對于合資品牌而言,2026年注定將是一個極具歷史意義的年份。進入3月中下旬以來,合資品牌在新能源領域突然按下了“加速鍵”。
從廣汽豐田鉑智7、東風日產NX8、別克至境E7、大眾安徽與眾08、上汽大眾ID. ERA 9X、一汽-大眾ID.AURA T6等重磅車型,按照計劃陸續發布和上市,到神行者品牌舉行全球首秀,大眾汽車舉行2026年品牌之夜,再到4月10日現代汽車即將正式專為中國消費者打造的IONIQ(艾尼氪)品牌及其在華電動化攻略……
不到一個月的時間,合資品牌不僅迎來了多款重磅新車密集落地,產品矩陣覆蓋轎車、SUV兩大品牌,動力形式涵蓋純電、增程、插混,價格橫跨15-40萬元這一核心區間,而且新品牌、新序列也紛紛登場,加速構建起從產品到品牌的全面反攻陣線。
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這場集體爆發絕非偶然。在市場份額的不斷倒逼之下,2026年對于合資品牌們而言,是新一輪淘汰賽。這輪產品和品牌攻勢,關系著合資品牌能否繼續留在牌桌上。
從本輪合資新能源新車的產品特征來看,這些新車在打法邏輯上可以說是高度相似。
首先,無一例外的是它們在核心技術,尤其是在智能化方面,幾乎全面擁抱了中國頭部本土供應商,采用了合資制造+中國智慧的“技術混血”模式。比如在智能座艙上,廣汽豐田鉑智7就全系標配了鴻蒙座艙5。而在智駕層面,廣汽豐田鉑智7、東風日產NX8、別克至境E7、上汽大眾ID. ERA 9X均與Momenta進行了深度合作。
大眾安徽與眾08則是與小鵬汽車深度鏈接,全系標配了小鵬汽車VLA端到端全場景智能駕駛輔助系統,配備雙圖靈AI芯片,智駕算力高達1500TOPS。
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與中國頭部供應商深度綁定,這不是“靈魂移交”,而是在市場份額加速被擠壓的背景下,合資車企的務實之舉。
2025年,所有合資品牌在國內銷售的新能源乘用車合計僅55.3萬輛,市場份額僅4.43%,在新能源滲透率強勁增長,競爭賽道越來越擁擠的當下,留給合資品牌自研突圍的時間越來越少。與其死磕自研,不如直接擁抱已經被成熟應用和廣泛裝車的中國本土技術。
在技術本土化這一共同特征的基礎上,本輪合資新能源新產品在定價和配置策略上的共性同樣鮮明。與過去入門僅丐版的慣用打法完全相反,今年來已經發布預售或上市的合資新能源新車,不僅主動放棄溢價,定價錯位降級,而且基本都采用了“入門即滿配”的配置邏輯。
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作為一款車長超過5米,軸距超過3米的中大型純電轎車,鉑智7疊加限時權益補貼價后全系價格已經進入20萬元以內,在這一價格的基礎上,鉑智7入門即配備了鴻蒙座艙5、帶智能泊車的L2級智駕、華為智擎、前排座椅通風加熱等配置。
4月8日剛剛上市的東風日產NX8,作為一款大五座,限時權益起步價更是下探至了15萬以內,并全系標配了包括主駕AI零壓云毯座椅2.0,百萬級別大沙發,AI無感風控制系統在內的71項關鍵配置。
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雖然ID.ERA 9X、至境E7等車型還未上市,但無論將將副駕零重力座椅、主動后輪轉向系統及行云智能輔助駕駛終身使用權等核心配置列為全系標配的ID.ERA 9X,還是將別克至境世家這臺豪華MPV同款核心技術下放至20萬級新能源大五座SUV市場的至境E7,無疑均將采用價格降級+配置越級的競爭模式。
這種競爭模式,來自于合資品牌對市場格局的清醒認知。2025年,自主品牌市場占有率已升至64.6%,合資品牌則下降至35.4%。今年一季度合資品牌累計銷量105.3萬輛,市場份額僅24.9%。隨著燃油車市場份額持續失守,在新能源領域,以價換量、用誠意換回市場信任,基本已經成為合資品牌的必然選擇。
價格錯位、技術混血、滿配起步,通過強化合資在品控制造和品牌大廠維度的質量護城河,并通過積極擁抱本土化科技技術補齊智能化的短板,合資新能源這輪不惜成本式的產品反攻,無疑經歷了內部的反復探討和深思熟慮,甚至是激烈的內部博弈。
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這套打法的成效如何?市場其實已經初步給出了答案。
2025年,同樣采用降級定價+越級配置的廣汽豐田鉑智3X、東風日產N7(參數丨圖片)等合資新能源車型,已經在主流市場創造了佳績:2025年10~11月,廣汽豐田鉑智3X連續兩個月銷量突破萬輛。東風日產N7大定破萬,月銷一度破萬。
這兩款車型深刻證明:只要合資品牌拿出有誠意的產品和有競爭力的價格,中國消費者并非不會買單。
從目前各家合資車企的產品規劃來看,依托于一汽-大眾、上汽大眾以及大眾安徽,今年大眾汽車將在中國市場全新推出13款新能源車型,涵蓋純電、增程與插混三大領域。繼廣汽豐田鉑智7后,廣汽豐田還將推出全新鉑智4X,以及賽那/漢蘭達增程版,全面擁抱鴻蒙座艙和Momenta高階輔助駕駛。
上汽通用將計劃在2025-2027年推出12款新能源車型,并明確2026年新能源銷量占比將超過50%,基于“真龍”插混和“逍遙”架構,別克計劃今年推出5款全新新能源車型。豪華車品牌方面,2026年寶馬iX3作為寶馬首款新世代車型,將于今年北京車展亮相并于今年完成上市。
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今年,是合資新能源的產品大年,多款新能源產品的密集落地,讓合資新能源告別了此前零散、不成體系的“碎片化”作戰狀態。智能、舒適、安全以及核心三電維度等技術進階,又讓合資新能源擁有了與自主品牌同維競爭的實力。很顯然,現如今的合資新能源已經實現了從產品“有沒有”到競爭力“強不強”的關鍵跨越。
當然,這一跨越能否讓合資品牌重回巔峰,仍然存在幾個關鍵變量。
其一是技術差異性的問題。當合資新能源紛紛與中國本土車企展開戰略合作,如何在眾多車型中走出自己的差異化之路,打造無以復制的競爭優勢,將決定著合資新能源能否真正實現可持續的、高質量的發展,以及能否在未來的市場格局中確立不可替代的地位。
其二是品牌溢價和產品定價的問題。依托于親民的價格錯位競爭換取短期份額固然有效,但若持續犧牲品牌溢價,恐將陷入“低價依賴”。如何擺脫路徑慣性,實現從價格競爭向價值競爭的跨越,依舊是合資新能源是構建長期品牌價值的關鍵所在。
其三是產品節奏的問題。2026年合資品牌的新能源產品攻勢雖較為密集,但自主品牌同樣在加速迭代。比亞迪、吉利、長安等頭部自主車企以及蔚來、理想、小鵬、零跑等頭部新勢力的布局早已形成體系,合資品牌若僅靠幾款“爆款”車型打天下,很難實現持續性的市場反超。
所以,合資新能源的反攻勢能到底有多大?能持續多久?能否真正搶回銷量?還需要市場給出答案。唯一可以提前確定的是,今年的合資新能源,已經不可同日而語。
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