李學良資本策劃投融策劃專業提高融資成功概率

企業需要先搭建投融系統

最近有篇文章《今年，大部分VC都活成了FA》，寫到三句話：

1、2022最重要的投后：幫企業融資。

2、我們今年最重要的事就是投后管理。

3、投后管理已經成為各家基金越來越重視的一個環節。

募投管退，是開辦與運營一家基金公司，必須考慮的4個環節，而每個環節都涉及到基金產品的運作好壞。

募投管退，也是企業投融的4個板塊。對于企業來說，有效運營不同的金融機構、投資機構資金，需要環環相扣，企業必須建立投融策劃系統。

對于企業來說，基金公司、銀行、信托、投資公司、小額貸款機構、典當、供應鏈金融機構、都是外部融資系統。

對于基金公司來說，基金是基金公司的產品，企業是基金的投資標的，不同的基金投資不同的企業，不同的基金參與不同的企業生命。

如此一來，基金公司如果只關注募集，只關注把基金投給符合賽道的企業。

那么，它并不能深度參與企業資金的運營。

一家企業擁有不同的金融機構資金，一家基金公司只能對自身的基金產品的資金使用進行監管，而不能全盤統籌，整個企業投融系統的現金流情況，而實際情況是，基金退出的核心，就在于企業投融系統的良性循環。

因此，對于企業立場來說，如果企業想融資，先從企業投資運營角度來思考，反向制定需要融資多少錢，需要什么性質的錢，需要對接什么類型的金融機構。

而不是盲目的沒有目的去銷售融資，后者徒勞無功者居多。

基金公司可以用投資概率論，投資正確賽道小概率高回報成功。

而企業融資，不能以銷售概率論，來博取小概率基金機構獲得融資成功。

在資源整合人眼里，銷售企業商業計劃書就是企業融資，整合資源就是融資。

在專業人眼里，企業用什么方法融資，適合什么手段融資，其實結果清晰可見。

中亞匯銀不策劃不融資是指，要給企業融資得先給企業做投資策劃，絕對不會給沒有專業策劃的企業，直接對接投資人、投資機構，更不會給建議，因為沒有調查就沒有發言權，要融資是要給真實誠信的企業融資。

中亞匯銀不策劃不投資是指，要給企業投資前，一定充分了解企業商業模式，了解企業后續的造血能力與輸血能力，了解企業家想法與投融管理的思路，確保投資人和投資機構的資金安全。

投資機構看過去的財務數據，中亞匯銀資本策劃機構看過去、現在、未來的整個投融系統運作，看“模式升級、投融升級、資本升級”三個維度，中亞匯銀關注綜合統籌與多方投融共贏。