江蘇八菱海螺水泥有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理夏真君說→

錨定發(fā)展高質(zhì)量，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。本期《向新力》與江蘇八菱海螺水泥有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理夏真君對話。

Q：您是如何理解“新質(zhì)生產(chǎn)力”的？夏真君：我認為新質(zhì)生產(chǎn)力核心就是靠技術(shù)、數(shù)字化綠色化改造，打破粗放發(fā)展路徑，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能。公司核心圍繞300萬噸綠色低碳水泥生產(chǎn)線，做了三大智能突破，成效十分直觀。第一是數(shù)字化管控全覆蓋，搭建全流程智能管控系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升和人工成本的降低；第二是產(chǎn)線智能化升級，引入袋裝機器人裝車等核心設(shè)備，實現(xiàn)車輛從過磅到裝車全流程智能化操作；第三是數(shù)據(jù)化決策賦能，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集分析，及時優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，能耗管控更精細。

Q： 有沒有遇到一些難點啊？夏真君：作為水泥粉磨站，我們主打水泥研磨、精準(zhǔn)配比生產(chǎn)，雖然工藝環(huán)節(jié)相對單一，但綠色低碳轉(zhuǎn)型同樣有實現(xiàn)難點：一是粉磨設(shè)備傳統(tǒng)運行能耗偏高，初期技改投入和方案落地有一定壓力；二是部分一線員工習(xí)慣傳統(tǒng)粗放操作模式，標(biāo)準(zhǔn)化管控難度較大。面對這些問題，我們主動攻堅、穩(wěn)步突破：一方面帶領(lǐng)技術(shù)團隊專攻粉磨環(huán)節(jié)節(jié)能技改，通過智能調(diào)速、精準(zhǔn)配料、閉環(huán)除塵等技術(shù)改造，粉磨工序綜合能耗同比下降，生產(chǎn)效能同步提升；另一方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把節(jié)能降碳、環(huán)保達標(biāo)納入班組日常考核，慢慢扭轉(zhuǎn)全員操作習(xí)慣，筑牢綠色生產(chǎn)底線。

Q： 下一步，您將帶領(lǐng)企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展上邁出怎樣的新步伐？夏真君：亭湖區(qū)的營商環(huán)境給我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢了后盾。下一步，我們將緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力核心，持續(xù)深耕綠智融合轉(zhuǎn)型，優(yōu)化300萬噸綠色低碳產(chǎn)線和數(shù)字化管控系統(tǒng)，深化節(jié)能降碳技術(shù)攻關(guān)，加快零碳工廠建設(shè)步伐，全力助力亭湖區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。