張雪峰去世后，曝多名核心員工離職！

   編輯 | 阿楓

3月24日，張雪峰在蘇州因心源性猝死離世，享年41歲。

這個消息像一塊石頭，砸懵了整個教育圈，也砸亂了他一手創(chuàng)辦的峰學(xué)蔚來。未滿一個月，這家高度綁定張雪峰個人IP的公司，就迎來了第一次大規(guī)模離職。

最受關(guān)注的，不是普通員工的離開，是數(shù)學(xué)老師大鵬的出走。

大鵬不是新人。他是哈工大本碩畢業(yè)，在北京教了十年高中數(shù)學(xué)。2021年，張雪峰在蘇州創(chuàng)業(yè)，發(fā)了一條“英雄帖”，大鵬二話不說，帶著媳婦就從北京奔了過去。

他當(dāng)初來，沒圖公司多大多好，就是沖著張雪峰這個人。

大鵬在視頻里說得很克制，只說“峰哥不在了，我對這個地方?jīng)]有太多念想”。一句簡單的話，藏著太多說不出口的無奈。

他還補(bǔ)了一句“離職原因很復(fù)雜，希望好聚好散”，甚至在評論區(qū)點(diǎn)贊了“是否被打壓”的提問。

有人罵他臨陣脫逃，說高考只剩不到五十天，他不該在這個時候丟下學(xué)生。

大鵬的離開，只是一個開始。據(jù)統(tǒng)計(jì)，4月前13天，峰學(xué)蔚來已經(jīng)有多人離職。這些人里，大多是跟著張雪峰打天下的老員工。

很多人不解，峰學(xué)蔚來不算小公司，有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，有充足的現(xiàn)金流，為什么這些核心員工還要走？

答案很簡單：他們來的時候，就不是沖公司來的，是沖張雪峰來的。

張雪峰時代的峰學(xué)蔚來，凝聚力從來不是靠企業(yè)文化，不是靠晉升通道，而是靠張雪峰這個人的個人魅力。他就像一個大哥，帶著一群相信他的人，朝著同一個方向拼。

家長買課，買的不是課程本身，是張雪峰這個名字背后的判斷力和信用背書。幾千塊、上萬塊的咨詢費(fèi)，他們愿意花，只因?yàn)橄嘈艔堁┓宀粫铀麄儭?/span>

員工留下，圖的也不是薪資有多高，是相信張雪峰的眼光，相信他能帶著大家走得更遠(yuǎn)。他們跟著張雪峰，不只是打工，更是在追一個能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的希望。

張雪峰走了，這個希望就碎了。

接任的武亮，是張雪峰的老部下，002號員工，跟著張雪峰干了五年。

武亮很努力，4月7日，他帶著團(tuán)隊(duì)復(fù)播，沒有預(yù)告，卻吸引了600萬人次觀看，峰值在線13萬人。單場GMV最高達(dá)到750萬，看著勢頭不錯。

可這份數(shù)據(jù)，更像是一場圍觀。大家來看，不是認(rèn)可武亮，不是認(rèn)可峰學(xué)蔚來，是想看看，張雪峰走后，這家公司還能撐多久。

他想推行“去張雪峰化”，想把公司從“張雪峰的公司”變成“峰學(xué)蔚來的公司”。他搞KPI，讓員工開賬號，做矩陣，這從商業(yè)邏輯上沒錯，畢竟公司要活下去，要養(yǎng)活三百多名員工。

說到底，峰學(xué)蔚來現(xiàn)在的困境，是所有個人IP公司的通病。

張雪峰把自己活成了公司的唯一招牌。這種模式，在他活著的時候，是所向披靡的優(yōu)勢。可一旦他不在了，公司就成了沙灘上的城堡，風(fēng)一吹，就容易散。

張雪峰的離開，不僅是一個人的悲劇，更是給所有IP型創(chuàng)業(yè)者敲了警鐘。個人IP再強(qiáng)，也抵不過生老病死。把公司的命運(yùn)，綁在一個人身上，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

而那些離職的核心員工，也不該被指責(zé)。職場從來不是講情懷的地方，可也從來不能沒有情懷。

他們跟著張雪峰，付出了青春和汗水，那份知遇之恩，是真的；張雪峰走后，他們找不到留下的意義，選擇離開，也是真的。

人走茶涼，聽起來很殘酷，卻是最真實(shí)的職場真相。