小公司不要搞內部管理,老板們一定要記住這句話。如果你天天琢磨怎么管人、怎么當領導、怎么迫使員工、怎么畫餅,那你的公司就離完蛋不遠了。
大公司搞管理,是因為體量太大,不管理公司就會癱瘓。幾千幾萬人的團隊,沒有制度就是一團亂麻,所以他們需要流程、需要考勤、需要匯報、需要KPI。但你是小公司,三五個人、十幾個人,學大公司那套管理,就等于拿航母的操作手冊去開快艇,不失敗才怪。
小公司的首要任務是生存,所以管理核心就三件事。
第一,小公司最大的管理叫以身作則。這又分三個層面。一是業務層面,小公司老板應該是最大的銷售、最懂產品的人,也是最拼命的那個人。你要讓員工看到你的狀態,他才會服你、信任你,愿意跟著你干。你沖在一線搶客戶,員工就會跟著往前沖;你坐在辦公室想制度,員工就會想著天天摸魚。你不用畫餅,只要拿下一個大客戶,團隊自然就有肉吃。
二是個人層面,你要有別人做不到的特質,比如足夠理性、足夠克制,自我管理能力強。我之前見過一個老板,每天早起跑步,到公司也是最早的。這些事和業務無關,但員工看到你這么自律,看到你身上有他做不到的地方,就會由衷佩服。
三是考勤層面。很多老板一創業就想當領導,想少干活、晚到早走,其實大錯特錯。小公司老板最需要忙碌,要產出核心價值。你每天早到晚走,員工自然不敢懈怠。考勤本身不重要,重要的是能不能把事做成。能做成事,就給他一定自由度;如果既沒成績,考勤還總出問題,那就可以當成殺雞儆猴的對象。小公司其實沒有管理,只有帶頭。
第二,小公司唯一的KPI,就是掙到錢。大公司講流程、講分工,小公司應該講靈活、講補位。每個人都要身兼數職,今天做銷售,明天搬貨,后天修電腦。你把KPI定死,他就只做KPI里的事,沒人幫你救火。有能力的人出來就是為了掙錢,你能幫他掙到錢,他自然會拼。沒能力的人去不了大公司才來這里,你只需要他完成分內事,別指望創造奇跡。
你的任務不是管好所有人,而是找到能幫你掙錢的人,然后分好錢。如果員工能出業績、拿業務、給公司盈利,你就該給他錢,給更多錢,甚至讓他成為合伙人,而不是琢磨怎么考核、怎么防備。你分出去的是錢,換回來的是公司的命。給錢要爽快,別拖拖拉拉。
第三,小公司最好的團建,是打勝仗。大公司團建是吃飯、唱K、拓展訓練,小公司完全不需要。最好的團建,是上個月拿下一個大單。當團隊連續打贏幾場硬仗,士氣自然就上來了,每個人都會覺得公司有希望,主動往前沖。帶團隊打勝仗,比做一百次績效面談都有用。
你站在一線,帶著員工拿單、搶客戶、賺錢,員工看到你這么拼,看到公司一直在往上走,自然不會躺平。人對強者氣息的嗅覺很靈敏,不需要任何管理手段,也會向你靠攏。老板的氣場,決定了團隊的氣勢。
最后總結一句:小公司別學大公司搞管理,你學不起也耗不起。活下來之前,一切管理都是奢侈品。先帶大家掙錢,再談怎么分錢,在做大做強的過程中,管理自然會慢慢形成。
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