印尼本地化落地，那大批中國(guó)外派員工該何去何從？

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今天的故事主人公是：

被辭退了的外派員工，我的領(lǐng)導(dǎo)——老周

01

老周離職的那一天，是一臉的怨氣，但他依舊滿懷愧疚地一一和我們這些下屬告別:“我對(duì)不住大家，辜負(fù)大家的期望了。”可只有我們知道，他是為了我們大家才離開。

離職回國(guó)的前一晚，他剛從人事總經(jīng)理?xiàng)羁偟霓k公室里灰頭土臉地走出來。他平日里從不吸煙，那天晚上是我們親眼目睹的第一次，也是他在印尼基地的最后一次。就那一次以后他便離開了印尼，臨行前，我們幾個(gè)老下屬在經(jīng)理樓下送他，他特地交代了李經(jīng)理:“這個(gè)團(tuán)隊(duì)只能少了我，其余人一個(gè)都不能少，你要保證好。”

老周這樣的人，在國(guó)內(nèi)外基地干了十幾年，幾乎把半輩子的心血都賭在了這個(gè)公司上，最終還是黯淡離場(chǎng)了。但他的離開是必然，也是早晚，因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)生產(chǎn)線上的領(lǐng)導(dǎo)，卻無法和人事統(tǒng)一戰(zhàn)線，這對(duì)于一個(gè)海外管理者來說，是致命的痛點(diǎn)。

縱觀目前整個(gè)印尼的中資企業(yè)，和國(guó)內(nèi)的管理最大的不同的是，人事已經(jīng)不傾向于服務(wù)性質(zhì)，反而傾向于主管性質(zhì)。人事說怎么走，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)就跟著走。

02

那個(gè)空降的人事總經(jīng)理?xiàng)羁倧娜ツ甑接∧峄厝温氁詠砭椭鲝垺?/strong>

盡快實(shí)現(xiàn)本地化”，但老周則是他的反對(duì)派:生產(chǎn)常態(tài)化以前不能實(shí)行本地化，大規(guī)模性質(zhì)且為了降本而服務(wù)的本地化，只會(huì)害了印尼基地！

而且，他曾在楊總面前掏心窩子地說過一句話:“現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)印尼本地化，那我們那么多中國(guó)員工何去何從？回國(guó)內(nèi)基地，裝得下那么多人嗎？辭掉他們，補(bǔ)貼你能按國(guó)外工資的2n給嗎？當(dāng)初不是我們喊著口號(hào)動(dòng)員著他們離家千里又千里地出來為公司把印尼基地搞起來嗎？”

這一句話就把楊總激怒了，第二天成為了老周在印尼基地的最后一個(gè)工作日，人事果然是人事，一言不合就可以馬上買一張票把你送回國(guó)，哪怕對(duì)一個(gè)工齡十幾年的員工，也是這般殘酷。

其實(shí)那不是老周第一次和人事起沖突，早在半年前，印尼屬地人事以公司現(xiàn)下收益不能滿足生產(chǎn)運(yùn)行為由提出駐外員工“降一千塊駐外補(bǔ)貼”的方案時(shí)，老周就去楊總辦公室拍桌大鬧了一場(chǎng):“這樣做只會(huì)寒了大家的心！大家都是為了錢出來的！”

那天，楊總也吼得很兇:“員工就是要與公司共進(jìn)退，公司才能更好。”

“放你niang的狗屁，我初中畢業(yè)你別和我說這種大道理。我只知道錢不能扣大家的，要扣你就你自己的，扣我的，扣經(jīng)理的，一線的不能再扣了。”

03

眾所周知，集裝箱的鐵皮并不隔音，那一天，“放你niang的狗屁”這六個(gè)字我們所有人都聽得一清二楚，從那以后，老周就登上了我們心中的光榮榜——敢罵太奸楊的第一人。

可是那一次估計(jì)也讓老周真正地和人事結(jié)下了梁子。最后降薪方案的處理結(jié)果是:經(jīng)理級(jí)及以上都降了一千塊，沒有涉及一線。老周成了我們這些知情人心中的英雄，同時(shí)也成了人事的眼中釘。

老周走后，再也沒有人護(hù)著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。好好的隊(duì)伍被拆得四分五裂，說好的不降薪，還是降了900，走的走，辭的辭，原來20個(gè)人的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，目前還剩9個(gè)人。

兩天前的送別會(huì)上，李經(jīng)理自罰了三杯，酒意正濃時(shí)，他強(qiáng)忍著淚水和我們道歉: “我對(duì)不住大家，周總說的我沒做到，他說一個(gè)都不能少，現(xiàn)在也就剩這么幾個(gè)了。”

其實(shí)這完全在我們的預(yù)料之中，李經(jīng)理和老周是截然不同的兩種人，他是絕對(duì)服從于人事管理的那一類領(lǐng)導(dǎo)，老周走后，就等于說，我們已經(jīng)在人事手下垂直管理了。

那天晚上，我也稀里糊涂喝了很多，因?yàn)橹挥形易约褐溃沂窍乱粋€(gè)要走的人。在印尼這幾年，我多了很多戰(zhàn)友，同時(shí)也失去了很多戰(zhàn)友。但老周這樣的領(lǐng)導(dǎo)，可能這輩子就只會(huì)遇到這一次，他敢說敢做敢當(dāng)，他說得也對(duì): 現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)印尼本地化，那那么多中國(guó)員工何去何從？

其實(shí)說到底，有時(shí)候看印尼這個(gè)國(guó)家，

都不敢相信，中資企業(yè)在這里能真的實(shí)現(xiàn)本地化嗎？