對話追覓科技：雙核心方法論背后，如何把成功變成可復用的能力

2025年12月8日，網易數碼來到追覓科技在蘇州總部，參觀全系產品線后，與追覓洗地機事業部多位負責人及AI智能硬件BU核心負責人圍繞產品創新、市場戰略與生態布局展開深度交流，揭開追覓持續領跑的核心邏輯。

洗地機業務：高端化戰略下的增長密碼

在清潔電器行業內卷加劇的背景下，追覓洗地機事業部負責人許工明確了“聚焦高端”的核心戰略：“我們已牢牢占據3000元+價位段市場，堅決不打價格戰，靠創新與高端化實現盈利增長。”這一策略背后是扎實的業績支撐——從2021年的1億元到2024年的三十億級，追覓洗地機實現了跨越式增長，即便在宏觀經濟平穩的2025年，仍預計保持十億級增量。

產品創新是高端化戰略的核心支點。追覓今年推出的T60 Ultra以9.85厘米的超薄機身突破床底清潔限制，“鋼臂+柔臂”的雙機械臂設計可輕松刮除口香糖等頑固污漬；H60 Ultra則主打熱水清潔技術，配合高溫蒸汽系統實現深層去污，精準匹配中國家庭剛需。技術壁壘的構建同樣亮眼，追覓洗地機領域專利已突破1300件，穩居行業第一，年底預計將達1600件。

面對行業未來發展，許工提出三大深耕方向：一是持續強化清潔力，憑借強清潔力、大容量水箱以及雙機械臂的技術優勢，在重污場景形成差異化競爭力；二是優化操作體驗，讓洗地機的推拉、提拿過程更趨“無感”；三是打造家居美學單品，通過雙層噴涂、流線型結構等設計，讓洗地機從工具升級為可置于家庭C位的家電產品。

全球化布局中，追覓洗地機堅持“高端地標旗艦店”與本土化產品創新并行。通過“前期調研預留+后期二次開發”的機制，精準適配不同地區的使用習慣，并在全球的地標位置開設了6000多家門店供用戶第一時間體驗使用最新技術與產品。今年近20個國家市占率第一的成績，也證明了追覓洗地機這一全球策略的成功。“我們拒絕低端出海，要讓高端制造贏得全球尊重。”許工強調。

智能硬件：以健康生態構建競爭壁壘

“智能穿戴市場正以近30%的復合增長率擴張，而智能戒指是增速最快的細分領域。”追覓AI智能硬件BU產品總監張雁曉拋出的市場數據，揭示了新業務的布局邏輯。9月發布會上亮相的全球首款震動AI智能戒指，憑借兩大核心優勢確立差異化定位：AI深度優化的健康監測能力與全球首創的主動震動提醒功能。

這款戒指采用微晶鋯納米陶瓷外圈與抗菌不銹鋼內圈，兼具時尚屬性與實用價值，5ATM防水等級與7天續航（配合充電艙可達150天）解決了穿戴設備的核心痛點。其AI健康算法由追覓與清華團隊聯合研發，能將心率、血氧等數據轉化為睡眠狀態、情緒感知等具象化結論，還可通過親情賬戶實現長輩健康監護。

“我們要構建的不是單一產品，而是智能穿戴生態矩陣。”張雁曉透露，未來將推出智能手表與眼鏡，形成“戒指主打24小時健康監測、手表負責長時運動追蹤、眼鏡承擔空間交互”的互補格局。目前，戒指已具備女性生理周期關懷功能，后續還將通過肌電感應技術拓展手勢操作等新場景。

面友商競爭，追覓AI智能硬件BU制定了三重應對策略：以自研震動提醒技術構建差異化壁壘，憑借一年四款的迭代速度搶占先發優勢，通過多設備生態聯動增強用戶黏性。在數據應用層面，采用端側加密存儲與云端黑盒訓練的模式保障隱私安全，同時與醫療機構合作推進臨床數據積累，目標將數據轉化為可執行的健康建議，目前已在推進國內二類醫療器械與美國FDA認證。

雙輪驅動：可復用的成功方法論

洗地機作為追覓在智能清潔領域的核心業務之一，在全球范圍內已經取得了非常好的成績，自然也總結出了一套可復用的核心經驗，洗地機事業部中國區產研負責人王洪品表示：“以用戶共創為核心，讓創新貼合真實需求。”每月全國多城的線下共創會、產品上市前的多輪公測，讓用戶需求直接驅動技術創新，形成獨特的研發閉環。

許工將其提煉為“用戶中心+高端化”的雙核心方法論：“放棄低端價格戰，通過技術普惠做大市場，既保證利潤空間，又能反哺研發創新。”這一成功經驗也正在通過「復利」的方式被諸如AI智能硬件這樣全新的業務線所借鑒和學習。

對于未來，許工表現出了非常積極的看法，認為洗地機市場在未來3-5年內將達到50%的市場滲透率，明年將推出可變形的創新產品，實現多場景清潔；而AI智能硬件BU產品總監張雁曉則表示未來智能硬件產品將以印度等新興市場和重點攻克的對象，一方面因為印度是智能穿戴領域全球復合增長率最高市場之一，另一方面，一些西方文化印度文化中的的瑜伽、禱告等本土化功能也會得到相應的滿足。自然延伸出戒指的應用需求。