近日,浙江、江蘇、湖北、山東、廣東等地的2026年“省超”相繼開哨,一場發軔于省級城市足球聯賽的體育熱潮正從“現象”走向“常態”。以“蘇超”為代表的省級足球聯賽,不僅點燃了球迷的熱情,更在文旅消費市場與資本市場中激起層層漣漪,也折射出體育產業供給側結構性改革的持續深化。
然而,熱潮之下,如何將賽事從“一時之熱”打造成“長久之興”,把賽事“流量”轉化為經濟“增量”?筆者認為,各地可以從三個方面持續發力。
其一,引導資本“長投”而非“短炒”。
受“省超”等賽事共同提振,近期,二級市場體育產業板塊表現活躍,多股漲幅居前;多地也在探索設立體育產業引導基金。筆者認為,各地應順勢而為,聯合頭部文旅企業與專業投資機構,將資金重點投向青訓體系建設、衍生品開發等長周期、基礎性環節,并進一步完善長期考核與資本退出機制,從制度上防范短期套利行為。
在此基礎上,各地還應摒棄“重建設、輕運營”的傳統思路。一方面,鼓勵國資平臺與社會資本組建混合所有制運營實體,引入職業經理人制度,對現有場館、基地進行市場化改造;另一方面,通過舉辦商業活動、演唱會及青少年訓練營等方式,提高存量資產使用效率,解決賽事“空窗期”的資源閑置問題。
其二,持續打通“賽事+文旅”消費堵點。
在賽事的帶動下,相關文旅市場的消費活力不斷釋放。不過,目前相關賽事系統性的供應鏈金融平臺尚未完全普及。建議各地探索門票、酒店、景區聯動打包結算平臺,降低游客一站式消費門檻;同時,引入供應鏈金融工具,為中小微文旅企業提供基于賽事流量的低息周轉貸款,緩解其旺季備貨與淡季資金壓力,真正將賽事流量轉化為文旅消費的實際增量。
其三,以數字化延展產業鏈價值。
目前,多地體育產業變革已在市場化運營方面取得初步成效,下一步,可加強數字化、人工智能等方面的應用探索。各地在推動產業資本加大對賽事數字化轉型投入的同時,應持續利用大數據、AI技術開發沉浸式觀賽、體育數據服務等高附加值產品,將單一的門票經濟轉化為涵蓋“食住行游購娛”的復合型消費模式。
只有把各地賽事激起的一朵朵浪花,匯聚成產業發展的滔滔江河,拓展出更多文旅消費新場景,才能真正使賽事經濟成為推動經濟發展的強大引擎。
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