帶勁的老雪遇到較勁的賽事，為什么CBA需要一個勁兒大的搭子？

01、帶勁兒的“老雪”，較勁兒的CBA季后賽

啤酒和籃球，是天生的搭檔。

但“搭檔”和“搭子”之間，差了一個“勁兒”。 每年夏天，酒類品牌都在體育賽事里尋找存在感。一次大campaign執行下來，曝光量亮眼，社交媒體打卡素材也不少，但問到“球迷看球時想起的那瓶酒是誰”，答案往往是模糊的。

而在今年氣溫攀升節點，雪花想試試不一樣的，它在季后賽首日官宣成為CBA聯賽官方合作伙伴，時機選得刁鉆。常規賽打了大半年，球迷的情緒是線性，關注度遞減，但到季后賽階段，球迷注意力被一鍵喚醒。

本屆CBA更是把這股情緒往上推了一把。所有決定季后賽命運的關鍵戰役，同時開打，排名懸念保留到最后一刻。這種“集中引爆”策略，等于把原本分散在十幾場比賽里的注意力，一次性壓縮進同一個夜晚。流量熱度、話題勢能、社交裂變，全在季后賽首日之前完成了蓄力。

而等到季后賽，12支球隊從附加賽殺到總決賽，每一輪都是“輸了就回家”。競技體育的“火藥味”從賽場燒到城市：沈陽的燒烤攤提前占座，廣東的球迷群開始刷屏，新疆的主場門票秒空，寧波首次躋身CBA季后賽的喜悅……社媒的討論密度、短視頻的切片傳播、下班后地鐵里刷著戰報的年輕人——所有信號都指向同一件事：情緒到了頂點。

雪花就是在這個節點官宣，成為CBA聯賽官方合作伙伴。

時機拿捏得恰到好處。酒類消費和籃球情緒一樣，都有階段性爆發的特征。夏天是消費旺季，但“旺”的前提是人們有理由舉杯。常規賽的溫和敘事是“全年陪”，像一款背景音樂，聽了但不一定記得；季后賽的銳利切入是“關鍵時刻在場”，像一記重錘，砸下去就有回響。

“不服來戰”是老雪（雪花經典產品系列）的產品主張，它要的是“開瓶即燃”的酣暢。這種氣質，需要一個夠硬、夠燃的舞臺來承接。

CBA季后賽就是這個舞臺。一個需要硬碰硬、不服就干的舞臺。

02、從全域曝光到在地滲透，CBA為什么是稀缺資源？

我們常說CBA是“國內頂級籃球聯賽”，這是事實，但這句話只說了一半。

我們拆解來看，據《中國籃球運動發展報告》顯示，中國籃球人口約1.25億，穩坐“國內第一大運動”（沒有之一）。內容平臺的觀眾畫像更具體，25歲左右（18到29歲）的年輕人占比高達44%，男性為主，黏性極高。這和啤酒消費人群幾乎重疊：年輕男性主導、夜間社交場景、熱血對抗情緒。三者在同一個坐標系里，匹配度不是“還可以”，是“天生一對”。

而在事實的另一面，即CBA的稀缺性不止于“人多”。每個球隊背后站著一個城市、一個省份——廣東、新疆、北京、上海……球迷的忠誠首先給的是“我的家鄉”，其次才是某個球星。這意味著CBA自帶一種特殊的歸屬感：全國統一的賽事框架里，包裹著十幾個具體的地方情緒。主場贏了，全城狂歡；客場輸了，全網聲援。

這種“全國覆蓋+城市歸屬”的雙重屬性，在國內現有體育IP里，CBA是少數幾個能同時做到的。

贊助CBA，雪花獲得的不只是“全域曝光”。試想一下，當賽場的LED屏亮起，當解說員提到這個名字，當球迷在社媒轉發戰報時掃到Logo……品牌觸達的是一個又一個“情緒入口”，這能讓贊助商的名字不再只是飄在半空的廣告，而是被嵌入了“賽場”敘事。

這不僅是傳播策略，更預埋了一個雪花希望抵達的畫面：球迷坐在燒烤攤上說“今晚咱隊拼了”，桌上擺著的，或許就是那瓶帶勁的12°老雪。

03、12°的“不服”，就是籃球場上的那個勁兒

營銷訴求，也需要產品理念的契合。

老雪的“不服”基因，與CBA季后賽的情緒張力高度同頻。可以預見，當年輕球迷在高能時刻腎上腺素飆升，內心喊出“太帶勁了”的情緒狀態下，產品理念便更容易與受眾達成同頻。這不是場景已經建成，而是產品理念與情感需求先完成對接。

擁有銳利主張的“老雪”，它的產品印象是“帶勁兒”。這種勁兒頭不是刻意營造的年輕感，是產品獨特賣點決定的：12度、味濃、勁兒大、兄弟局。

這種“不服”不是挑釁，是“全力以赴”“硬剛到底”“不服來戰”的一股勁。

CBA季后賽球場上，同樣憋著這股勁。落后15分逆轉的反撲，加時賽最后兩秒的壓哨絕殺，替補席上沖上來的那句“干就完了”……兩種“不服”在情緒層面重疊。球場上的不服，是競技體育精神的本能；酒桌上的不服，是生活態度的外化。一個在規則里拼盡全力，一個在生活里拒絕認慫。

因此，“不服來戰”不只是產品主張，更是老雪和CBA各自在場上的真本事。

這種關聯度不需要解釋。12度的帶勁配CBA季后賽的拼勁，味濃配腎上腺素飆升，這就是氣質對氣質。不是硬湊，是本來就應該在一起。

04、從“曝光邏輯”到“精神共振”，酒類體育營銷的next level

情緒同頻是起點，怎么把這份“對味”變成可持續的品牌動作，才是更重要的。

過往，酒類品牌贊助體育賽事，由來已久。

過去的路徑是：品牌獲得賽事logo授權，換取LED屏曝光、新聞稿提及、賽季數據復盤。這是一條成熟的“曝光邏輯”，有效果，但也有邊界。當所有品牌都在同一套框架里競爭，差異化很難建立，因為大家都在買同一樣東西：被看見。

在我看來，雪花贊助CBA，也有曝光資源，但遠遠不止于此。

更深一層看，它押注的是兩種“不服”精神在未來的共振可能。

CBA季后賽的拼勁，與老雪“不服來戰”的基因，在情緒層面的天然契合。這為后續從“精神共鳴”走向“場景共識”埋好了伏筆。不是現在就要場景，是先讓“老雪=帶勁兒=不服”的心智錨點足夠牢固。

從“冠名思維”到“精神共振”，這不是雪花一家的事，是整個酒類行業體育營銷的方向。但雪花這一步踩得準，它找的不只是一個“有流量的IP”，更是一個“情緒集合地”，能讓品牌氣質被激活、被放大、被記住的場域。

過去，我們常用“有品類無品牌”來表達一個品類機會。但在當前的競爭環境中，哪怕細分再細分的品類，都擠滿了競爭對手。品牌需要從傳統定位框架里走出來，走向「情緒×人群×情感」的增量策略：

——預留「情緒錨點」；

CBA季后賽的對抗情緒、球迷的集體亢奮，與老雪“不服來戰”的氣質高度同頻。這種契合先在精神層面完成產品關聯，為后續觀賽場景的自然滲透，提供情緒基礎。只有先讓“看球需要帶勁”和“老雪夠帶勁”完成精神層面的綁定，后續才有更多場景可能。

——錨定「高頻人群」；

CBA主流觀眾與品牌核心受眾吻合，是策略的起點。而決定策略最終效果的核心要素，離不開“時間點”。當前這批年輕人大多還沒形成固定的“本命啤酒”。一代人有一代人的品牌偏好，而老雪正在借CBA向關鍵一步靠攏：在他們還在選擇的時候，先用“不服”的氣質完成心智占位。

——點亮「身份認同」。

可以想象，當季后賽打響，當12度的“帶勁兒”撞上絕殺壓哨時刻的心跳，當“不服來戰”喊出口的瞬間，消費者和品牌的界限便消失了，他們成了雙向奔赴的“搭子”，無論是籃球場還是在生活里，始終憋著一股勁兒、不認慫、不躺平的人。

這種“自己人”的感覺，比任何產品功能都牢不可破。

當然在季后賽首日，雪花官宣成為“CBA聯賽官方合作伙伴”是起點，真正的價值要在后續持續運營中兌現。季后賽是試煉，總決賽是高潮，而“高能時刻球迷舉杯”的場景心智，需要時間去沉淀。

無論如何，老雪的“不服”基因，找到了最匹配的精神盟友。這為酒類體育營銷指明了一個方向：先共振，后共情。

05、結語

看完雪花×CBA背后的“知”與“行”，我們最大的感慨是：一個經典國民品牌，在最燃的籃球時刻入局，沒靠大口號、大曝光強行刷存在感，而是選擇先在精神層面，與球場上的“不服”完成共振，不斷延伸、豐富在新一代籃球迷心智中的積極聯想。

這種“不解釋”的自信，既是產品理念的契合，也是一種品牌成熟。

品牌與IP的合作，最高級的不是“我們在一起”，是“我們本來就應該在一起”。

雪花和CBA，一個在釀“不服”的酒，帶勁兒；一個在打“不服”的球，較勁兒。這種氣質層面的匹配，更為可貴。

經典不會過時，只要它敢在正確的時刻，出現在正確的人群面前。

季后賽今晚揭幕，雪花×CBA的故事也才剛剛開始。