逆勢增長的華為平板PC，在走一條新路

逆勢增長的華為平板PC，在走一條新路

剛剛過去的2022年，是華為PC和平板業(yè)務(wù)“狂飆突進(jìn)”的一年。

盡管該行業(yè)在全球市場都在承受出貨量下滑、市場預(yù)期偏弱的困境，但華為卻憑借強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和潮流引領(lǐng)能力，實現(xiàn)了逆勢增長，在平板等關(guān)鍵細(xì)分市場上穩(wěn)居第一陣營。

一、逆勢增長的華為平板PC

在2022年全行業(yè)普遍遭遇增長瓶頸的背景下，華為平板和PC業(yè)務(wù)取得的業(yè)績，顯得尤為難能可貴?；仡欉^去一年的發(fā)展，全球平板PC產(chǎn)業(yè)都在疫情壓力、以及供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧纫蛩赜绊懴拢龅搅讼喈?dāng)大的困難。早在2022年9月初，多家國際數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)就在調(diào)研報告中預(yù)測，全年傳統(tǒng)PC和平板電腦市場，將很難延續(xù)過去數(shù)年的向上趨勢，總體出貨量可能會出現(xiàn)下降。而2月份剛剛公布的數(shù)據(jù)，完全證實了這個預(yù)測：據(jù)Canalys在2月7日的報告顯示，2022年全球個人電腦和平板電腦的出貨量僅為4.34億臺，與2021年近5億臺的水平相比較，下滑幅度達(dá)到13%。

尤其令行業(yè)人士擔(dān)憂的是，這個下滑趨勢似乎還在加速。去年第四季度PC平板總體出貨量僅有1.05臺，同比下跌幅度達(dá)到21%，比全年總下滑幅度高出近一倍，這說明總體市場的疲軟程度，在整個2022年中是隨著時間的推進(jìn)而不斷加重的。大勢之下，幾乎所有的頭部廠商也都在經(jīng)歷困難。其中，Dell的市場份額跌至7個季度以來的最低，即便表現(xiàn)亮眼的蘋果，出貨量也比上年同期下降了3%。重挫之下，全球PC平板行業(yè)都在期盼2023年能迎來止跌回穩(wěn)、乃至于恢復(fù)增長的新機(jī)遇。

不過在一片低迷之中，部分注重創(chuàng)新、積極抓住新趨勢的廠商卻表現(xiàn)出了強(qiáng)大發(fā)展韌性，華為就是其中最引人注目的領(lǐng)先者之一。根據(jù)華為在武漢召開的平板PC 創(chuàng)新技術(shù)媒體溝通會上透露的信息，2022 年前三季度華為筆記本全球市場份額同比增長了 120%，中國市場同比增長 150%。經(jīng)過一年的發(fā)展，華為已經(jīng)憑借筆記本領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，在整個傳統(tǒng)PC市場中占據(jù)了更重要的地位。

尤其值得注意的是，華為過去一年除了傳統(tǒng)PC產(chǎn)品外，在平板電腦方面的表現(xiàn)同樣出色。華為終端 BG 平板與 PC 產(chǎn)品線總裁王銀鋒在溝通會上表示，華為的平板業(yè)務(wù)也憑借技術(shù)創(chuàng)新，在2022年取得了佳績。全年中，華為平板在中國平板整體市場份額位居第二位，1K-3K 主流檔位市場份額位居第一，整體上穩(wěn)居中國平板第一陣營。

二、華為平板PC逆勢增長的背后

華為在2022年困難的條件下逆勢上揚的動力，究竟從何而來？關(guān)于此王銀鋒強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新”二字就是華為打破市場固有格局，并在重壓之下實現(xiàn)大幅增長的關(guān)鍵。他的這番論斷，與許多消費者和行業(yè)人士的親身體驗也非常契合。這些年來華為的相關(guān)產(chǎn)品，正是在技術(shù)創(chuàng)新的推動之下，才不斷讓用戶體驗到便捷性和生產(chǎn)力的顛覆性提升，并由此打開銷路，實現(xiàn)了市場份額的不斷提升。過去十余年中，華為通過新的色彩管理技術(shù)應(yīng)用，解決了PC類產(chǎn)品跨屏同色顯示一致性的難題；以分布式天線與相位調(diào)控技術(shù)，實現(xiàn)了筆記本、平板產(chǎn)品的輕量化；以透明微晶彈性體筆尖技術(shù)，極大提升了平板上紙質(zhì)版書寫體驗，為用戶帶來了前所未有的新體驗。

而在最近一兩年中，華為更是牢牢把握住混合辦公時代，用戶對智慧辦公的需求痛點，以突破性的華為移動應(yīng)用引擎、華為PC應(yīng)用引擎為基礎(chǔ)，為平板、筆記本、臺式機(jī)進(jìn)行賦能，將這些傳統(tǒng)產(chǎn)品徹底演進(jìn)為具備設(shè)備協(xié)同、生態(tài)融合能力的“新物種”，并將其整合為全場景智慧解決方案，為用戶一步實現(xiàn)了辦公模式從固定辦公，向多場景混合辦公模式的轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變驅(qū)動下，用戶的生產(chǎn)力得到顯著提升，也實現(xiàn)了當(dāng)下各行業(yè)對智慧辦公的最高愿景“自由創(chuàng)造，無界溝通”。

從技術(shù)層面來看，華為近兩年來創(chuàng)造辦公“新物種”，并構(gòu)建智慧辦公新場景的基石，就是鴻蒙操作系統(tǒng)。鴻蒙（HarmonyOS）鴻蒙在設(shè)計上就遵循分布式的技術(shù)架構(gòu)。因此搭載該操作系統(tǒng)的設(shè)備在系統(tǒng)層面能夠融為一體、形成超級終端，讓設(shè)備的硬件能力可以彈性擴(kuò)展，實現(xiàn)設(shè)備之硬件互助，資源共享。正式在鴻蒙的強(qiáng)力支撐下，華為智慧辦公解決方案中的PC機(jī)、筆記本電腦、平板電腦等產(chǎn)品，能夠徹底打破設(shè)備間壁壘，讓用戶能夠以“一碰傳”、超級終端等最簡單、自然的方式進(jìn)行跨設(shè)備的信息共享與合作辦公，獲得全新的交互體驗。

極佳的用戶體驗，讓鴻蒙系統(tǒng)越來越受用戶歡迎，搭載鴻蒙系統(tǒng)的各種設(shè)備，也日益成為商務(wù)用戶智慧辦公體系不可或缺的硬件選擇。在華為移動應(yīng)用引擎打破了Windows系統(tǒng)與鴻蒙移動系統(tǒng)間壁壘后，更多用戶企業(yè)深深感受到了鴻蒙系統(tǒng)超強(qiáng)的便利性和生產(chǎn)力促進(jìn)作用。在這個趨勢下，以多設(shè)備融合與協(xié)調(diào)為特征的鴻蒙生態(tài)，也隨著時間推進(jìn)變得越發(fā)強(qiáng)大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前華為的PC移動生態(tài)發(fā)展迅速，目前生態(tài)數(shù)量達(dá)60000+，覆蓋超12個國家，用戶好評率高達(dá)97%。鴻蒙生態(tài)的日漸繁榮，反過來也在促進(jìn)華為包括PC、筆記本和平板電腦在內(nèi)的設(shè)備銷量大增。2022年華為PC平板產(chǎn)品逆市大漲的業(yè)績，就是這個趨勢的反映。

三、華為PC平板走了一條新路

許多資深用戶至今還記得，華為的第一款PC產(chǎn)品是在2016年發(fā)布的。彼時全球PC市場早已形成幾大傳統(tǒng)巨頭鼎足而立，從PC機(jī)到筆記本，任何一項單品在技術(shù)和功能形態(tài)上，都已經(jīng)形成固定格局，給后來者留下的介入空間相當(dāng)有限，因此華為PC業(yè)務(wù)的前景并不被各方所看好。令行業(yè)印象深刻的是，華為從一開始就沒有把PC類產(chǎn)品作為單品來思考，而是以智慧辦公的大局思維為依歸，對PC、平板類產(chǎn)品進(jìn)行徹底的變革，從而一舉打破了舊有格局，走出了一條創(chuàng)新驅(qū)動的突破之路。

具體而言，華為先是依托自身在通訊技術(shù)上的世界級領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)了平板PC產(chǎn)品在底層連接技術(shù)上的革新，賦予其以有線/無線各種方式的順暢連接，從而用更好的移動性和便捷性，為用戶從固定辦公場景向多場景混合辦公場景的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。繼而又依托自主研發(fā)的鴻蒙操作系統(tǒng)，為用戶帶來了分布式軟總線、分布式數(shù)據(jù)管理、分布式任務(wù)調(diào)度等鴻蒙分布式技術(shù)，讓用戶的信息共享和跨設(shè)備調(diào)用變得簡潔而高效。最終，華為構(gòu)建起了一整套能夠與多品牌設(shè)備打通、能幫助用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)輕松跨越操作系統(tǒng)和硬件壁壘得，完全圍繞用戶生產(chǎn)力需求而生的智慧辦公大體系。從2016年至今，華為在7年時間里把這套體系不斷迭代升級，如今其所能完成的功能、以及為用戶帶來的極致體驗。就以華為的旗艦產(chǎn)品MatePad為例，它如今在企業(yè)與專業(yè)用戶的心目中，已經(jīng)具備了與iPad并駕齊驅(qū)的地位，甚至在生產(chǎn)力要素等方面還有超越之勢。顯然，7年來華為的技術(shù)創(chuàng)新不但為商務(wù)和企業(yè)用戶帶來了更好的筆記本和平板電腦，更以不斷增長的市場份額，一舉打破了蘋果在高端辦公設(shè)備領(lǐng)域的“壟斷”地位。

如今的華為PC產(chǎn)品矩陣，在筆記本方面已經(jīng)打造了擁有超級終端、多屏協(xié)同優(yōu)勢額的MateBook系列，成為智慧辦公的利器。在平板方面，華為的MatePad Pro 11英寸和12.6英寸，匯聚影音娛樂、辦公、學(xué)習(xí)、繪畫等場景優(yōu)勢于一身，還有遠(yuǎn)程PC、PC應(yīng)用引擎、多設(shè)備通信共享等黑科技加持，以不同尺寸滿足不同細(xì)分用戶需求，形成“雙Pro戰(zhàn)iPad”的格局。通過這些舉措，華為已經(jīng)從場景入手，開啟了智慧辦公的爭奪戰(zhàn)，對蘋果曾經(jīng)占據(jù)的優(yōu)勢地位發(fā)起強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)?；仡^看，華為這條創(chuàng)新之路盡管走得并不容易，但帶來的成果是相當(dāng)傲人的。首先，果斷介入PC產(chǎn)業(yè)的決策，讓華為的硬件產(chǎn)品體系變得更加完善。在以往，華為的產(chǎn)品矩陣主要集中在通信領(lǐng)域以及企業(yè)端的服務(wù)器層面。雖然這讓華為在企業(yè)和機(jī)構(gòu)市場擁有了較大話語權(quán)，但尚無法實現(xiàn)對信息生產(chǎn)消費全鏈條的全覆蓋。而在PC、平板電腦類產(chǎn)品上站穩(wěn)腳跟后，華為就終于補(bǔ)齊了硬件產(chǎn)品體系，也消除了其技術(shù)體系中最大的短板，在整個數(shù)字科技市場上的話語權(quán)也大大增強(qiáng)。

更重要的是，完善的硬件布局對華為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)自主權(quán)的意義也相當(dāng)大。從2019年以來發(fā)生的種種事件中可見，國產(chǎn)科技產(chǎn)業(yè)在任何一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的技術(shù)缺失和短板，都必然會招致外部敵意勢力的攻擊，他們會用種種“卡脖子”手段迫使中國企業(yè)讓出市場份額，并借此阻礙我國在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的自強(qiáng)之路。而華為用7年時間打造自主產(chǎn)品矩陣的成功實踐，一方面讓國產(chǎn)科技界更加自信，另一方面則以全面的市場覆蓋能力，極大壓縮了外部勢力利用產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行“卡脖子”的空間，讓各行各業(yè)在構(gòu)造關(guān)鍵的信息科技基礎(chǔ)設(shè)施時，不會像以往那樣，擔(dān)心由于外部“卡脖子”而造成建設(shè)成本飆升、以及關(guān)鍵設(shè)施的過度對外依賴。從這個角度來看，華為7年前毅然進(jìn)入PC產(chǎn)業(yè)的決策，功莫大焉！