曾經(jīng)希望門店倒閉的莫氏雞煲要開分店了！夢想帶動廣東經(jīng)濟發(fā)展。

文/編輯/南方健哥

在這個人人擠破頭想當網(wǎng)紅、拼盡全力追逐流量的時代，有人挖空心思拍短視頻、搞營銷，只為換來一點關(guān)注度，可偏偏有這樣一位老板，被流量猝不及防砸中后，第一反應(yīng)不是欣喜若狂，而是拼盡全力“勸退”所有食客，甚至直言希望店鋪早點倒閉。

他就是順德莫氏雞煲的老板老莫，被網(wǎng)友稱為“全網(wǎng)最不想火的老板”。被流量追著跑了整整一個多月，經(jīng)歷了無數(shù)次無奈、疲憊與掙扎后，老莫終究還是“屈服”了。

4月15日，老莫在接受采訪時正式宣布，莫氏雞煲第一家分店將落戶順德大良，趕在五一前正式開業(yè)，核心目的就是為不堪重負的總店分流。而這僅僅是個開始，老莫更是放出豪言，接下來要把分店開遍全國各地，讓全國食客都能吃到這鍋曾經(jīng)被他瘋狂“勸退”的雞煲，未來還要走出國門，走向全球。

從最初對著美食博主連連擺手“別把我店搞火，做不過來”，到門口貼滿勸退標語、吐槽自己家雞煲難吃，再到如今放下執(zhí)念規(guī)劃全國擴張，老莫的態(tài)度轉(zhuǎn)變，只用了不到一個月的時間。

這場突如其來的流量狂歡，徹底打亂了一家六年老店的平靜生活，也讓一位佛系老板被迫走上了完全陌生的道路。很多人好奇，這短短一個月里，到底發(fā)生了什么？這家被流量徹底砸懵的小餐館，又能否跳出網(wǎng)紅餐飲“火得快、涼得更快”的宿命？

一、一場反向勸退的意外走紅，佛系小店被流量徹底淹沒

莫氏雞煲的爆紅，來得毫無征兆，完全是一場意料之外的流量意外。

這家藏在順德村巷里的小餐館，沒有精致的裝修，沒有亮眼的招牌，甚至連店面面積都只有區(qū)區(qū)40平米，就是一家再普通不過的家庭式作坊。老莫經(jīng)營這家店整整六年，一直守著自己的小日子，沒有擴張的野心，沒有賺錢的執(zhí)念，每天只接待十幾桌客人，不慌不忙、按部就班地熬制藥膳雞煲。

收攤之后的生活，才是老莫的向往：約上朋友唱唱卡拉OK，出門散散步，享受著平淡又安逸的晚年生活。對他而言，開餐館不過是謀生的手段，夠吃夠用、輕松自在，遠比賺更多錢重要。

可這一切平靜，在3月底被徹底打破。千萬粉絲級別的美食博主劉雨鑫偶然走進這家不起眼的小店，鏡頭面前，老莫沒有像其他商家那樣熱情攬客、極力夸贊自家菜品，反而一臉真誠又帶著幾分擔憂地連連擺手：“回頭你搞得太好，生意太忙，我做不了啊。”

這句話，不是商人的謙虛，而是老莫最真實的心聲。他早已習慣了慢節(jié)奏的經(jīng)營，根本沒有能力承接突如其來的火爆生意，也不想被忙碌打亂原本的生活。

可流量的力量，從來都不會以個人的意志為轉(zhuǎn)移。這條視頻發(fā)布后，瞬間在網(wǎng)絡(luò)上引爆熱度，無數(shù)網(wǎng)友被這位佛系又真實的老板圈粉，也對這家藏在村巷里的雞煲店充滿好奇。一夜之間，莫氏雞煲從無人問津的社區(qū)小店，被推上了流量巔峰。

數(shù)據(jù)的變化，直觀展現(xiàn)了這場流量狂歡的恐怖：原本日均幾十人的客流量，直接飆升至數(shù)千人，巔峰時期日均客流突破8000人次；店里等位人數(shù)一度超過200桌，食客排隊動輒就要等上三四個小時，甚至有情侶為了吃上這鍋雞煲，凌晨6點就趕到店門口排隊。

客流早已超出了小店的承載極限，不僅店里坐不下，店外的街道、停車場全都被擠得水泄不通。周邊的商家都跟著受到波及，附近私房菜的老板無奈吐槽：“這邊排不上隊的食客，全跑到我店里來了，直接把我店也帶火了，根本忙不過來。”

更有不少忠實食客，為了一口雞煲跨越山海：廣西的食客專程開車趕來，安徽、江西的吃貨跨省奔赴，大家都抱著“打卡全網(wǎng)最真實網(wǎng)紅店”的心態(tài)，義無反顧地加入排隊大軍。

面對這洶涌到失控的客流，老莫沒有選擇趁機賺快錢，反而做出了一系列讓所有人意想不到的操作，堪稱“反流量教科書”。

他在店門口貼滿了直白又扎心的勸退標語：“喝湯可能拉肚子，此屬正常”“味道一般，別跟風打卡”“太辛苦，不想干活，只想休息”；面對鏡頭，他毫不避諱地直言“我家用的是冰凍雞，很難吃，大家不要過來吃”；甚至在日常經(jīng)營中，不停向食客吐槽“我準備倒閉了，想吃去隔壁店吧”。

老莫的初衷很簡單：少來一點人，讓自己的店回歸平靜，不要再被流量裹挾。可偏偏，互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯就是如此魔幻，越是反向勸退，越是真實不做作，網(wǎng)友的好奇心就越重，前來打卡的人就越多。

大家都想嘗嘗，這位拼命不想火的老板，做出來的雞煲到底是什么味道；也都想親眼看看，這家拒絕流量的小店，到底有什么獨特魅力。就這樣，老莫的勸退，反而成了最好的宣傳，讓莫氏雞煲的熱度持續(xù)飆升，徹底陷入了“越勸退越火爆”的死循環(huán)。

二、身心俱疲的煎熬，從“盼倒閉”到“被迫擴張”

爆紅之后的莫氏雞煲，迎來了生意的巔峰，卻也讓老莫一家人陷入了身心俱疲的煎熬之中，體驗了一把冰火兩重天的滋味。

40平米的小店，承載著遠超自身承載力數(shù)十倍的客流，老莫和家人連軸轉(zhuǎn)，成了店里唯一的勞動力。每天從早忙到晚，一刻都得不到休息，老莫一天甚至只能睡三四個小時，原本安逸的晚年生活，徹底被忙碌和疲憊取代。

他的女兒，原本是熱愛生活、喜歡戶外的“辣妹”，自從店鋪爆火后，全程泡在廚房里幫忙，洗菜、配菜、收拾餐桌，臟活累活全都扛下，被網(wǎng)友心疼地調(diào)侃成“廚房牛馬”。

長時間高強度的勞作，徹底磨滅了老莫經(jīng)營店鋪的最后一點熱情，他甚至開始半開玩笑地訴說自己的心愿：60歲的生日愿望，就是希望自己的店子早點倒閉，再也不用這么辛苦。

老板娘的回應(yīng)，更是道出了一家人最真實的想法：“如果這波流量早來二十年，我們年輕力壯，肯定會抓住機會去拼一拼、闖一闖。但現(xiàn)在我們都到了這個年紀，身體扛不住這么大的壓力，本來打算再做一兩年，就關(guān)掉店鋪回老家種菜養(yǎng)雞，安安穩(wěn)穩(wěn)過日子。”

一邊是源源不斷、根本拒絕不掉的客流，一邊是早已不堪重負的身體和想要回歸平靜的初心，老莫陷入了深深的兩難。他不想違背自己的初心，卻又被現(xiàn)實推著往前走，根本停不下來。

就在老莫被流量折磨得束手無策時，轉(zhuǎn)機悄然出現(xiàn)，政府與學校主動出手“接盤”，徹底解決了店鋪的燃眉之急。

得知莫氏雞煲的困境后，陳村鎮(zhèn)第一時間成立了專項工作組，針對店鋪周邊停車難、道路擁擠、排污不完善等問題，連夜行動：快速平整出臨時停車場，專門修整周邊道路，優(yōu)化完善排污設(shè)施，第一時間緩解了店鋪的外部運營壓力。

更關(guān)鍵的是，順德職業(yè)技術(shù)大學烹飪學院主動安排學生前來社會實踐，大批專業(yè)學生的到來，直接緩解了這家家庭作坊嚴重短缺的人力問題。有了專業(yè)人手幫忙，老莫一家人的工作量大大減輕，不用再獨自扛下所有的忙碌。

外部環(huán)境得到改善，人力問題逐步解決，一直被流量裹挾、苦苦支撐的老莫，終于有了喘息的機會。也正是在這樣的背景下，老莫開始重新思考店鋪的未來：一味地勸退、逃避，根本解決不了問題，與其被流量推著被動煎熬，不如順勢而為，主動做出改變。

就這樣，經(jīng)過短短一個月的掙扎與考量，那個曾經(jīng)拼命不想火、盼著店鋪倒閉的老莫，終于在流量與現(xiàn)實的夾縫中，做出了妥協(xié)。4月15日，他正式對外宣布擴張計劃，第一家分店落地順德大良，五一前開業(yè)分流，未來還要走向全國、邁向全球。

這不是老莫主動追逐利益，而是被流量推著、被現(xiàn)實逼著、被難得的機遇趕著，不得不做出的無奈選擇。

三、擴張之路暗藏危機，網(wǎng)紅餐飲難逃三道“生死坎”

從一家40平米的家庭作坊，到規(guī)劃全國連鎖，老莫的擴張之路看似一片光明，實則暗藏重重危機。放眼整個餐飲行業(yè)，網(wǎng)紅品牌層出不窮，但絕大多數(shù)都逃不過“曇花一現(xiàn)”的宿命，火得轟轟烈烈，涼得悄無聲息。

莫氏雞煲想要真正接住這波流量，把網(wǎng)紅生意做成長久品牌，必須邁過擺在面前的三道“生死坎”，任何一道過不去，都可能讓所有努力付諸東流。

第一道坎：食材供應(yīng)鏈能否支撐規(guī)模化擴張？

莫氏雞煲能圈粉無數(shù)，核心競爭力就在于獨家的藥膳湯底和品質(zhì)過硬的雞肉。在小店經(jīng)營階段，食材采購量小，老莫可以精挑細選，保證每一份食材的品質(zhì)。可一旦開啟全國擴張，供應(yīng)鏈就成了最核心的難題，這也是所有網(wǎng)紅餐飲規(guī)模化發(fā)展的最大痛點。

一旦供應(yīng)鏈跟不上，要么出現(xiàn)食材短缺、分店無法正常營業(yè)，要么為了滿足供應(yīng)降低食材標準，徹底毀掉店鋪的口碑。好在這一問題已經(jīng)迎來轉(zhuǎn)機，國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)龍頭溫氏股份已經(jīng)公開回應(yīng)，正在與老莫深入探討合作方案，憑借其完善的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，有望解決雞肉規(guī)模化供應(yīng)、品質(zhì)統(tǒng)一的難題。可藥膳湯底的原材料采購、品質(zhì)把控，依舊需要建立一套完整的供應(yīng)鏈體系，容不得半點馬虎。

第二道坎：手工品控能否完美復(fù)制？

餐飲行業(yè)，味道是立足的根本。莫氏雞煲的靈魂，在于老莫親手調(diào)配、熬制的藥膳湯底，幾十年的手藝和經(jīng)驗，是無法用簡單的配方比例完全衡量的。

總店的味道，是老莫一手把控，可全國分店遍地開花后，不可能每一家店都由老莫親自掌勺。分店的湯底由誰來熬制？配方如何實現(xiàn)標準化，既能保證味道統(tǒng)一，又不丟失原本的靈魂？手工餐飲的手藝傳承，從來都不是簡單的復(fù)制粘貼，一旦品控出現(xiàn)偏差，分店味道與總店相差甚遠，就會快速消耗消費者的信任，口碑崩塌只在一瞬間。

如何把個人手藝轉(zhuǎn)化為標準化、可復(fù)制的流程，同時保留菜品的核心風味，是老莫團隊必須攻克的難題，也是決定品牌能走多遠的關(guān)鍵。

第三道坎：品牌商標是否已被搶注？

近年來，網(wǎng)紅餐飲商標被搶注的案例比比皆是，早已成為行業(yè)亂象。有不少專門的公司，盯著各類突然爆火的網(wǎng)紅店鋪，第一時間搶注其品牌商標，隨后批量開設(shè)山寨店鋪，賺取快錢。等到真正的店主想要維權(quán)時，往往面臨諸多阻礙，最終要么花費巨額代價買回商標，要么被迫改名，多年積累的口碑付諸東流。

莫氏雞煲短短一個月內(nèi)爆火全網(wǎng)，這個品牌名字早已具備了極高的商業(yè)價值，是否已經(jīng)被人在全國各地搶先注冊？是否有山寨店鋪已經(jīng)開始布局？這是一顆隨時可能引爆的“定時炸彈”，也是老莫必須第一時間解決的問題。如果商標問題得不到妥善處理，未來全國擴張之路，必然會陷入無盡的侵權(quán)糾紛之中。

四、接住流量容易，守住初心最難

老莫終究還是走上了擴張之路，從“全網(wǎng)最不想火的老板”，轉(zhuǎn)身成為規(guī)劃全國連鎖的品牌掌門人，這樣的身份轉(zhuǎn)變，充滿了無奈，也藏著現(xiàn)實的妥協(xié)。

很多人說，老莫變了，不再是那個佛系、只想安穩(wěn)過日子的老板了，開始追逐流量、貪圖利益了。可事實上，這從來都不是違背初心，而是普通人面對流量浪潮時，最現(xiàn)實的選擇。

一味地抗拒流量，只會讓自己和家人一直陷入疲憊與煎熬之中；而順勢而為，抓住難得的機遇，既能緩解當下的壓力，也能讓更多人吃到這份地道的雞煲，何嘗不是一種更好的結(jié)局？

分店開業(yè)，對廣大消費者來說，無疑是好消息：再也不用凌晨起床排隊，再也不用跨省驅(qū)車奔赴，不用再面對老板的勸退標語，在家門口或許就能吃到這鍋網(wǎng)紅雞煲。可與此同時，大家心里也都有一個共同的疑問：分店里的雞煲，還是不是老莫親手熬制的那個味道？那份藏在市井里的煙火氣和真實感，還能不能保留下來？

這個問題，沒有標準答案，只有時間能給出最終的回應(yīng)。

在這個流量至上的時代，太多網(wǎng)紅品牌被流量裹挾，一味追求擴張、賺取快錢，最終丟掉了產(chǎn)品的初心，丟掉了最開始的真誠，快速消失在大眾視野里。老莫的莫氏雞煲，憑借真實與佛系出圈，最珍貴的從來都不只是那鍋雞煲的味道，更是老板不迎合流量、不刻意炒作的純粹，是六年如一日用心做菜品的堅持。

如今，莫氏雞煲即將走向全國，老莫也迎來了全新的挑戰(zhàn)。擴張開店從來都不難，難的是一直守住品質(zhì)、守住品控、守住那份“不想火”的初心；難的是跳出網(wǎng)紅餐飲的怪圈，把一時的流量，變成長久的口碑。

我們樂于見到，這鍋充滿煙火氣的雞煲，能走進全國各個城市，讓更多人品嘗到順德美食的魅力；我們更希望，當流量的熱潮漸漸褪去，當全國分店遍地開花，那個藏在順德村巷里、日復(fù)一日用心熬湯的老莫，始終沒有被流量和擴張沖散初心，依舊能守住那鍋湯的本真味道。

畢竟，消費者追隨的從來都不只是網(wǎng)紅流量，而是實實在在的美味，更是那份難得的真實與純粹。愿莫氏雞煲，能熬過流量的喧囂，走出屬于自己的長久之路，而不是成為又一個曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅符號。