4月23日晚上,在央視足球之夜的節(jié)目里,重慶銅梁龍董事長(zhǎng)范社彬談到了自己的經(jīng)營(yíng)理念。
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關(guān)于俱樂(lè)部的開(kāi)支節(jié)省
去年我沒(méi)管這么細(xì),還是那句話,俱樂(lè)部的一切都是為了活著,如果現(xiàn)在創(chuàng)造不了價(jià)值,那就把成本壓到極致。我不滿意的是,大家嘴上說(shuō)是個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),但是思想沒(méi)跟上,行動(dòng)沒(méi)跟上,我說(shuō)點(diǎn)評(píng)都會(huì),但是敢不敢較真。我覺(jué)得真正的省錢是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)提高了,很多事情標(biāo)準(zhǔn)不一樣,產(chǎn)生的價(jià)值就不一樣。
因?yàn)槟闶兹f(wàn)塊錢換來(lái)了球迷的不滿
如果我做一個(gè)事情是因?yàn)閯e人對(duì)我不滿我就不做了,那我不會(huì)進(jìn)足球圈了。我們既然要干這個(gè)事情,就要把俱樂(lè)部發(fā)展壯大,所以我沒(méi)有時(shí)間去看網(wǎng)上怎么說(shuō),我有太多的事情要做了。足球現(xiàn)在就是我的主業(yè),體育產(chǎn)業(yè)就是未來(lái)30年我愿意all in的產(chǎn)業(yè),我看到的都是機(jī)會(huì)。
關(guān)于高票價(jià)引發(fā)的爭(zhēng)議
我們現(xiàn)在的足球,大家自己?jiǎn)栕约海瑸槭裁磩e人看一場(chǎng)演唱會(huì),最低票價(jià)280起,還要很多人搶,為什么足球,這么好的主場(chǎng),最低80塊錢都有人罵娘,是因?yàn)槲覀儧](méi)有人創(chuàng)造價(jià)值,那知道這個(gè)原因了,就知道怎么去開(kāi)源了。俱樂(lè)部首先做的東西讓別人覺(jué)得值,我不知道值不值,要市場(chǎng)給我答案,我不預(yù)設(shè)答案,但是如果我不改變,這個(gè)俱樂(lè)部就是持續(xù)虧損。門票本來(lái)是一次性消費(fèi),應(yīng)該便宜一些,應(yīng)該在衍生品,周邊上。但是短期來(lái)講,門票就是俱樂(lè)部現(xiàn)在活下來(lái)很重要的收入,如果這個(gè)模式能走通的話,能夠給中國(guó)俱樂(lè)部,尤其是中小企業(yè)很好的借鑒意義。
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