近日,世界超級摩托車錦標賽(WSBK)上,張雪機車820RR-RS驚艷賽場,力壓歐美日品牌實現兩連冠。在這輛國產高端摩托車的核心部件中,有一顆來自成都的“電裝芯”——四川華雅電機獨家供應的關鍵電控零部件。
零部件背后,站著四川華雅的母公司——成都華川電裝有限責任公司。這家成立于2001年的老牌電裝企業,手握福特Q1、德國大陸VDA6.3 B級、RBA銀質勛章等國際頂級認證,在行業內屈指可數。
值得關注的是,這家企業及其子公司,始終將誠信經營作為立身之本、發展之基:母公司自2019年起連續6年獲評納稅信用等級A級,子公司自2015年起連續10年獲評納稅信用等級A級。在龍泉驛區,這樣的母子“雙A”接力,獨此一家。
走進華川電裝廠區,墻上寫著一句話:“做中國的電裝”,這也是企業的愿景。而記者發現,實現這個雄心壯志,他們只靠一個樸素的邏輯——守一份誠信,做中國的電裝。
守一份誠信:把合規守成“出廠質檢”
在華川電裝財務負責人看來,那些國際頂級認證背后,有一道更硬的“隱形認證”:“納稅信用等級A級,是對我們管理體系最真實的檢驗。”
他告訴記者,華川電裝有一個樸素的理念:合規,就是企業的“出廠質檢”——產品不合格不能出廠,賬目不規范不能入賬。這個理念貫穿了企業數十年經營管理的每一個環節。
制度層面,企業建立了一套覆蓋業務全流程的財稅內控手冊。采購發票必須與入庫單、訂單“三單匹配”才能進入付款流程;銷售合同必須經過“業務初審—財稅復審—法務終審”三道關口才能蓋章生效。在執行層面,每月結賬前,財務團隊會做一次“涉稅健康體檢”——逐項核對增值稅進銷項是否匹配、企業所得稅稅前扣除憑證是否齊全、研發費用歸集是否準確。在監督層面,實行“崗位自核+部門互核+專項抽查”的三級復核機制,每季度內審結果直接報總經理。
正是這種每道環節都“嚴守一點”的勁頭,讓華川電裝自2019年起連續獲評納稅信用等級A級。“我們做了幾十年制造業,一個道理越做越明白:合規不是成本,是競爭力。”他說。
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守一份誠信:把減稅紅利落到研發上
“一家傳統制造企業,憑什么拿到張雪機車的獨家供應資格?”面對這個問題,負責人給出的答案出乎意料:“靠的是研發。而研發的錢,有一部分是國家‘給’的。”
作為高新技術企業,華川電裝持續享受減按15%稅率征收企業所得稅優惠,近三年累計研發費用加計扣除達7882.84萬元,減免企業所得稅679萬元。這筆減稅紅利,企業全部投到了技術攻關上。
“省下來的每一分錢,我們都投進了實驗室。”從智能電控到精密傳感器,從系統集成到整車匹配,華川電裝不斷突破“卡脖子”技術,產品矩陣持續擴容,市場版圖從國內延伸至全球。
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稅惠促創新、創新強主業、主業反哺稅收——這條良性循環鏈的形成,靠的正是企業對誠信的堅守:如實申報、專款專用,把國家給的紅利一分不少地變成技術壁壘。企業負責人表示:“我們的發展根基,來自對技術的堅守,更離不開國家稅費優惠政策的精準賦能。”
守一份誠信:用十年“笨功夫”接力傳承
如果說華川電裝是“體系化合規”的典范,那么它的全資子公司四川華雅電機,則演繹了“精細化誠信”的另一種可能。
這家僅有兩三百名員工的企業,自2015年起連續十年獲評納稅信用等級A級。沒有復雜的制度手冊,也沒有多層級的審核流程,卻能十年不中斷,靠的是什么?
“靠的是笨辦法。”華雅電機財務人員笑著告訴記者。
這個“笨辦法”,就是“三核對”原則:發票歸集逐筆與業務核對、賬目與憑證逐項核對、報表與賬目逐月核對。十年如一日,沒有捷徑,沒有取巧。
正是這份扎實的“笨功夫”,讓華雅電機在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為張雪機車核心部件的獨家供應商。一顆小小的精密電裝部件,不僅承載著車手對速度的極致追求,更鐫刻著一家中小企業十年不變的誠信刻度。
從母公司的“六連A”到子公司的“十連A”,母子公司的誠信接力,構成了一個罕見的“合規矩陣”——既有體系化的制度保障,也有代際傳承的文化積淀。母子公司、一脈相承,認準同一個理:守一份誠信,才能做中國的電裝。
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多做一點,做好一點:稅務人愿為誠信者護航
“十連A”的背后,既有企業的自律堅守,也有稅務部門的用心護航。
作為全國人民滿意的公務員集體,在龍泉驛區稅務局,工作人員有一個共識:對企業,服務上要多做一點、做好一點。近年來,該局持續優化納稅信用管理服務,為A級納稅人開辟綠色通道,提供風險提示、專項輔導等專屬服務。針對小微企業合規能力相對薄弱的實際,稅務干部主動上門,幫助華雅電機梳理涉稅風險點,從源頭防患于未然。
華川電裝的財務負責人則感慨:“我們享受了研發費用加計扣除,省下來的錢投到研發上,研發出了好產品,產品賣得好,又支持新一輪研發——這是一個良性循環。”
守一份誠信,做中國的電裝。這不僅是墻上的愿景,更是每一天的出廠質檢、每一筆研發投入、每一次逐筆核對。當國產高端機車馳騁賽道之時,這家成都企業正以“誠信梯隊”的堅實步伐,走在中國智造的行穩致遠之路上。(金訊)
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