400億的雷，炸了

來源：市場資訊

（來源：數局）

震驚金融圈的浙金中心案日前迎來了關鍵性進展。

4月14日，浙江省召開專項溝通會披露：截至目前，涉案金額高達229億元，牽涉1.5萬投資人；初步定性為非吸；警方已抓獲丁某、俞某等核心涉案人員共計39人；同時啟動跨境追逃行動，成功將潛逃至越南、泰國的2名涉案人員抓獲歸案，實現核心涉案人員全面管控。

至此，這位手握三家上市公司、身家百億的文旅地產巨頭嵊州首富徹底崩塌。

涉案229億 波及1.5萬投資人

根據會議通報，該案涉案總金額達229 億元，涉及投資人1.5萬人，累計發行違規相關產品46萬個。

在案件定性上，初步認定為非法吸收公眾存款罪，若后續偵查補齊完整證據鏈，能夠證明相關人員存在非法占有目的，將嚴格按照法定程序，依法調整認定為集資詐騙罪。

這一定性差異，直接關系到核心涉案人員的最終量刑，也意味著司法機關對該案的追責力度，將根據證據情況持續升級。

案件處置將遵循 “先刑后民” 原則，優先推進涉案資產處置與追贓挽損，同步完善刑事追責流程，確保全環節依法合規，最大限度維護投資人合法權益。

人員偵辦方面，自2025年12月17日至2026年3月12日，警方已抓獲浙金中心原董事長丁建林、祥源控股實控人俞發祥等核心涉案人員共計39 人。針對潛逃境外的涉案人員，警方啟動專項跨境追逃行動，成功將潛逃至越南、泰國的2名涉案人員抓獲歸案，實現核心涉案人員全面管控，無一人漏網。

追贓挽損方面，已對39名落網人員名下資產實施全量查封，同步查封凍結涉案15項借款投資類資產、110項浙金中心關聯資產，形成全鏈條閉環管控，嚴防涉案資產被轉移、隱匿、變賣。

在贓款追繳上，目前已通過查封凍結銀行賬戶等方式，落實約11億元退賠贓款。

浙金中心成為提款機始末

這場危機始于2025年11月28日：祥源控股在浙金中心發行的多款金融產品集中逾期，待兌付規模超百億元，底層資產指向多地滯銷、停建的地產項目。

這些產品預期年化收益率4%~5%，看似收益不高、風險可控，加上浙金中心的背書，卻成為吸引中老年投資者、保守型理財人群的關鍵。

2013年，浙金中心成立之初確實是以“政府指導、市場化運作”為定位，股東中有多家國資主體。巔峰時期，一年發行產品超千億，會員數破200萬。

但2018年8月起，丁建林、俞發祥等核心人員便開始通過成立空殼公司的方式，違規開展業務，繞過監管要求進行產品發行與資金募集。

2024年，全國范圍內開展金交所清理整頓，浙金中心在此次整頓中被直接取消金融資產交易業務資質。

按照監管要求，金融資產交易資質被取消后，平臺必須立即停止新發產品、清退存量業務、凍結資金往來。但在俞發祥與丁建林的操控下，浙金中心沒有停手。

2024年10月30日之后，相關主體仍通過 “取消資質后重復上架產品”“更換產品名稱規避監管”“私下轉讓資產收益權” 等方式，向個人投資者違規轉讓 4000 余個產品，繼續瘋狂募集資金。

2025年1月，浙金中心正式更名為 “浙江浙金資產運營股份有限公司”，試圖抹去過往金交所的身份痕跡，但其官網、微信公眾號仍沿用舊稱，繼續對外開展業務。

平臺對外宣傳時，仍刻意模糊國資退出事實，打著 “原國資背景金交所”“祥源控股連帶責任擔保”“俞發祥個人兜底” 的旗號，讓投資者誤以為資金安全無虞。

爆雷后，祥源控股執行總裁沈保山在與投資者溝通時表示，公司總資產約 600億元，理論上可覆蓋400億元的總負債，但地產行業持續下行，導致旗下300億元地產貨值滯銷，現金流徹底枯竭；疊加浙金中心交易資質被取消，“借新還舊” 的資金通道被徹底切斷，無法通過新發產品募集資金兌付到期本息，最終引發全面流動性危機。

簡單來說，俞發祥用浙金中心這個 “資金蓄水池”，玩了一場長達數年的 “拆東墻補西墻” 游戲：用新投資者的錢，兌付老投資者的本息，剩余資金則投入地產與文旅項目擴張。

一旦地產銷售遇冷、監管封堵融資通道，這個沒有真實造血能力的資金循環，必然瞬間崩塌。

昔日嵊州首富400的雷炸了

400億大雷的引爆者，是祥源控股實控人俞發祥。

俞發祥的起點，低到不能再低。1971年出生于浙江嵊州前崗村，15歲因家貧輟學，先在縣啤酒廠當學徒，后揣著僅有的積蓄闖蕩寧波、上海等地，靠賣水果、茶葉、羊毛衫賺取“第一桶金”，早早摸清了“信息差、地域差”的經商邏輯。

1992年，南巡講話后，俞發祥嗅到海南房地產的機遇，南下成立偉翔裝飾公司(祥源控股前身)，從裝修行業切入地產領域；1995年海南房地產泡沫破滅時，他反其道而行之，總結出“反周期經營”思路，成立海南祥源實業，完成從裝修到地產的轉型；2001年，他斥資1億元控股上市公司“瓊海德”，首次試水資本運作，也為后續的“收購擴張”埋下伏筆。

他的創業分為兩個階段，第一個階段從裝修、工程、基建到房地產，90年代的中國，城市化快速推進，俞發祥吃到了這波紅利。

第二個階段是文旅產業。2008年，受同學的引薦，俞發祥投資了武當山項目，開啟“以地養旅”模式，就是通過拿下景區周邊土地開發房地產，快速回籠資金支持景區建設；再以5A景區、主題樂園等IP吸引客流，推高房價與銷量，形成“文旅-地產”的閉環，然后再以文旅IP提升地產價值。

隨后其將鳳凰古城、張家界黃龍洞、齊云山等20多個知名景區統統納入麾下，2025年6月，更是以22.95億港元收購海昌海洋公園，文旅產業投資布局了50余個項目，遍布全國17個省市，覆蓋世界遺產6處，國家5A級景區12處、4A級景區20處。祥源控股連續七年躋身“中國旅游集團20強”。

截至目前，俞發祥已擁有了三家上市公司：祥源文旅、海昌海洋公園和交建股份。資產規模500億元。

俞發祥也因此獲得了“浙江省杰出民營企業家”稱號，2019年以110億元身家登上胡潤百富榜，2025年雖排名下滑至第465位，仍以145億元財富位列紹興嵊州首富。

但首富光環背后早已危機四伏。

近些年，祥源文旅資產并購涉及金額超26億元。雖然精準抓住了“地產紅利+文旅政策”的雙重機遇，但隨著地產市場陷入低谷，文旅項目審批收緊等政策出臺，這套循環徹底斷裂。

一方面，祥源旗下房地產項目銷售停滯，現金流來源被切斷；另一方面，文旅項目的“重資產、慢回報”特性凸顯——鳳凰古城、張家界黃龍洞等景區雖知名，但運營成本高、受疫情等外部因素影響大，難以短期填補地產收縮的資金缺口。

更要命的是，俞發祥在資金緊張時仍未放緩擴張步伐，這種“擴張不止、造血不足”的模式，最終讓他陷入“拆東墻補西墻”的境地，連承諾給普通投資者的兌付資金都無法兌現。

結語

如今俞發祥三十年搭建的資本帝國轟然崩塌，也驚醒了迷信 “低風險理財” 的普通投資者。

追贓挽損仍在繼續，司法追責尚未完結……