海底撈員工爆料：強(qiáng)制自費(fèi)買(mǎi)禮物，店長(zhǎng)威脅不斷，企業(yè)回應(yīng)后續(xù)！

海底撈，出事了。

不是食品安全問(wèn)題，不是門(mén)店衛(wèi)生問(wèn)題，是員工被自己公司坑了。

一個(gè)在海底撈干了6年的老員工，蔣女士，站出來(lái)實(shí)名控訴了。

她說(shuō)她在海底撈北京某門(mén)店工作，店長(zhǎng)有個(gè)規(guī)矩：但凡出現(xiàn)顧客投訴，不分緣由，強(qiáng)制要求員工自費(fèi)500元購(gòu)買(mǎi)禮物送給顧客道歉。

500元。

不是50元，不是100元，是500元。

你一個(gè)月工資才多少？

你一天站多少個(gè)小時(shí)？

你彎腰擦桌子擦到腰都直不起來(lái)，能賺幾個(gè)500元？

可店長(zhǎng)不管。

只要你被投訴了，你就得自掏腰包買(mǎi)禮物，錢(qián)從哪來(lái)，從你工資里扣，公司呢，公司一分錢(qián)不出。

這就是海底撈現(xiàn)在的做法。

有人替海底撈說(shuō)話了，這是員工自己的失誤，顧客投訴了，員工賠禮道歉不是應(yīng)該的嗎？

是。

應(yīng)該道歉，可道歉的方式是讓員工自己掏500塊，這是什么邏輯，顧客投訴了，是門(mén)店的服務(wù)出了問(wèn)題。

門(mén)店是海底撈的，不是員工開(kāi)的。

服務(wù)出了問(wèn)題，應(yīng)該是海底撈承擔(dān)成本，怎么變成員工買(mǎi)單了？

有人算了一筆賬：如果一個(gè)員工一個(gè)月被投訴兩次，一個(gè)月就扣掉1000塊。

一年呢，12000塊，這錢(qián)誰(shuí)出的，員工出的，海底撈呢，海底撈一分沒(méi)出。

顧客收到禮物了，投訴平息了，海底撈的聲譽(yù)保住了。

可代價(jià)是什么？

是員工的辛苦錢(qián)。

海底撈靠什么起家的？

員工為本這四個(gè)字。

張勇說(shuō)過(guò)：海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是員工。

對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)顧客好。

這套邏輯，成就了海底撈的神話。

可現(xiàn)在呢？

員工被投訴了，自己掏500塊買(mǎi)禮物，員工受委屈了，店長(zhǎng)辱罵恐嚇，員工不想干了，被逼著主動(dòng)離職。

這套邏輯，跟員工為本有什么關(guān)系？

有人說(shuō)了，海底撈最近日子不好過(guò)。

2025年財(cái)報(bào)出來(lái)了：利潤(rùn)下滑14%，營(yíng)收下降7.1%，接待顧客下降7.5%，翻臺(tái)率從4.1次降到3.9次。

數(shù)據(jù)很難看。

可業(yè)績(jī)不好，是員工的錯(cuò)嗎？

員工沒(méi)努力干活嗎，員工沒(méi)微笑服務(wù)嗎，員工沒(méi)擦桌子端盤(pán)子嗎，都干了，干了還要被扣錢(qián)。

業(yè)績(jī)下滑了，員工買(mǎi)單，成本壓力大了，員工買(mǎi)單，利潤(rùn)保不住了，員工買(mǎi)單，這是什么道理？

企業(yè)遇到困難了，應(yīng)該是管理層想辦法，股東分擔(dān)損失，怎么變成一線員工扛著了？

海底撈2025年還虧了嗎，沒(méi)虧，賺了40個(gè)億，只是賺得沒(méi)以前多了，賺40個(gè)億的企業(yè)，讓一個(gè)月薪幾千塊的員工自費(fèi)500塊買(mǎi)禮物平息投訴。

這叫什么？

這叫欺負(fù)人。

有網(wǎng)友說(shuō)得扎心：海底撈變味了，不是服務(wù)變味了，是對(duì)員工變味了。

以前的海底撈，員工是家人，現(xiàn)在的海底撈，員工是工具，出了問(wèn)題，工具壞了，就換一個(gè)。

反正中國(guó)不缺勞動(dòng)力。

可你有沒(méi)有想過(guò)，一個(gè)在海底撈干了6年的老員工，她對(duì)這個(gè)品牌有多少感情，她看著海底撈從一家小店變成上市公司。

她親手服務(wù)過(guò)無(wú)數(shù)顧客，她流的汗、受的委屈、熬的夜，誰(shuí)能算得清？

6年。

6年之后換來(lái)什么？

換來(lái)自掏腰包500塊，換來(lái)被店長(zhǎng)辱罵恐嚇，換來(lái)主動(dòng)離職。

6年，換來(lái)這些。

很多老顧客都有這種感覺(jué)。

有人說(shuō)：以前去海底撈，服務(wù)員是真心實(shí)意在服務(wù)，你會(huì)覺(jué)得他們很開(kāi)心，很熱情。

現(xiàn)在去海底撈，服務(wù)員還是在笑，可那笑容不一樣了。

那是不笑就要扣錢(qián)的那種笑，那是被生活壓垮了還要強(qiáng)撐著的那種笑。

為什么會(huì)變成這樣？

因?yàn)楹５讚谱兞恕?/strong>

以前海底撈靠什么留住員工？

高工資，好福利，尊重員工，給員工尊嚴(yán)，員工有歸屬感，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地服務(wù)顧客，顧客感受到了這份真心，才會(huì)一次次回來(lái)。

這是正向循環(huán)。

可現(xiàn)在呢？

遲到罰深蹲，顧客自己倒水要罰款，沒(méi)有跑三步迎接顧客要罰款，員工被投訴了，自己掏500塊，層層加碼，員工喘不過(guò)氣來(lái)，服務(wù)能好嗎，笑容能真嗎？

海底撈當(dāng)年說(shuō)：我們不靠流程，靠人，人，才是最重要的。

可現(xiàn)在呢？

海底撈，快撈不動(dòng)人心了。

你怎么看？評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)你的想法。