廣東
新華報業位于南京江東路的新辦公樓（辜曉進 攝）
在我的長期印象中，江蘇新華報業傳媒集團及其旗艦報紙《新華日報》（以下簡稱“新華報業”），一直是一家中規中矩不冒進的媒體機構，這主要體現在言論不逾矩，行事不張揚，風格偏穩健。這也有點像其所在城市南京的文化個性。但該機構也常常不失輿論敏感，如45年前《光明日報》那篇振聾發聵的《實踐是檢驗真理的唯一標準》，《新華日報》就是所有省級黨報中第一個全文轉載者。
而在中國媒體的產業化發展進程中，新華報業卻稍顯激進。無論是改革開放后在全國較早創辦省級晚報《揚子晚報》以及該報后來一度仿效日本報紙出早晚刊，還是創辦或收編了包括《南京晨報》在內的多家都市類報紙，以及在當年“五虎鬧金陵”（指90年代南京五家主要晚報都市類報紙的激烈競爭）中的強勢表現，都體現了市場意識的及時覺醒和付諸行動的果敢能力。記得1995年初我執筆完成的深圳都市類報紙《鵬城今版》辦報方案（該報后因未獲得刊號而隨《深圳特區報》發行）的最大特色之一，就是每天頭版一篇（組）大特稿，其創意就受到新華報業的《服務導報》的啟發。當年我和兩位同事去江浙取經，就被該報頭版每天一個整版深度報道所吸引，這在當時的中國是獨一無二的；也對時任該報總編輯的黃鐵男兄多有好感。所不同者，《服務導報》是四開小報，《鵬城今版》是對開報紙。后者在深圳一度洛陽紙貴，和這個創意有很大關系。
新華日報報史館局部（辜曉進 攝）
與雙傳學社長（右3）訪談現場（蔣文超 攝）
將新華報業列入中國報業轉型典范的十大個案系列，也有多重考慮。一是該集團的經濟實力近年一直保持上升態勢，其自2019年進入新聞出版署的報業集團“總體經濟規模”排行榜前八名后，2020年和2021年都保持在前五名的領先位置。二是該集團在融合轉型方面多有建樹，“中江網”的突然崛起以及包括“交匯點”在內的10個客戶端的參差發力，都為“新華”內容在數字時代的大面積抵達和探索基于數字端的新型商業模式發揮了重要作用。三是該集團近年來在營收和利潤方面令人驚異的逆勢增長（去年利潤6.9億元），以及在都市類報紙普遍不景氣的背景下旗下那么多子報的全部盈利，都說明在可持續發展方面之有“道”可循，形成“風景獨好”的“新華現象”。甚至過去“行雖修而不顯于眾”的集團業務期刊《傳媒觀察》，近幾年也向學術方向飛奔，迅速成為“C擴”。
此次赴新華報業調研，蒙社辦主任劉大穎先生的大力支持與積極協調，從4月17日至19日，連續三天，分別與集團黨委書記、社長、董事長雙傳學，集團黨委副書記、總編輯顧雷鳴，集團黨委委員、副總編輯、《揚子晚報》總編輯王文堅，集團黨委委員、副總編輯、中江網董事長、總編輯陸峰，副社長兼副總經理高坡等進行了不短于70分鐘的深度訪談。新華報業的《傳媒觀察》主編趙允芳、編委辦主任劉志斌、經管辦主任王海軍等也參加了部分訪談。我們的項目助理狄豐琳博士、吳鳳穎博士后全程參與調研。
調研工作在新華報業位于江東路的漂亮新樓完成。調研期間還參觀了新華報業的“報史館”。因跨越自1938年起的85年歷史，館藏資料和展品之豐富令人流連忘返，特別是一段由外國人拍攝的重慶時期《新華日報》編輯部工作及報童賣報的紀錄片，是那個時期報紙工作難得一見的影像作品，很值得一看。
訪談結束后獲贈雙傳學社長近年大作（蔣文超 攝）
訪談結束后與雙傳學社長等合影，右起：趙允芳，劉志斌，雙傳學，辜曉進，狄豐琳，吳鳳穎（蔣文超 攝）
與新華報業總編輯顧雷鳴訪談中（蔣文超 攝）
訪談結束后與顧雷鳴總編輯合影，左起：吳鳳穎，趙允芳，顧雷鳴，辜曉進，狄豐琳（劉志斌 攝）
與《揚子晚報》總編輯王文堅（右）訪談（狄豐琳 攝）
與中江網總編輯陸峰（左）訪談中（吳鳳穎 攝）
調研團隊與中江網總編輯陸峰（右2）合影（狄豐琳 攝）
與高坡副社長（左1）訪談后合影（狄豐琳 攝）
與高坡副社長及其領導的“交匯點”客戶端高管團隊合影，左起：王海軍，高坡，辜曉進，馮海青（集團技術部主任），徐明君（狄豐琳 攝）
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