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來(lái) 源:正和島(ID:zhenghedao)
朋友們好,今天要認(rèn)識(shí)的這位島鄰,有人叫他“中國(guó)阿甘”——莊志,英格瑪集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,也是咱們正和島的老朋友,在島時(shí)間已經(jīng)13年了。
你可能沒(méi)聽(tīng)過(guò)他的名字,但你可能用過(guò)他公司的服務(wù)。英格瑪是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源外包機(jī)構(gòu),管理著19萬(wàn)名雇員,服務(wù)西門(mén)子、施耐德等3500多家企業(yè)。2025年,營(yíng)收歷史性突破百億,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)52%。
但你可能想不到,這家百億巨頭的起點(diǎn),是一間104平方米的辦公室,和6個(gè)人。
莊志是福建農(nóng)村出來(lái)的,二十多歲進(jìn)入社會(huì),折騰了五六回,數(shù)次經(jīng)歷背叛和破產(chǎn)。2002年,他第三次創(chuàng)業(yè),跟兩位合伙人湊了40萬(wàn),殺進(jìn)人力資源領(lǐng)域。彼時(shí)他認(rèn)定:這是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而且自己“喜歡跟人打交道”。
創(chuàng)業(yè)頭幾年,差點(diǎn)沒(méi)挺過(guò)去。2006到2007年,公司賬面枯竭,股東無(wú)力追投。他抵押房產(chǎn)、向朋友借錢(qián),硬扛了下來(lái)。他總結(jié)出三條:心中熱愛(ài)、立大愿、堅(jiān)持。
“大愿成就大事業(yè),小愿成就小事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是九死一生,一旦放棄,便是徹底失敗。”
真正讓他逆襲的,是一次政策預(yù)判。
2014年國(guó)家出臺(tái)法規(guī),很多同行視為“滅頂之災(zāi)”,莊志卻心中暗喜——因?yàn)閺?007年起,英格瑪就開(kāi)始探索外包模式,提前完成了轉(zhuǎn)型。別人眼里的風(fēng)暴,成了他加速的東風(fēng)。過(guò)去十年,是英格瑪增長(zhǎng)最迅猛的時(shí)期。
他說(shuō):“踩風(fēng)口只是起點(diǎn),唯有與長(zhǎng)期主義結(jié)合,企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。”
為了吸引頂尖人才,他耗資2.3億建造總部大樓“洄歸”,被網(wǎng)友稱(chēng)為“中國(guó)最美企業(yè)總部”。他的愿景是:打造一座感動(dòng)世界的建筑,成為世界人力資源的圣地。
他信奉長(zhǎng)期主義,制定了從2019年到2049年的6個(gè)“五年規(guī)劃”,分階段推進(jìn)“蘇州英格瑪—中國(guó)英格瑪—全球英格瑪”。2024年,英格瑪加入WEC世界就業(yè)聯(lián)盟,成為中國(guó)首家、全球第六家全球企業(yè)會(huì)員。
2020到2023年那段特殊時(shí)期,很多企業(yè)收縮裁員,英格瑪沒(méi)有裁一人、沒(méi)有降一薪。莊志說(shuō):“我們首先想的不是業(yè)績(jī),而是如何照顧好每一位伙伴。”
2025年,他重新審批每一張報(bào)銷(xiāo)單,嚴(yán)抓成本、風(fēng)控、防腐,壞賬率控制在萬(wàn)分之五。這種長(zhǎng)期主義的紀(jì)律,讓公司在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
面對(duì)未來(lái)十年,他提出了“千億目標(biāo)”,并布局出海、AI、職業(yè)教育、新商業(yè)。他計(jì)劃投入不少于2億,把英格瑪打造成一家AI驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。
莊志常說(shuō)一句話:“所有事到最后都會(huì)是好事,如果還不是,說(shuō)明它還沒(méi)到最后。”
他堅(jiān)持每年將凈利潤(rùn)的5%到10%用于公益,從“愛(ài)的種子”展覽館到“阿甘幫你忙”公益講堂,從未間斷。
從農(nóng)村青年到行業(yè)引領(lǐng)者,從6人到19萬(wàn)雇員,莊志用23年證明了一件事:在風(fēng)浪中,做一個(gè)樂(lè)觀的長(zhǎng)期主義者。悲觀沒(méi)有用,抱怨只會(huì)消耗能量。認(rèn)清現(xiàn)實(shí)之后,依然選擇樂(lè)觀前行。
這樣的企業(yè)家,你身邊有嗎?來(lái)評(píng)論區(qū)聊聊。
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