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心未來
2026年4月7日,美國血管介入公司Endovascular Engineering(簡稱“E2”)宣布完成了8000萬美元(約5.5億人民幣)的C輪融資。
本輪融資由Gilde Healthcare與Norwest聯合領投,多家既有投資方及戰略投資者繼續參與。
公司表示,資金將主要用于其Hēlo血栓清除系統的商業化推進及后續研發投入。
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E2總部位于美國加州門洛帕克,專注于新型機械式血栓切除器械的研發工作,用于治療外周血管疾病,其產品尚未應用于臨床。該公司由Luis Savastano博士于2019年創立,并與Santé Ventures和Inventure Group合作開發了平臺技術。
截至目前,E2的融資歷程經心未來整理如下:
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關于本輪融資,E2 首席執行官 Dan Rose表示:“對于我們持續致力于改善VTE領域患者和醫生治療選擇的使命而言,這是一個關鍵性的里程碑。我們為 Hēlo 平臺所具備的能力感到無比自豪,而本次融資使我們能夠建立一支強大的商業化團隊,同時繼續在研發和運營方面進行重要投入。”
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# 核心產品:Hēlo血栓清除系統
Hēlo是一款采用獨特設計的取栓導管,其導管Profile僅為16Fr,但其內配有一個可以擴張到24Fr的抽吸漏斗。24Fr大抽吸口徑要比已上市的產品Lightning Indigo(8-16Fr)大很多,和FlowTriever (16F-24F)最大口徑導管一致。
為了實現小Profile,大口徑,Endovascular Engineering對Hēlo進行了獨特設計。Hēlo的遠端采用自膨脹覆膜設計(漏斗形狀),這使得Hēlo遠端的抽吸口徑變得非常大,讓其能夠實現與肺動脈更好貼合,從而更好將栓塞吸入到導管內。
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盡管Hēlo遠端漏斗口徑非常大,但是其主體導管非常細,這讓大塊血栓很難通過主體導管。為此Endovascular Engineering在Hēlo內部設置一根高速攪拌軸,高速攪拌軸可以將吸入到漏斗內血栓打碎,從而可以輕松吸出血栓(特別是那些纖維化和組織性更強的血栓),避免血栓堵塞導管。
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Hēlo還對操作手柄進行人機工學設計,不僅實現導管單手操作,而且通過與細小導管集成實現在復雜的解剖結構中輕松導航。讓醫生能夠更快更輕松到達血栓處,從而使患者能夠得到快速治療。
# 從“抽吸”到“復合機制”:取栓技術路徑開始疊加
當前血栓清除技術主要圍繞兩類路徑展開:
單一抽吸路徑:通過大口徑導管負壓吸出血栓;
機械碎栓路徑:通過機械結構破碎血栓后清除。
E2的Hēlo系統嘗試將兩者結合,形成所謂“復合機制”:
一方面通過機械結構擾動血栓;
另一方面同步進行抽吸清除。
其設計目標是實現“單次通過(single-pass)”完成取栓,從而提升手術效率。
此外,公司強調其導管為“小尺寸進入+大通量效果”的設計,即在保持通過性的同時提升清除能力。這一思路,本質上是在試圖解決血管介入領域長期存在的矛盾:導管越大,清除能力越強;但通過性與安全性越受限。
通過機制疊加而非單一參數提升,是近年來血栓介入領域的一種典型技術演進方向。
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# 相關臨床研究:ENGULF
ENGULF臨床研究是一項前瞻性、單臂、人類首次的安全性和可行性研究,以評估Hēlo安全性和有效性。主要療效結果是手術前后右心室與左心室(RV/LV)比率的百分比差異。主要和次要安全性結果為全因死亡率、嚴重危及生命的出血、器械相關嚴重不良事件、肺或心臟損傷以及術后48小時和30天的臨床失代償。
具體研究數據
研究證實Hēlo可實現單次操作完成治療,并集成了血液回輸功能。
右心室/左心室(RV/LV)直徑比值降低25.1%。
次要終點顯示患者獲得顯著臨床獲益,包括收縮期肺動脈壓降低16.6%、平均肺動脈壓降低16.9%、改良Miller評分降低16.2%。試驗期間引入的血液回輸系統將中位失血量從340毫升降至10毫升。
48小時內未發生大出血、肺血管損傷或心臟損傷。30天時全因死亡率為2.85%,器械相關嚴重不良事件發生率為2.85%,癥狀性PE復發率為3.80%。
未發生任何器械相關的血流動力學惡化或死亡事件。
# 肺栓塞成為新焦點:從腦血管向靜脈系統延伸
機械取栓最早在缺血性卒中中確立臨床地位,隨后逐步向其他血管床擴展。其中,肺栓塞成為近幾年關注度快速提升的領域之一。
與腦血管相比,肺栓塞治療面臨不同挑戰:
血栓負荷更大;
血管解剖結構差異明顯;
患者基礎疾病復雜。
這也導致技術路徑并未完全沿用神經取栓模式,而是形成新的競爭方向。
目前該領域在國外已有多家企業布局,包括:
史賽克(通過收購Inari Medical進入);
波士頓科學(計劃收購Penumbra);
以及多家創新企業,如Imperative Care、Inquis Medical 和 Jupiter Endovascular 等公司。
從競爭格局來看,肺栓塞取栓仍處于“多路徑并行”階段,尚未形成明確的主導技術方案。
# 從產品到平臺能力:競爭維度正在外擴
E2在本輪融資中提出“平臺(platform)”概念,而非單一產品。這一表述背后反映的是血管介入企業競爭邏輯的變化。
過去,競爭更多集中在單一器械性能,如:
抽吸效率;
導管通過性;
操作便利性。
而當前,企業開始向更系統化能力擴展,包括:
多機制集成(抽吸+機械);
產品組合延伸;
臨床路徑適配能力。
這種變化與資本的投入方向一致:融資不僅用于單一產品推廣,還用于建立商業團隊及后續研發能力。
不過,從公開信息來看,E2尚未披露其平臺擴展的具體路徑或產品管線,其“平臺化”更多停留在戰略層面表述。
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