突發(fā)！廣東一工廠取消年終獎(jiǎng)和調(diào)薪，員工稱花了幾十萬(wàn)請(qǐng)人改方案

4月17日深夜有廣東網(wǎng)友爆料，這下慘了，以后都沒有年終獎(jiǎng)和調(diào)薪機(jī)會(huì)了！正式公文下來了，公司取消發(fā)放每年的年終獎(jiǎng)和普遍調(diào)薪。本來原3月25日發(fā)去年年終獎(jiǎng)的，結(jié)果公司一點(diǎn)動(dòng)靜沒有，甚至傳出不發(fā)的消息。

接著，沒多久，有員工去告公司，公司才把年終獎(jiǎng)?wù)哿艘话胗谶@個(gè)月10號(hào)發(fā)了。可這沒幾天，公司更狠的公文出來了，經(jīng)濟(jì)不景氣，公司有的是對(duì)付人的招！寧愿發(fā)幾十萬(wàn)的費(fèi)用，請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)薪酬績(jī)效考核這塊出方案呢。打工人說多了都是淚啊…

• 這究竟是咋回事？

我們來仔細(xì)看看該網(wǎng)友提供的信息。這是一份企業(yè)通告。

通告

致(:公司全體員工由：人力資源部
日期：2026年04月15日頁(yè)數(shù)：第1頁(yè)，共1頁(yè)，
檔號(hào)：人力資源部[公告2026]0415001主題：關(guān)于取消年終獎(jiǎng)和普調(diào)薪資通告
為適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，推動(dòng)公司建立更加健康，可持續(xù)，與價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司管理層審慎研究，決定對(duì)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)政策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并推行新的績(jī)效管理模式。具體安排如下：
一，自2026年起，取消原年度一次性年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式，改為推行彈性多樣化的激勵(lì)模式，新模式下的激勵(lì)將更緊密地與項(xiàng)目成果，季度/半年度績(jī)效，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)及個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造掛鉤，具體形式包括但不限于：季度績(jī)效獎(jiǎng)金，項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等。
二，自2026年起，取消每年普調(diào)薪資的管理方式，改為基于薪酬預(yù)算管控與全面績(jī)效評(píng)優(yōu)的晉升與調(diào)薪模式，每年將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬預(yù)算，結(jié)合員工年度績(jī)效評(píng)優(yōu)結(jié)果，擇優(yōu)進(jìn)行職級(jí)晉升與薪資調(diào)整。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得高于原普調(diào)水平的調(diào)薪機(jī)會(huì)。
三，本次調(diào)整旨在建立公司與員工上下同心，利益共享的科學(xué)激勵(lì)與分配模式。我們相信，更靈活，更貼近價(jià)值的激勵(lì)方式，將讓每一位奮斗者獲得更公平，更有感的回報(bào)，
希望廣大干部與員工正確理解，積極應(yīng)對(duì)，與公司一起共創(chuàng)佳績(jī)！
批準(zhǔn)：

綜上來看，核心內(nèi)容就是企業(yè)改變了年終獎(jiǎng)這種吃大鍋飯的做法，而且根據(jù)人員的貢獻(xiàn)產(chǎn)出來發(fā)獎(jiǎng)金。

針對(duì)此事，有網(wǎng)友表示，現(xiàn)在大環(huán)境不好，公司能夠維持不倒閉已經(jīng)不容易了，不然你都沒地方去上班了。

有網(wǎng)友評(píng)論，像我們這樣的小企業(yè)根本就不知道年終獎(jiǎng)怎么回事？更慘！

• 可以肯定，廣東這家企業(yè)企業(yè)取消年終獎(jiǎng)與年度普調(diào)，并非個(gè)例，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)降本增效與職場(chǎng)人收入預(yù)期沖突的一個(gè)縮影。

受全球經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，當(dāng)前各行各業(yè)賽道的很多企業(yè)都是在負(fù)重前行，有點(diǎn)舉步維艱。從企業(yè)視角看，此舉是經(jīng)營(yíng)承壓下的被動(dòng)自救。當(dāng)下市場(chǎng)需求疲軟、訂單縮減、回款周期拉長(zhǎng)，多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)金流緊繃，人力成本成為首要壓縮項(xiàng)。

年終獎(jiǎng)與普調(diào)屬于固定剛性支出，取消后可快速盤活資金，避免裁員或欠薪，本質(zhì)是企業(yè)為活下去做出的理性選擇。企業(yè)斥資優(yōu)化績(jī)效方案，看似“狠心”，實(shí)則是試圖將薪酬與價(jià)值綁定，減少無效人力投入，在存量競(jìng)爭(zhēng)中維持運(yùn)營(yíng)。

只要未違反勞動(dòng)合同約定，這類調(diào)整在法律層面具備可行性，也契合當(dāng)下企業(yè)“控成本、提效率”的普遍趨勢(shì)。

從就業(yè)市場(chǎng)與勞動(dòng)者角度，這一調(diào)整直擊打工人痛點(diǎn)。當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，崗位供需失衡，勞動(dòng)者議價(jià)權(quán)顯著下降。年終獎(jiǎng)與普調(diào)曾是收入穩(wěn)定的重要保障，突然取消直接降低實(shí)際收入，打破了長(zhǎng)期薪酬預(yù)期。員工維權(quán)后僅拿到減半年終獎(jiǎng)，更凸顯弱勢(shì)地位。

普惠調(diào)薪退場(chǎng)，意味著“躺平式漲薪”終結(jié)，普通員工不僅收入縮水，還要面對(duì)更嚴(yán)苛的績(jī)效考核，工作量與收入失衡感加劇，職場(chǎng)焦慮持續(xù)蔓延。

總之，當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，勞動(dòng)者需認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，摒棄穩(wěn)定躺平思維，以核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)抗職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、員工價(jià)值提升，才能實(shí)現(xiàn)真正的利益共生，走出當(dāng)下的職場(chǎng)困境。

對(duì)此，你怎么看呢？