“相親焦慮”成了暴利生意

人性的弱點，往往孕育著暴利的生意。

互聯網相親賽道的財富密碼，恰恰是那句扎心的現實：把一代人的焦慮，轉化成另一代人的收入。過去把“相親焦慮”生意，玩的最好的是伊對母公司米連科技。

米連科技跑出了互聯網稀缺的高增長，2022年-2025年營收復合增速57.6%。比高增長更突出的，是其極高的變現效率。

在主流陌生人社交軟件中，伊對的每月付費用戶ARPU值高達356.5元/人，遠超Soul的104元/人，也大幅高于陌陌、探探母公司摯文集團的192元/人。

高變現效率的核心，在于伊對“焦慮貨幣化”的高效。

伊對將“相親焦慮”拆解成了可付費的產品，在其產品邏輯里，“付費即換效率”，這讓它可以賺“相親過程每一步的錢”：每一次聊天、每一次互動。

這一點在財務數據上體現得很明顯：伊對將聊天、互動需要的虛擬禮物變現做到了極致，其虛擬禮物收入占比高達98.8%。作為參照，Soul收入結構中虛擬禮物的占比僅為75%。

但變現效率的極致，掩蓋不了用戶端的隱憂。2022年至2025年，伊對的月活用戶從548萬下滑至481萬。

這種變現效率與用戶趨勢的背離，恰恰說明極致變現雖然可以階段性提高財務表現，但無法顛覆行業邏輯：“一見鐘情、終身不渝”固然美好，但在商業中，這也意味著超低的用戶留存率。

留不下的用戶，加上用戶的代際遷移，相親等陌生人社交產品往往逃脫不了城頭變幻大王旗的周期宿命。

/ 01 / 變現效率最高的陌生人社交產品

互聯網相親曾一度被資本市場視為“爛生意”。初代相親平臺中，百合佳緣連年陷入虧損泥潭時，投資人的評價一針見血：“既找不到愛情，也做不好買賣?！?/p>

傳統相親平臺的商業瓶頸很明顯，它們采用線上獲客，線下門店轉化的模式，導致低轉化，低復購、高成本。為了分攤高成本，平臺只能將客單價抬至萬元以上，而過高的付費門檻與難以兌現的相親效果，最終導平臺信用體系崩塌。

但商業模式的優化，往往能改變業績表現。

曾被貼上“差生意”標簽的互聯網相親賽道，如今卻跑出了互聯網平臺中稀缺的高增長。2025年，相親軟件伊對母公司米連科技（伊對貢獻了8成收入）營收達41.2億元，2022年至2025年的營收復合增速高達57.6%。

比高增長更突出的是其極高的變現效率。衡量互聯網平臺變現能力，有一個經典的“賣水人邏輯”：核心看平臺流量能創造多少實際價值，用戶ARPU值是這一邏輯的核心衡量指標。

在主流陌生人社交軟件中，伊對的每月付費用戶ARPU值高達356.5元/人，大幅領先于Soul的104元/人，也遠超陌陌、探探母公司摯文集團的192元/人。

相親平臺能從“差生意”搖身一變成為變現效率最高的陌生人社交生意，核心在于商業模式的改變：不同于傳統婚戀網站向線下發展會員，伊對是在線上拓寬變現空間。

伊對在保留相親核心的系統推薦功能的基礎上，融合了紅娘直播模式：紅娘開設公開直播間，任何人均可進入圍觀，也可上麥參與相親；與此同時，還有一類1對1直接相親場景，同樣配備紅娘服務，但需定向申請方可進入。

這種“系統推薦+紅娘直播”的模式，在一定程度上改善了（而非改變）傳統相親平臺低轉化、低留存的行業痛點。

從產品留存邏輯來看，僅憑內容共情與孤獨感驅動的文字對話，其連接本身就帶有天然的短暫性，重復的互動模式極易引發用戶疲憊。這種低效率維系的陌生人社交連接，難以支撐長期留存率，最終的結局是“加個微信”。

而紅娘直播模式，讓伊對與微信形成了差異化。同時，具象化的直播互動相比單一的文字對話，既更具持久性，也能提升付費意愿。這也解釋了為何伊對的七日留存率達72.1%，遠超前十大競品53.3%的平均水平；其付費用戶轉化率為16.5%，同樣是8%行業平均水平的兩倍多。

相較于商業模式的迭代改進，相親焦慮的普遍存在，更為這門生意添上了關鍵的杠桿。

/ 02 / 把焦慮變成生意

互聯網平臺連接海量用戶，天然成為流量與注意力的聚集地，廣告是流量變現最直接的路徑，也成了很多互聯網公司的第一大收入來源。

但對于陌生人社交賽道而言，由于流量規模有限、用戶留存難度大，平臺更多選擇變現效率更高的會員、虛擬禮物業務。例如，Soul的收入結構中，虛擬禮物收入占比達75%，會員收入占比22%，廣告收入占比則不足3%。

與其他競品相比，伊對的特點是，將虛擬禮物變現做到了極致。其會員收入占比僅為1.2%，虛擬禮物收入占比卻高達98.8%。

能夠將虛擬禮物收入做到如此極致，核心驅動力便是相親焦慮。

根據珍愛網數據，超八成用戶曾因婚戀問題感到焦慮，而伊對很好的把這種“相親焦慮”做成了可付費的產品。

具體而言，伊對在其產品使用場景中，貫徹了“付費換效率”的理念。這從虛擬禮物的收入場景中便可以看出來：

互動功能收費（如連麥、加好友等）、文字聊天收費（用戶可開啟收費聊天模式）、直播打賞（用戶在紅娘主持的直播間中贈送虛擬禮物）。在這些場景邏輯下，為了更高效的與異性互動，很多用戶可以讓伊對賺到“相親過程每一步的錢”：每一次聊天、每一次互動。

而引入紅娘，進一步提升了相親焦慮的變現效率。在米連科技的收入分成機制下，這意味著，紅娘每引導男嘉賓送出一份“虛擬禮物”，便能獲得20%—52%的收益。

這種模式，極大地激發了紅娘的戰斗力，她們會不斷制造話題、緩解尷尬，甚至利用男性的表現欲，誘導其打賞以展示誠意。比如想連線，先花錢；想多聊，繼續花錢；想加聯系方式，再花一筆。

而高效的變現模式，往往會誘發扭曲的用戶行為。

根據《南方周末》報道，在某些極端案例中，部分女性用戶的核心目的便是賺錢。她們更傾向于使用單價更高的語音和視頻聊天方式，當男方表達愛意后，會以各種借口“吊著”對方，卻不私下添加微信，只為賺取源源不斷的禮物分成。

《南方周末》還披露了類似的聊天話術：“我們在這里面聊天都是要錢的，所以你會很認真地去對待我給你說的每一句話，你也會很認真地去回復我，我就喜歡你對我這種認真的態度?！?/p>

雖然極端案例不是平臺行為，但客觀上存在類似現象，這種現象會進一步提高相親焦慮的變現效率，但也很容易透支平臺的未來。

/ 03 / 需要對抗陌生人社交的周期宿命

陌生人社交向來是城頭變幻大王旗的行業。

初代王者陌陌，近三年付費用戶數已經腰斬，營收更是連續6年下滑。曾被貼上“95后社交陣地”標簽的Soul，也傳出被00后拋棄的消息，月活較2022年出現明顯下滑；期間還夾雜著，探探、積目、輕語、Dots、Falo、小星空等一眾產品的洗牌。

陌生人社交難逃周期宿命，源于兩大魔咒：代際差異、以及用戶難以長期留存。

從代際差異來看，絕大多數用戶的核心需求是尋找同齡人，但幾乎所有陌生人社交產品都逃不過用戶老化的困境——有多少00后愿意在陌陌上尋找90后“大叔”？也正因此，新產品總能找到突圍的縫隙，不斷挑戰舊格局。

與此同時，陌生人社交軟件缺乏關系沉淀的核心環節，陌生關系終究會向熟人關系轉移，且極易流向其他主流社交平臺，這也直接導致用戶長期留存表現不佳。

作為陌生人社交的重要子集，相親平臺也或多或少面臨著類似的行業瓶頸。

伊對的收入、利潤指標雖持續提升，但其增長邏輯更多依賴于付費效率的提升，而作為收入“蓄水池”的用戶大盤，卻在持續萎縮——2022年至2025年，伊對月活用戶從548萬下滑至481萬。

相較于泛陌生人社交，伊對除了要直面代際遷移、用戶留存不足等行業共性痛點，自身還存在一個短板：

相親本身就是一項低頻需求，平臺即便以高價成本獲取用戶，其流失速度也會更快。伊對選擇以刺激消費的方式提升變現效率，固然是商業化層面的理性抉擇。

但以相親焦慮刺激變現的悖論是，當心動，可以被拆分成多個收費節點，用戶是在更高效地找到愛情，還是在一個更精密的系統里，被不斷引導消費？后續如果以相親為名、實則主要獲取聊天收益的極端用戶行為持續增加，也容易導致口碑變差，形成惡性循環。

建立持久的婚姻是大部分人類的需求。問題的關鍵在于，“終身不渝”固然美好，但在商業中，這也意味著超低的用戶留存率與變現窗口，激進的“焦慮貨幣化”或許能階段性的美化報表，但不會顛覆本質。