北京
「五處污漬，一件襯衫，一場演唱會。」Mintzy的午餐事故，成了下午最具體的決策場景。
正方：必須換
社交場合的默認規則。見朋友、看Widespread Panic，深色醬汁漬在視覺上難以忽略。換一件的成本極低——回家、取衣、更換，時間可控。
原文信息很明確：「他打算換襯衫」。這是已確認的行動意圖，不是推測。
反方：也許不用
演唱會環境暗，人群密集，注意力在音樂而非服裝。BBQ漬在搖滾現場甚至可能是某種「 authenticity 徽章」——證明你認真吃了頓好的。
但原文沒提這個選項。Mintzy沒猶豫，直接選了換。
判斷：效率優先的決策模型
關鍵變量不是污漬數量，是「見誰」。括號里的名字被隱去，說明這個會面有特定權重。五處漬只是觸發器，真正驅動行為的是關系優先級。
這像極了很多產品決策：表面看是功能缺陷（污漬），底層是用戶分群（誰值得我換件衣服）。
冷知識：BBQ漬的蛋白質基底在棉質面料上，24小時后氧化變棕，更難處理。Mintzy的及時更換，順便救了這件襯衫。
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