莊志：從6人到19萬(wàn)雇員，年入百億背后的“樂(lè)觀長(zhǎng)期主義”

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）
朋友們好，今天要認(rèn)識(shí)的這位島鄰，有人叫他“中國(guó)阿甘”——莊志，英格瑪集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，也是咱們正和島的老朋友，在島時(shí)間已經(jīng)13年了。

你可能沒(méi)聽(tīng)過(guò)他的名字，但你可能用過(guò)他公司的服務(wù)。英格瑪是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源外包機(jī)構(gòu)，管理著19萬(wàn)名雇員，服務(wù)西門(mén)子、施耐德等3500多家企業(yè)。2025年，營(yíng)收歷史性突破百億，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)52%。

但你可能想不到，這家百億巨頭的起點(diǎn)，是一間104平方米的辦公室，和6個(gè)人。

莊志是福建農(nóng)村出來(lái)的，二十多歲進(jìn)入社會(huì)，折騰了五六回，數(shù)次經(jīng)歷背叛和破產(chǎn)。2002年，他第三次創(chuàng)業(yè)，跟兩位合伙人湊了40萬(wàn)，殺進(jìn)人力資源領(lǐng)域。彼時(shí)他認(rèn)定：這是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而且自己“喜歡跟人打交道”。

創(chuàng)業(yè)頭幾年，差點(diǎn)沒(méi)挺過(guò)去。2006到2007年，公司賬面枯竭，股東無(wú)力追投。他抵押房產(chǎn)、向朋友借錢(qián)，硬扛了下來(lái)。他總結(jié)出三條：心中熱愛(ài)、立大愿、堅(jiān)持。
“大愿成就大事業(yè)，小愿成就小事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是九死一生，一旦放棄，便是徹底失敗。”

真正讓他逆襲的，是一次政策預(yù)判。

2014年國(guó)家出臺(tái)法規(guī)，很多同行視為“滅頂之災(zāi)”，莊志卻心中暗喜——因?yàn)閺?007年起，英格瑪就開(kāi)始探索外包模式，提前完成了轉(zhuǎn)型。別人眼里的風(fēng)暴，成了他加速的東風(fēng)。過(guò)去十年，是英格瑪增長(zhǎng)最迅猛的時(shí)期。

他說(shuō)：“踩風(fēng)口只是起點(diǎn)，唯有與長(zhǎng)期主義結(jié)合，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。”

為了吸引頂尖人才，他耗資2.3億建造總部大樓“洄歸”，被網(wǎng)友稱(chēng)為“中國(guó)最美企業(yè)總部”。他的愿景是：打造一座感動(dòng)世界的建筑，成為世界人力資源的圣地。

他信奉長(zhǎng)期主義，制定了從2019年到2049年的6個(gè)“五年規(guī)劃”，分階段推進(jìn)“蘇州英格瑪—中國(guó)英格瑪—全球英格瑪”。2024年，英格瑪加入WEC世界就業(yè)聯(lián)盟，成為中國(guó)首家、全球第六家全球企業(yè)會(huì)員。

2020到2023年那段特殊時(shí)期，很多企業(yè)收縮裁員，英格瑪沒(méi)有裁一人、沒(méi)有降一薪。莊志說(shuō)：“我們首先想的不是業(yè)績(jī)，而是如何照顧好每一位伙伴。”

2025年，他重新審批每一張報(bào)銷(xiāo)單，嚴(yán)抓成本、風(fēng)控、防腐，壞賬率控制在萬(wàn)分之五。這種長(zhǎng)期主義的紀(jì)律，讓公司在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

面對(duì)未來(lái)十年，他提出了“千億目標(biāo)”，并布局出海、AI、職業(yè)教育、新商業(yè)。他計(jì)劃投入不少于2億，把英格瑪打造成一家AI驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

莊志常說(shuō)一句話：“所有事到最后都會(huì)是好事，如果還不是，說(shuō)明它還沒(méi)到最后。”

他堅(jiān)持每年將凈利潤(rùn)的5%到10%用于公益，從“愛(ài)的種子”展覽館到“阿甘幫你忙”公益講堂，從未間斷。

從農(nóng)村青年到行業(yè)引領(lǐng)者，從6人到19萬(wàn)雇員，莊志用23年證明了一件事：在風(fēng)浪中，做一個(gè)樂(lè)觀的長(zhǎng)期主義者。悲觀沒(méi)有用，抱怨只會(huì)消耗能量。認(rèn)清現(xiàn)實(shí)之后，依然選擇樂(lè)觀前行。

這樣的企業(yè)家，你身邊有嗎？來(lái)評(píng)論區(qū)聊聊。