營收在富士康內(nèi)占比就超過50%。在中美貿(mào)易爭端的大背景之下，作為代工產(chǎn)業(yè)的富士康并沒有太多的選擇權(quán)，只能跟隨蘋果等企業(yè)開始實施“去中化”。

庫克和莫迪

最后則是出于市場考慮。以往蘋果為了在內(nèi)地市場推廣iPhone，因此幫助富士康擴大內(nèi)地生產(chǎn)規(guī)模。但是隨著iPhone已經(jīng)完成了高端品牌的建立，因此即使將工廠遷出也不會造成太大的反彈，國內(nèi)的iPhone支持者也會繼續(xù)選擇購買蘋果手機。

相反印度市場則是一個依然在增長的新興消費市場，如今在印度手機市場上，小米、三星、vivo、realme、OPPO位列前五位，而蘋果的份額則十分有限。在當(dāng)今全球手機市場逐漸飽和的現(xiàn)在，蘋果迫切需要從印度市場尋找到增長的機會，因此協(xié)同富士康擴大在印度生產(chǎn)iPhone的規(guī)模也是一種交換的策略，從而達到擴大iPhone銷量的目的。

郭臺銘揚言“賞飯吃”

對于郭臺銘和富士康的選擇，不少外媒也認為這是“秋后算賬”的行為，但同時也應(yīng)該從兩個方面來看待這一問題。一方面不能否認富士康對于制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻，同時也解決了大量低端勞動力的工作崗位需求，這些都是富士康有利的一面。

另一方面也必須清楚地認識到，無論是郭臺銘還是富士康都沒有更高的家國情懷，他們更看重的都是短期利益。以往為了扶持和幫助富士康的發(fā)展所投入的大量人力物力以及優(yōu)惠措施，如今看來并沒有成為他們留下來的理由。或許更多地扶持自己地企業(yè)才是更為正確地選擇。

產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫

最后則是正確看待制造業(yè)轉(zhuǎn)型的危機和機遇。低端制造業(yè)確實在過去幾十年中推動了經(jīng)濟的發(fā)展，也打造出了“Made in China”的名片。但是如果想要進一步發(fā)展和提高收入水平，那么打造自主品牌則是唯一的機會。

蘋果絕大多數(shù)零部件全部來自于外部采購，組裝工作則交由富士康負責(zé)，但是其依然成長為全球最強的科技企業(yè)，營收更是高達3943億美元。如今中國已經(jīng)成長為全球規(guī)模最大的消費電子市場，也為蘋果、高通等企業(yè)帶去了大量的營收和利潤。如今選擇“砸鍋”的富士康也逼迫我們必須從低端制造業(yè)走出來，向中高端進行產(chǎn)業(yè)升級。

等到更多國產(chǎn)品牌站起來之后，就該輪到選擇秋后算賬的郭臺銘和富士康后悔了。