影石創新科技股份有限公司聯合創始人、執行總裁陳金堯：消費型科技，就是普通人用得起、學得會、離不開

由彭博商業周刊策劃，海南省商務廳、海南國際經發局主辦，超媒體集團承辦的“科技賦能消費：從技術應用到商業價值重構”主題活動于2026年4月12日在海口朗廷酒店舉辦，圍繞科技與消費關系的變化，邀請來自品牌、產業與研究機構的多位一線決策者進行分享與對話。影石創新科技股份有限公司聯合創始人、執行總裁陳金堯在“從產品到生活方式：消費體驗的重構”的主題演講中提出，科技產品真正進入消費市場的核心，并非技術參數的比拼，而是從“產品功能”向“用戶體驗”的轉化。

作為一家90后大學生創業公司，影石在2025年完成IPO，成為科創板歷史上最快突破千億市值的公司之一。但陳金堯認為，更值得驕傲的是另一組數字：影石海外業務收入占比超過70%，全球用戶“上天入地下海”幾乎無所不能。

陳金堯介紹到，影石在創業之初的就確定了“幫助人們記錄美好生活”的愿景。如今影石全景相機，能夠滿足消費者沉浸式體驗的需求，更立志于成為創造者的樂土并啟發世界。

但在十年前，影石面臨的局面與現在截然相反。影石成立之初也曾面臨所有科技公司的共同困境：產品做出來了，但誰會買？陳金堯回憶，2015年影石團隊注意到VR技術的潛力，當時市場上全景視頻的解決方案是8個或6個GoPro連接起來，拼接剪輯需要兩三天，全景圖片單張800到1000元，視頻每分鐘一萬元。當時，影石團隊的想法很樸素：能不能做一款即拍即得的全景相機？

產品做出來之后，影石首先選擇了全景看房的B端路徑。2018年4月，鏈家成立貝殼找房平臺，作為貝殼找房的核心功能之一，VR看房將VR技術與傳統行業結合并首次規模化落地，讓業內為之振奮。而影石的相機早在2016年就已與鏈家170多家中介門店合作。這條路讓公司活了下來，但陳金堯坦言，這不足以支撐一家消費科技企業的長期愿景。

影石真正的破局，來自對“使用場景”的重新理解。在一次CES展會上，影石團隊發現一位美國滑雪運動員用膠帶把影石全景相機綁在自拍桿上，操作復雜、剪輯冗余，但他仍然堅持使用。追問原因后發現，傳統手機或運動相機無法在滑雪時兼顧安全與拍攝，而全景相機可以“先拍攝后取景”，讓他專注于運動本身。陳金堯說，這個場景“打開了一扇大門”。此后，影石系統性地切入跳傘、騎行、潛水、旅游、運動、親子聚會等十幾個場景。作為初創企業，市場預算有限，團隊采取“與用戶共創”的策略：在美國社交平臺找前100名KOL，免費郵寄相機，收集反饋，建立社群，一個場景一個場景地突破。2018年，影石轉向更大眾的運動相機，推出拇指相機，覆蓋人群中55%為女性，打破了傳統運動相機80%為男性的格局。

在AI賦能方面，影石也有自己的思考。2023年，影石Insta360推出首款AI手機穩定器Flow，讓手機秒變AI攝影師，用AI賦能每一刻記錄。陳金堯認為，相機是一個工具，消費者買一個工具的目的不是操作怎么便捷，也不是拼像素，而是要一張好的圖片和一段好的視頻，這是他們最需要的。但大部分人不懂運鏡、修圖、不懂怎么剪輯。他以海南非常流行的旅拍婚拍解決方案舉例，用戶只需要關注自己的體驗，而不需要糾結拍這個角度好不好、回去要不要做圖修圖。

基于這個邏輯，影石自己去定義智能相機的最終形態，并于2025年12月正式進入消費無人機賽道。陳金堯分析，目前100個家庭只有1個購買無人機，不是買不起，而是怕學不會操控，而影石的全景無人機主打“看哪拍哪、看哪飛哪”，內部定義為“AI取代人的大腦，鏡頭取代人的眼睛，無人機和機器人作為軀體，云臺防抖代替四肢”。

在渠道與品牌層面，截止2025年，影石全球零售展陳超過8000家，并成為蘋果全球旗艦店唯一的影像合作伙伴。2024年起啟動線下直營門店建設，2025年已達到線下全球品牌專賣店300家。公司已連續八年位居全景相機全球第一，運動相機全球第二，70%以上的營收來自海外。陳金堯特別提到，2025年4月影石在紐約車站開售，凌晨有上千名美國消費者排隊，這被視為中國科技品牌出海的新范式。

回顧十年創業路，陳金堯將科技進入消費的路徑總結為三個關鍵詞：用得起、學得會、離不開。他坦言，影石的長期目標是把一個初創的科技品牌，更深入根植到消費者當中去，做一個百年老店，想到影像就可以想到影石，讓影石成為“Z世代的佳能”，從賣工具轉向幫用戶更好地記錄和享受生活。