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      44%年輕員工「攤牌」了:擔(dān)心AI“搶飯碗”,他們開(kāi)始暗中搞砸公司的AI項(xiàng)目……

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      編譯 | 鄭麗媛

      出品 | CSDN(ID:CSDNnews)

      AI 的能力,正在以肉眼可見(jiàn)的速度進(jìn)化。從代碼生成到文檔處理,再到復(fù)雜決策輔助,越來(lái)越多企業(yè)正在瘋狂擁抱 AI,希望在這場(chǎng)技術(shù)競(jìng)賽中不被甩下。

      但一個(gè)意想不到的阻力,開(kāi)始浮出水面:不是技術(shù)不成熟,也不是成本問(wèn)題,而是員工自己。



      調(diào)查揭露:近三成員工在“破壞AI落地”

      近日,企業(yè)級(jí) AI Agent 公司 Writer 聯(lián)合研究機(jī)構(gòu) Workplace Intelligence 發(fā)布了一份最新報(bào)告,對(duì)美國(guó)、英國(guó)和歐洲的 2400 名知識(shí)型員工(其中包括 1200 名高管)進(jìn)行了調(diào)研。

      結(jié)果有點(diǎn)“離譜”:

      • 29% 的員工承認(rèn),自己正在有意破壞公司 AI 戰(zhàn)略;

      • 在 Gen Z(Z 世代,指 1995-2009 年出生的人)中,這個(gè)比例更是直接飆升到 44%。

      根據(jù)報(bào)告內(nèi)容,這些“破壞行為”包括但不限于:把公司機(jī)密信息輸入到公開(kāi) AI 工具中、私自使用未經(jīng)批準(zhǔn)的 AI 產(chǎn)品、直接拒絕使用公司提供的 AI 工具、篡改績(jī)效評(píng)估結(jié)果、 故意降低工作產(chǎn)出讓 AI 看起來(lái)“沒(méi)用”……也就是說(shuō),并不是 AI 不好用,而是有人在“刻意讓它不好用”。

      事實(shí)上,這種對(duì) AI 的抵觸情緒,已經(jīng)越來(lái)越普遍。

      一項(xiàng)美國(guó)全國(guó)廣播公司(NBC News)的調(diào)查顯示:僅 26% 的美國(guó)注冊(cè)選民對(duì) AI 持正面態(tài)度,46% 則持負(fù)面看法。與此同時(shí),來(lái)自科技公司的各種“預(yù)警”,也在不斷加劇這種焦慮。

      比如,Anthropic CEO Dario Amodei曾表示“AI 可能會(huì)取代一半的初級(jí)白領(lǐng)崗位”;微軟 AI 負(fù)責(zé)人 Mustafa Suleyman也指出:“所有白領(lǐng)工作都可能在 18 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。”

      更“扎心”的是,Anthropic 上月發(fā)布的一項(xiàng)研究指出:從理論上看,目前AI 已經(jīng)能夠完成計(jì)算機(jī)科學(xué)、法律、商業(yè)、金融等大多數(shù)白領(lǐng)工作的核心任務(wù)。

      所以,當(dāng)“被 AI 替代”從一個(gè)假設(shè)變成一個(gè)正在發(fā)生的趨勢(shì)時(shí),員工的反應(yīng)也就不難理解了。


      然而,越抗拒 AI 越容易被裁

      調(diào)查結(jié)果顯示,在那些承認(rèn)“搞破壞”的員工中,30% 的人是因?yàn)閾?dān)心 AI 搶走自己的工作,“害怕被淘汰” 的情緒日益蔓延。而類似結(jié)論,在其他研究中也出現(xiàn)過(guò):在去年 11 月畢馬威(KPMG)的調(diào)研中,近 40% 的員工也擔(dān)心被 AI 取代。

      但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是——越抗拒 AI,反而越容易被裁掉。調(diào)查給出了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù):60% 的高管表示,會(huì)優(yōu)先裁掉拒絕使用 AI 的員工。

      除了 AI 取代的問(wèn)題,另有 28% 的員工擔(dān)憂 AI 帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn),26% 認(rèn)為 AI 會(huì)削弱自己在公司的創(chuàng)造力與價(jià)值,還有 26% 的人認(rèn)為:公司的 AI 戰(zhàn)略本身就執(zhí)行得一塌糊涂。

      很多公司以為 AI 推不動(dòng),是技術(shù)問(wèn)題。但麻省理工學(xué)院(MIT)去年一份報(bào)告指出,企業(yè)中 95% 的生成式 AI 試點(diǎn)項(xiàng)目失敗,并不是因?yàn)榧夹g(shù)不夠好,而是組織不會(huì)用——本質(zhì)問(wèn)題是:工具進(jìn)化太快,人和組織都沒(méi)有跟上。


      不會(huì)AI,甚至連升職資格都沒(méi)了

      當(dāng)一部分人還在抵制 AI 時(shí),另一部分人已經(jīng)開(kāi)始“吃紅利”。研究人員發(fā)現(xiàn),那些主動(dòng)將 AI 融入工作流程、深度使用 AI 的“超級(jí)員工”,正在實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)超車。

      具體有多夸張?這些“超級(jí)員工”晉升和加薪概率是普通人的 3 倍,他們利用AI每周節(jié)省的時(shí)間接近 9 小時(shí)。相比之下,AI 抵觸者每周只能節(jié)省約 2 小時(shí)——也就是說(shuō):同樣一份工作,有人已經(jīng)“開(kāi)了 4.5 倍的效率掛”。

      不僅如此,Writer 與 Workplace Intelligence 的報(bào)告中還有一組更直接的數(shù)據(jù):

      • 多達(dá) 77% 的高管表示,不會(huì)使用 AI 的員工,將不再被納入晉升或管理崗位的考察范圍;

      • 69% 的公司正在規(guī)劃與 AI 相關(guān)的裁員。

      不過(guò),Writer 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO May Habib 對(duì)此提出了一個(gè)更加“長(zhǎng)期主義”的觀點(diǎn):真正成功的公司,并不是靠裁員,而是找到 AI 與人類協(xié)作的最佳平衡。

      “那些真正投入精力,以人機(jī)協(xié)為核心徹底重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的領(lǐng)導(dǎo)者,正在建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

      原文鏈接:https://finance.yahoo.com/sectors/technology/articles/gen-z-workers-fearful-ai-154417277.html

      【活動(dòng)分享】"48 小時(shí),與 50+ 位大廠技術(shù)決策者,共探 AI 落地真路徑。"由 CSDN&奇點(diǎn)智能研究院聯(lián)合舉辦的「全球機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)大會(huì)」正式升級(jí)為「奇點(diǎn)智能技術(shù)大會(huì)」。2026 奇點(diǎn)智能技術(shù)大會(huì)將于 4 月 17-18 日在上海環(huán)球港凱悅酒店正式召開(kāi),大會(huì)聚焦大模型技術(shù)演進(jìn)、智能體系統(tǒng)工程、OpenClaw 生態(tài)實(shí)踐及 AI 行業(yè)落地等十二大專題板塊,特邀來(lái)自BAT、京東、微軟、小紅書、美團(tuán)等頭部企業(yè)的 50+ 位技術(shù)決策者分享實(shí)戰(zhàn)案例。旨在幫助技術(shù)管理者與一線 AI 落地人員規(guī)避選型風(fēng)險(xiǎn)、降低試錯(cuò)成本、獲取可復(fù)用的工程方法論,真正實(shí)現(xiàn) AI 技術(shù)的規(guī)模化落地與商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化。這不僅是一場(chǎng)技術(shù)的盛宴,更是決策者把握 2026 AI 拐點(diǎn)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。


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