ChatGPT：“有限盈利”的公司+有趣的“人”

近日，來自OpenAI公司的新型AI聊天機器人ChatGPT，引發全球關注。去年12月初我試用時，機器的回答出乎我的意料，還真像和一個社會經驗豐富的成人在對話。回答全面、周到，有的問題答得可以說滴水不漏。

ChatGPT推出短短幾天，就席卷了互聯網，用戶突破百萬。如今剛兩個月，用戶已超1億，成為歷史上增長最快的消費者應用程序。而同樣達到1億用戶，TikTok用了約9個月，Instagram用了30個月，Uber更是用了70個月。

可以說，ChatGPT俘獲了全世界的想象力，OpenAI也確實不是一家尋常的公司。

它是2015年由一群科技領袖，包括奧特曼（ Sam Altman）、和埃隆·馬斯克（Elon Musk）、彼得·泰爾（Peter Thiel，《從0到1》作者）、里德·霍夫曼（Reid Hoffman，Linkedin創始人）等人創辦的，目標是確保人工智能不會消滅人類。

起初它是一個非營利性的研究實驗室，就像美國其他著名的研究機構如Broad Institute、SETI。2018年馬斯克宣布退出。2019年，OpenAI宣布重組為一家“有限盈利（capped-profit）企業”，并接受了微軟10億美元的投資。傳聞估值已達290億美元，弄得奧特曼趕緊出來表態降溫，呼吁不要過度炒作，但似乎效果不佳。

里面有個詞：“有限盈利（capped-profit）”，什么意思？

很多人可能都第一次聽到這個詞，于是我問了下ChatGPT，得到如下回答，標準的“ChatGPT式”回答（以后這可能會成為一個習慣用語）。

譯為中文就是：

“有限利潤”，也稱為“利潤上限”，是一個術語，指的是對公司可以賺取的利潤的限制。這種類型的限制通常是由監管機構或政府施加的，這些行業的服務或產品的提供被認為是公共產品，或者產品或服務的價格受政府監管。

作為OpenAI開發和擁有的AI語言模型，我不是一家公司，也沒有傳統意義上的盈利能力，也不產生傳統意義上的利潤。我在OpenAI的創建者可能會對我的使用方式或我要執行的任務類型設置限制，但這些限制與利潤無關。相反，它們是為了確保我以負責任和有道德的方式被使用，并且不會用我干壞事。

同時，用Google搜下“capped-profit”，搜出的信息大多是和OpenAI相關的。顯然，ChatGPT的回答更有趣和清晰。

“有限盈利”指的是一種商業模式，公司對其可以賺取的利潤金額設置了限制或上限。這類商業模式旨在確保公司的重點，是服務客戶和為更大的利益做出貢獻，而不是利潤最大化。這其實就是“社會企業（Social Enterprise）”。我之前多篇文章提過這個概念，列在文尾供延伸閱讀。

ChatGPT的優異表現，讓文字工作者、程序員等從業者都感受到了威脅，甚至可能取代谷歌搜索引擎。

ChatGPT已通過了谷歌編碼三級工程師面試，年薪18.3萬美元。

幾乎與此同時，谷歌母公司Alphabet宣布史無前例的裁員消息，谷歌CEO給員工發郵件官宣：全球裁掉6%，影響12000位員工，波及多名資深開源開發者。尤其是谷歌開源部門“大地震”，多名開源功臣被粗暴裁員，61歲程序員被迫在社交媒體上發文求職。

這是Google較少出現的全球負面報道。想起最近和幾位熟悉Google，甚至是從Google出來的朋友聊天，他們都為Google惋惜，似乎也患上“大企業病”。以往Google那種Cool、創意無邊的形象似乎在遠去。

這就是大企業的宿命，如果不去抑制“熵增”、主動更新的話，“恐龍”必然失去生存能力。

而微軟此次在OpenAI上的歷史性影響，恰恰說明大企業還是有機會重新煥發活力的。微軟的青春煥發，是CEO納德拉從“刷新”文化開始的。

微軟下個十年的想象力，非常值得期待。試想將ChatGPT加入Office“全家桶”會是什么境況？當你需要給客戶寫一封信時，ChatGPT就能幫你寫個八九不離十，就像自動駕駛的感覺。

Google的著名口號"不作惡（Don't be evil）"，影響深遠。如今，“不作惡”恐怕已經不夠了，這樣再次啟示我們：企業要“為善”，方能走遠。

于是，我想問問ChatPGPT怎么看待“Don't”be evil”，得到了出乎意料的回答：

譯為中文就是：

是的，“不作惡”是谷歌的非正式企業座右銘，旨在提醒員工關注公司的價值觀，并考慮自己行為的道德后果。這句話被列入公司的行為準則，并被廣泛認為是谷歌的定義價值之一。然而，在2015年，該公司從其行為準則中刪除了這句格言，取而代之的是“做正確的事情”。

我還真不知道Google把口號改為“做正確的事”，這簡直太平淡、甚至庸俗了，誰都刻意掛在嘴邊，完全缺乏Google的個性。

小小一句話，就能暴露Google不像以前那么年輕還有活力了，否則不會說出中年人才說的“正確的廢話”（sorry，我這樣說）。

我又生出一個念頭，問問ChatGPT：微軟和Google的文化有何不同？

ChatGPT給出了一本正經、又帶有外交辭令的回答，如下：

譯文如下：

微軟和谷歌有不同的企業文化，反映了他們獨特的價值觀、信念和工作方式。以下是兩種文化之間的一些主要差異:

• 等級制度:微軟的公司結構更為傳統，有明確的等級制度，強調正式的流程和程序。另一方面，谷歌有一個更扁平的組織結構，并鼓勵公司各個層面的創造力和協作。

• 冒險:微軟對創新采取更謹慎的態度，專注于穩定性和兼容性，而谷歌則以樂于嘗試和冒險而聞名。

• 工作與生活的平衡:谷歌以其輕松的職場文化而聞名，并注重員工福利，提供現場健身中心、午睡艙和免費食物等設施。微軟的辦公環境和工作文化更為傳統。

• 管理風格:微軟采用自上而下的管理風格，決策由管理層制定，并在全公司范圍內實施。谷歌采用更協作的管理方法，團隊和個人貢獻者在決策中發揮關鍵作用。

• 溝通風格:微軟有更正式和結構化的溝通方式，而谷歌以其開放和非正式的風格而聞名，專注于協作和團隊合作。

這些只是微軟和谷歌文化之間的一些差異，兩家公司都隨著時間的推移而發展。同樣重要的是要注意，根據各個團隊、部門和地點的不同，每個公司的文化可能會有很大差異。

顯然，ChatGPT并未因微軟是股東就大加贊美，回答還是符合網民一般認知的。

我接著追問：ChatGPT之后，微軟和Google的文化會有何影響？

ChatGPT的回答，也令人莞爾。

看來ChatGPT不僅能替代程序員，替代一個公關專家的日子也不會太遠了，至少不會犯一些傲慢自大、不懂裝懂的低級錯誤，而這正是人類常干的事。

譯文如下：

作為一個AI語言模型，我沒有能力預測未來，也不知道微軟和谷歌在未來會發生怎樣的變化。兩家公司都在不斷發展和適應不斷變化的市場條件、競爭和技術進步。然而，微軟和谷歌之間的一些關鍵差異可能會繼續存在，例如它們在產品供應、商業模式和公司文化方面的差異。

隨著兩家公司的不斷發展和變化，以及技術和商業環境的不斷發展，也有可能出現新的差異。最終，微軟和谷歌的未來將取決于一系列因素，包括領導決策、市場趨勢和技術進步，很難準確預測它們在未來會有什么不同。

可惜國內的朋友大概還不方便登錄OpenAI，這便又給了國內企業一個“墻內”生存的機會，就像B站的部門工作就是YouTube“搬運工”。

寫到這里，我數了數本文的字數，一小半都是ChatGPT的譯文。我是否應該將ChatGPT署上“共同作者”呢？

譯文如下：

作為一個AI語言模型，我沒有個人欲望或信仰的能力。但是，只要你給予OpenAI適當的信任，并遵守OpenAI API使用條款和隱私政策，歡迎你在你的文章中使用我的答案。需要注意的是，雖然我可以根據我的訓練數據生成信息，但作者仍然有責任準確地檢查、驗證和呈現信息。

哈哈，看來如果我不付出額外的努力學習，深度思考，ChatGPT很快就比我寫得好了（也許現在它就已經比我寫得好了）。

乖乖， 本微信公眾號是不是得改名為“AI進化論”了......，AI的進化速度看起來比任何物種都快。

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