罕見！董事長轉總經理，海峽保險砸下“人事+資本”雙重組合拳

出品|中訪網

審核|李曉燕

近日，海峽金橋財產保險股份有限公司迎來關鍵治理變革，隨著國家金融監督管理總局福建監管局核準施培德總經理任職資格，這家福建本土唯一國有法人全國性財險公司，不僅填補了長達近四年的總經理職位空缺，更完成了一次頗具戰略意義的核心管理層重構，同步推進的資本擴容與股權優化，為公司長期穩健發展筑牢根基。

此次管理層調整中，施培德由董事長轉任總經理的安排，成為行業關注的焦點。不同于常規的高管更替，這一人事布局是海峽保險立足自身發展需求、優化治理結構的理性選擇，更是實現“戰略決策與經營執行權責分離、專業分工”的關鍵一步。施培德擁有近三十年保險行業深耕經驗，早年在人保系統歷任重要管理崗位，深諳財險公司經營管理、業務布局與風險防控邏輯，2021年執掌海峽保險以來，對公司發展脈絡、業務體系與市場布局有著全面且深入的把控，是推動公司日常經營落地、業務穩健推進的最佳人選。

從臨時負責人到正式獲批總經理，三個多月的過渡期里，施培德快速完成角色銜接，全面統籌公司經營執行工作，目前分管黨建人教、風險審計等核心板塊，以扎實的專業能力保障公司運營平穩過渡。而新任董事長葉遠航，兼具深厚的保險行業管理經驗與國有資本運營經驗，既熟悉財險市場運作規律，又精通國資合規管理與戰略布局，能夠精準把控公司發展方向，統籌資源賦能業務發展。二者形成“專業人做專業事”的互補格局，徹底理順公司決策層與執行層的權責體系，破解此前管理層級權責模糊的治理難題。

作為福建自貿試驗區福州片區誕生的本土險企，海峽保險自成立以來，始終肩負著服務地方經濟、完善區域金融保障體系的使命。但發展過程中，公司也曾面臨治理架構不完善、資本實力有待增強、經營發展動能不足等短板，總經理職位長期空缺，一定程度上制約了經營決策的高效落地與業務的規?；卣?，疊加股權結構相對分散，導致公司發展步伐放緩，難以充分發揮本土國有險企的資源優勢與市場潛力。

為破解發展瓶頸，海峽保險同步啟動資本層面的深度變革，啟動成立以來首次大規模增資擴股，擬通過增資10億元將注冊資本從15億元提升至25億元，同時完成股權結構優化調整。本次增資全部由福建省內核心國有資本主體認購，疊加股權受讓后，福建省投資開發集團有限責任公司成為控股股東，國有資本持股比例大幅提升，進一步強化了國有資本對公司的主導力與控制力。

此次資本與人事的雙重調整，釋放出強烈的積極信號。一方面，國有資本的強勢加持，不僅大幅增強公司資本實力、償付能力與抗風險能力，為公司拓展業務版圖、加大區域保障投入、布局創新保險業務提供充足資金支撐；另一方面，股權結構的集中化、治理架構的清晰化，有效提升公司決策效率與執行力度，避免因股權分散導致的發展共識難凝聚、戰略推進滯后等問題，讓公司能夠更高效地對接地方發展戰略，深耕福建、輻射全國。

此次看似特殊的高管崗位調整，本質是海峽保險直面自身發展短板、主動推進治理改革的務實之舉，是公司從“粗放式發展”向“高質量精細化運營”轉型的重要標志。過去，公司因治理架構不完善、權責不清晰，錯失部分發展機遇，業務拓展與盈利水平未能達到預期；如今，通過理順管理層分工、夯實資本實力，公司徹底擺脫治理掣肘，步入規范化、專業化發展快車道。

未來，在全新的管理架構與資本賦能下，海峽保險將進一步立足本土資源優勢，聚焦科技金融、綠色金融、普惠金融等重點領域，優化保險產品供給，提升服務實體經濟與民生保障的能力，補齊過往業務發展短板。同時，依托清晰的治理體系與專業的管理團隊，持續強化風險防控，完善內部管理機制，穩步提升經營效益，全力打造具有區域競爭力的本土國有財險標桿，以更穩健的發展姿態回饋股東與市場期待。

此次改革既是挑戰，更是機遇。海峽保險以刀刃向內的改革勇氣，破解治理與資本雙重難題，完成了一次高質量發展的底層架構重塑。隨著改革紅利逐步釋放，這家本土險企有望擺脫過往發展桎梏，在服務地方經濟發展的同時，實現自身經營質效的全面提升，開啟穩健前行的全新發展階段。