酒界“豪門大戶”逆勢(shì)擴(kuò)張：香奈兒加碼納帕、路易王妃挺進(jìn)勃艮第

盡管全球葡萄酒行業(yè)正面臨供過于求、關(guān)稅壓力和出口市場(chǎng)疲軟等多重挑戰(zhàn)，但仍有資歷雄厚的酒業(yè)巨頭并未一味被動(dòng)退守，而是選擇主動(dòng)變革求生。

隸屬于法國(guó)時(shí)尚品牌香奈兒的納帕酒莊圣蘇佩里（St. Supéry），近日收購了位于奧克維爾的拉德酒莊（Rudd Estate），使其土地持有面積增至1650英畝（667公頃）。

此次出售包括酒莊占地65英畝（26公頃）的莊園，以及“Crossroads by Rudd”品牌。該酒莊出產(chǎn)的葡萄酒起售價(jià)約為50美元。

圣蘇佩里酒莊是納帕谷頂級(jí)長(zhǎng)相思葡萄酒生產(chǎn)商之一，種植了該地區(qū)近10%的長(zhǎng)相思葡萄。自2015年起，該酒莊一直歸香奈兒所有。

這家法國(guó)時(shí)裝公司還擁有另外四處葡萄酒莊園，其中三處位于波爾多（佳能酒莊、羅贊世家酒莊和貝利凱酒莊），另一處位于普羅旺斯（波克羅勒島的伊爾酒莊）。

拉德酒莊以出產(chǎn)卓越的赤霞珠而聞名，圣蘇佩里推動(dòng)此次收購，主要看中了拉德酒莊的地理優(yōu)勢(shì)——其自有葡萄園正是酒莊打算精心培育的心儀之地。

與此同時(shí)，香檳酒莊路易王妃（Louis Roederer）已開始就收購熱夫雷-香貝丹的皮埃爾·達(dá)莫伊酒莊（Domaine Pierre Damoy）進(jìn)行獨(dú)家談判。

這項(xiàng)擬議交易涉及約8公頃葡萄園，這些勃艮第最負(fù)盛名的地塊以出產(chǎn)世界頂尖的黑皮諾而聞名。

路易王妃成立于1776年，擁有約250公頃葡萄園，其中相當(dāng)一部分已獲有機(jī)認(rèn)證。近年來，該酒莊一直致力于將業(yè)務(wù)拓展至香檳產(chǎn)區(qū)以外。

這次計(jì)劃收購皮埃爾·達(dá)莫伊酒莊將進(jìn)一步鞏固其在勃艮第的地位，將業(yè)務(wù)從起泡酒拓展至靜止葡萄酒及更廣泛的奢侈品領(lǐng)域。

這些交易遵循著一個(gè)共同邏輯：資本正流向聲譽(yù)卓著的產(chǎn)區(qū)、特色葡萄品種以及已在高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地的品牌。

推動(dòng)這一輪資產(chǎn)整合的因素主要有三點(diǎn)，首先是代際更迭。許多家族酒莊正面臨所有權(quán)變更，為引入外部資本敞開大門。

今年3月，意大利安吉利尼葡萄酒及莊園集團(tuán)（Angelini Wines & Estates）收購了阿納爾多·卡普拉伊酒莊的多數(shù)股權(quán)，解決了家族內(nèi)部的所有權(quán)問題，同時(shí)為酒莊提供了在國(guó)際高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的渠道和資金。

第二點(diǎn)是投資組合策略。一些積極觀望的酒企正在構(gòu)建跨產(chǎn)區(qū)、跨葡萄品種、跨價(jià)格區(qū)間的互補(bǔ)型產(chǎn)品系列：包括結(jié)構(gòu)均衡的紅葡萄酒、起泡酒、標(biāo)志性酒款和地域特色葡萄酒。

多元化本身并非目的，而是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和過度依賴單一國(guó)家或單一貨幣單位的策略。這次路易王妃酒莊向勃艮第的擴(kuò)張，豐富產(chǎn)品系列也是提升品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

據(jù)了解，在意大利皮埃蒙特，維羅內(nèi)西家族的投資公司Oniwines于2025年7月收購了Pico Maccario酒莊，該酒莊占地超100公頃，出產(chǎn)品種涵蓋巴貝拉、加維、莫斯卡托和巴羅洛等。

這是Oniwines一年內(nèi)完成的第三次收購，此前已收購馬爾凱的Villa Bucci和撒丁島的Podere Guardia Grande。2026年初，Oniwines還入股了海拔1050米的ERT1050酒莊。以“不把雞蛋放在一個(gè)籃子”的做法來應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。

第三點(diǎn)是品質(zhì)定位。在成熟的西方市場(chǎng)，人均消費(fèi)量正在下降，但消費(fèi)者仍然愿意為高品質(zhì)葡萄酒支付更高價(jià)格。精品葡萄酒市場(chǎng)依然保持韌性，全球市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)約為300億歐元，預(yù)計(jì)到2030年將以每年4%至6%的速度增長(zhǎng)。

歸根結(jié)底，核心問題不在于銷量，而在于價(jià)值。面對(duì)各方壓力，很多酒企迄今為止的應(yīng)對(duì)之策正是整合：收購品牌形象更強(qiáng)的酒莊，打造高端產(chǎn)品組合，并在關(guān)稅重塑海外貿(mào)易格局之際，將風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)地區(qū)和市場(chǎng)。

文中部分圖片和內(nèi)容源自thedrinksbusiness、vinetur、St. Supéry以及Unplash

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