2026年4月24日,浙江小百花越劇院發(fā)布了任命通知,安排陳麗君擔(dān)任藝術(shù)生產(chǎn)與創(chuàng)作部副主任職務(wù),級別為副科級,這個消息一出來,“陳主任”這個詞很快登上熱搜榜。
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很多人留言表達(dá)看法,認(rèn)為這個職位她早就應(yīng)該得到,這不是為了捧場,而是真心覺得她配得上這個位置。
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這件事背后有政策在推動,2026年2月,中宣部等五個部門一起發(fā)布了《戲劇振興三年行動計劃》,文件里說要培養(yǎng)青年人才,不僅要會演戲,還得掌握編劇、舞美、宣傳這些方面,甚至能承擔(dān)管理職責(zé),陳麗君的這次提拔,就是政策落地后首個公開點名的例子,這不是領(lǐng)導(dǎo)隨便做的決定,而是機制變了,機會來了。
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她在一九九二年出生于嵊州的一個茶農(nóng)家庭,小時候聽的并不是流行歌曲,而是越劇唱段,十三歲時考入藝校,最初學(xué)習(xí)花旦,經(jīng)過三年練習(xí),到了二零零八年突然轉(zhuǎn)學(xué)小生行當(dāng),這意味著她幾乎放棄了之前打下的全部基礎(chǔ),那時候她的嗓子還受了傷,住院休養(yǎng)期間仍然在琢磨發(fā)聲的方法。
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2013年進(jìn)入小百花劇團(tuán),從跑龍?zhí)椎慕巧銎穑刻於寂菰诰毠Ψ坷铮蠹医兴熬毠Ψ颗ⅰ保?dāng)時戲曲已經(jīng)沒什么人看了,臺下的觀眾基本是上了年紀(jì)的大爺大媽,連一個年輕的面孔都很難找到。
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轉(zhuǎn)折點在2023年,《新龍門客棧》推出環(huán)境式演出,她扮演賈廷,一個穿黑衣拿扇子回頭的鏡頭被拍成短視頻,播放量破億,年輕人第一次發(fā)現(xiàn)越劇也能這么帥,后來她在《我的大觀園》里演賈寶玉,為了完成滾樓梯那場戲,反復(fù)摔了好幾次,膝蓋經(jīng)常帶著淤青。
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有人問她參加《乘風(fēng)2024》、演話劇和電影是不是偏離本行,她自己明白跨界不是要跑偏,是想把新觀眾帶進(jìn)劇場,結(jié)果真的有效,演出上座率提高了,票反而更難買到。
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獎項方面也收獲不少,2024年獲得浙江金桂表演獎,2025年憑借《我的大觀園》取得文華表演獎,同年還拿到中國青年五四獎?wù)隆@是戲曲演員首次獲得該獎項,這些獎項都基于實際的舞臺表現(xiàn)和行業(yè)影響力。
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她擔(dān)任副主任,不是掛個虛名,平時在采訪中常說一句話:“別只盯著臺上那個人,幕后的人也很重要”,這句話聽著簡單,其實很難做到,很多演員成名后只顧自己戲份,她卻一直關(guān)心整個制作流程,院團(tuán)長蔡浙飛也公開說過,現(xiàn)在需要既懂藝術(shù)又了解年輕人的管理者,陳麗君正好符合這個要求。
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以前劇團(tuán)的管理崗位,大多由行政人員或資歷深的退休人員擔(dān)任,但這次不同,直接讓頂尖演員來接手,這不是破特例,而是規(guī)則變了,她沒放棄舞臺表演,反而利用管理職位來幫助創(chuàng)作,形成一個完整循環(huán):演得精彩、了解觀眾需求、組織好團(tuán)隊、推出新作品、再吸引更多觀眾,非遺傳承不能光喊口號,需要有人真正動手調(diào)整流程和調(diào)配資源。
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這條路能不能推廣,要看院團(tuán)是否開放競聘通道,讓年輕人加入決策層,還要看地方文旅部門是否愿意配合支持,比如為創(chuàng)新項目安排預(yù)算、給排練時間留出余地。
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陳麗君是一個開端,但未必能成為固定模式,她恰好遇上政策調(diào)整的時機,更重要的是她二十年堅持同一方向,始終在做一件事——讓越劇走進(jìn)年輕人的生活,而不是變成博物館里的展品。
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