為三年行動落地生根凝聚行業合力

戲劇是中華優秀傳統文化的璀璨瑰寶，是承載民族審美、傳遞時代精神、滋養大眾心靈的重要文藝載體。為深入貫徹落實中宣部、教育部、財政部、文化和旅游部、中國文聯五部門聯合印發的《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028年）》（簡稱《計劃》），文化和旅游部藝術司近日在北京召開座談會，會聚國有、民營和基層文藝院團代表，藝術家、創作人員和理論評論工作者代表等，共話戲劇振興路徑、共商精品創作大計、共筑人才培育體系，為三年行動落地生根凝聚行業合力。

以精品“含金量”夯實振興“硬底氣”

精品創作是驅動戲劇振興的核心引擎。與會者一致認為，戲劇振興必須堅守藝術本體、恪守創作規律，以思想性、藝術性俱佳的優質作品撐起行業發展高度。

上海滑稽劇團一級演員何賽飛強調，創作必須堅持以人民為中心，把質量放在首位。劇本是一劇之本，要大力扶持原創，深耕現實題材，精心整理傳統經典，堅決抵制粗制濫造與過度商業化。她進一步提出，要構建科學公正的評價體系，破除唯流量、唯獎項的片面標準，將藝術價值、社會價值、傳承價值作為核心標尺。堅決糾治行業不良風氣，杜絕無劇情需求的奢華大制作，把資金用在關鍵處，提升演職員待遇。“這是人民的舞臺，要讓專業評論有公信力，讓好作品得到認可，讓廣大人民看得到好戲、看得起好戲?！彼f。

江蘇省戲劇文學創作院院長、一級編劇羅周表示，《計劃》搭建的劇目創作全流程保障體系中，健全劇本論證機制是重中之重?！捌駷橹?，我參加過數百場劇本論證會，深知每一次劇本遞到專家手中，都會被慎重對待。他們的審視不止于主題立意、人物弧光，更會立足舞臺本質，預判場景調度、情感傳遞與觀眾共鳴。專家們拓寬了劇本與世界對話的深度，也拓寬了寫作者的生命邊界。”她指出，優秀作品從來不是偶然，不合格作品也可以預判、規避。

近年來，各類藝術基金的扶持成為戲劇精品創作的有力“助推器”。中國國家話劇院一級導演李伯男提出，要精準高效使用資金，賦能創作演出?！皯騽撟餮莩鲑Y助資金必須精準投放、高效使用、閉環監管。要聚焦精品創作，杜絕‘撒胡椒面’式低效投入；要服務演出傳播，打通‘創作—演出—傳播’全鏈條；要強化效益監管，以作品質量、演出場次、觀眾口碑為核心指標?！崩畈姓f。

國家大劇院副院長張堯表示，戲劇工作者要牢牢把握振興契機，打造兼具審美價值、思想價值與藝術價值的精品，以優秀作品涵養大眾審美、凝聚民族精神。

以人才“活水”澆灌戲劇“沃土”

《計劃》明確提出“實施優秀青年戲劇人才成長計劃”。人才培養已成為行業共識，那么，路徑何在？

北京人民藝術劇院黨組書記周彤建議，突破院團與高校聯合辦學的政策壁壘，同時解決公益二類院團“多演多得”受工資總額限制等問題，激發演職人員的積極性。

中央戲劇學院黨委副書記、院長徐永勝說：“戲劇人才培養從來不是院校的‘獨角戲’，而是院團與院校同向共進的‘交響樂’。學院將深化校企合作，推行聯合培養、雙導師制等模式，打通校園與行業的壁壘。”

中國戲曲學院黨委副書記、院長尹曉東則從宏觀視角指出深層挑戰：高層次人才培養格局尚不完善，人才培養與院團需求存在結構性錯位，瀕危劇種傳承斷檔，科技賦能不足，國際傳播力有待提升。他呼吁聚焦拔尖創新人才，暢通成長通道；深化校團融合，構建培養共同體；強化瀕危劇種保護，補齊人才短板；推動數智化轉型；搭建國際交流平臺，提升戲曲國際影響力。

中國歌劇舞劇院黨委書記、院長馮俐分析，大型劇目周期長、成本高、試錯門檻高，青年人才成長通道受限，而中小型劇目恰是理想的“練兵場”。她介紹，中國歌劇舞劇院依托國家藝術基金，近三年來每年都有中小型劇節目和青年創作人才入選相關資助項目。同時，劇院正系統推進小型歌劇、舞劇創作，鼓勵青年全流程參與，在“創作—排演—巡演—反饋—打磨”的閉環中快速成長。

為瀕危劇種“留根”，為文化多樣性“鑄魂”

每一個劇種都承載著獨特的地域文化基因與審美智慧，守護瀕危劇種，就是守護中華戲曲文脈。

大同市北路梆子和耍孩劇種保護傳習中心副主任薛志花介紹，耍孩兒被譽為“戲劇史上的活化石”，已有700多年歷史，但面臨著人才短缺、市場萎縮、平臺匱乏等困境。她建議搭建更多全國性、區域性交流展演平臺，讓每一個瀕危劇種走出本地，有機會得到展示。

安徽省文化和旅游廳一級巡視員李梅梅用數據展示保護成效。近年來，安徽省以實施“瀕臨失傳劇種公益性演出”項目為主要抓手，在每年固定采購1600場（每個劇種100場）基礎上，結合系列惠民工程，大力支持院團發展，提高劇目創作質量，提升資金資助效能，夯實人才隊伍建設基礎，推動演出提質增量，有效激活地方戲曲傳承生態。截至2025年底，安徽省瀕臨失傳劇種年演出近4200場，是項目實施前的10倍；觀眾138.4萬人次，是項目實施前的3.6倍。她也坦言，演出質量不高、新創能力薄弱、人才老齡化等問題依然存在，建議持續加大扶持。

浙江臺州亂彈劇團副團長鮑陳熱以民營劇團的突圍故事，詮釋了領軍人才對瀕危劇種重生的關鍵價值。浙江臺州亂彈劇團2005年恢復建制，2009年之前換了多任團長都沒有起色，面臨倒閉。直到現任團長尚文波的到來，不僅讓劇團活了下來，還五進國家大劇院演出，2025年，鮑陳熱摘得梅花獎，成為評獎改革以來全國民營劇團首個梅花獎得主，用實力證明了民營院團在稀有劇種傳承中的重要作用?！耙粋€民營劇團要發展，必須要有一個好的院團管理者?！彼龢銓嵉脑捳Z，印證了領軍人才是瀕危劇種破局突圍、薪火永續的核心力量。

文脈綿延不息，振興步履不停。戲劇振興是一場久久為功的文化深耕，既要守正固本，堅守藝術初心、打磨精品佳作、守護古老劇種文脈，也要創新賦能，培育青年人才、完善行業機制、拓寬傳播邊界、激活市場活力。立足《計劃》的全新起點，戲劇行業正以精品立魂、以人才蓄力、以傳承固本、以創新致遠，打破發展桎梏、激活生態新機。

2026年4月27日《中國文化報》

第2版刊發特別報道

《為三年行動落地生根凝聚行業合力》