汪滔這回把自己給拆了

大疆創始人兼董事長汪滔，十年沒公開接受采訪了。

上一次他留給外界的一句話是：“世界蠢得不可思議。”這讓人覺得他高傲、囂張、自滿。

十年后，在大疆即將年滿20歲時，“晚點”團隊獨家專訪到了汪滔。2萬字長文，我一個字一個字一口氣讀完，讀完時朋友圈上百人點了“愛心”。

我的最大感受是：世人誤會了汪滔好多年，這個人真狠。

不是狠在把大疆做成千億級公司，不是狠在無人機市場的統治力，不是狠在新品做一款爆一款，而是狠在，他把十年前那句狠話的后半句補上了：

“世界蠢得不可思議，我也是。”

一個年入千億級公司創始人，說自己蠢，這不是公關話術，而是他把自己拆開重新看了一遍。

有網友評論說得很精準：“我覺得汪滔最厲害的一點不是把大疆做到這個規模，是他愿意在這個規模之后，把自己拆開來重看一遍。很多人在某個節點功成名就，就開始保護那個版本的自己不允許被修改，但他一直在修，這件事比做出任何產品都難。”

“拆開自己重看”——這句話，是理解大疆、汪滔以及新生代企業家的鑰匙。

這個時代，能讓你靜下心精讀的長文已經越來越少了。但有些東西AI做不了——比如一個牛人花了二十年長出來的反思。

一、當年那個“孫悟空”，現在說自己“屁都不懂”

汪滔年輕時什么樣子？他訪談里自己說了：爭強好勝，看見妖怪就想一棒子打死。

2006年，我剛上大學時，他就在深圳蓮花村一間民房里創立了大疆，從0到1創造了民用級無人機這個新世界。他做產品確實有天分，“出道即巔峰”。用他自己的話說：“做產品對我來說難度是1分，管理大概是10分。”

注意這個比例。他覺得管人比做產品難十倍。

可問題是，他前十幾年壓根沒管，而是一門心思撲在產品上，覺得只要東西夠牛，其他都不是事。2012年大疆發布Phantom 1，全球第一款航拍一體機，直接把市場炸開。2016年收入過百億，競爭對手一個個被甩在身后。

那時候的汪滔，像誰？像孫悟空。本事大，脾氣也大，覺得自己無所不能。

但孫悟空有五行山。汪滔的五行山，在2017年前后壓下來了。

規模起來后，隊伍大了不好帶，大疆公司內部一度出了大問題：采購腐敗、山頭林立。2019年大疆發了一份反腐通報：因供應鏈腐敗導致公司損失超過10億元，處理員工45人，16人移交司法。

讓汪滔崩潰的不是錢，而是他發現疑似貪腐問題，卻找不到愿意管這事兒的人。

“公司已經到處都是山頭，每個人都在自己的‘藩屬國’里當大王。當沒有一個人愿意站到公司立場為公司出頭，我當時覺得公司要崩潰了。”

他說自己那時候的狀態是：“一個孫悟空的性格，看見妖怪就想一棒子打死，試圖用強對抗來追求一個理想的干凈狀態，但其實孫悟空是一個更大的‘妖怪’。”

那幾年他的快樂指數從7.5分掉到了6分。他說：“35歲以后每年快樂程度都比前一年打個9折。”三十大幾是快樂程度最低的時候，“有些事情要40歲以后才有機會看得懂，40歲以前你沒戲。”

他開始反思自己以前多蠢。最經典的一段話：

“我以前對人很嚴格，加上產品上有點天賦，就會覺得，‘你難道不會一眼知道哪里有痛點，然后立刻想到一個解決方案，這么簡單的事情你怎么不會呢？’后來我意識到，你不能因為上天給了你某個天賦，就挑剔別人。”

很多人功成名就之后，會“拼命保護那個版本的自己”，甚至自我包裝立人設，汪滔不是，他把那個“爭強好勝只做第一、膨脹得不得了”的自己，親手拆了。

網友說得對：“創業者的格物致知和慎獨克己，才是一場真正富有深度的修行。”

二、學了八年管理，從30分到65分

汪滔從2017年開始學管理，學了八年。

他給自己打分：“我們用了八年時間，慢慢從一個30分的狀態到了65分。”

及格線都沒到。但他說得很實在。

他反復提華為。華為的人能去幾乎所有地方，但大疆的人去不了華為。“你就知道誰厲害了。厲害公司出來的人，能去所有地方。”

他在公司做了一系列改革：重組采購、改組研發、調整銷售、重建marketing。組織架構拆了搭、搭了拆。員工覺得他“頻繁調整”，他說：“組織要適配能力，而能力的增長是緩慢的。調完組織后能力會有所增長，過了一段時間，能力可以去支撐一個更好的組織形態，那就再變。”

連“不讓員工穿拖鞋進辦公樓”這種事，都被他當成一個信號：“我們做任何事情不再是隨心所欲，要多一些承擔，也要接受一些最基本的規矩。”

他甚至反思了自己早年招人的失誤：“之前我們啥也不懂，從外面招來一些很不靠譜的人。開掉這些人之后，我們變得謹慎，更相信自己體系里長出來的人——有點像原生家庭創傷。公司也變得相對封閉。我的重大失誤就在這里，我當年沒有把‘好好招人’當成CEO一定要做的事情。”

這段話值得所有創業者抄下來。多少公司死在“封閉”兩個字上，“流水不腐”是汪滔在面對公司“人走人來”這件事上的心得。

三、競爭觀：從“不讓對手賺錢”到“比賽別伸腳”

2025年，成功IPO的影石四面出擊，與大疆的競爭烈度增強，與此同時，追覓、浩瀚、猛瑪等品牌與大疆也在形成日益直接的競爭。2026年開年，大疆起訴影石專利侵權的風波，更是讓兩家的“近身肉搏”成了坊間熱議話題。

但對大疆來說，一切都只是花絮。

汪滔早年的競爭觀，可以用一句話概括：“不要讓對手賺到錢。”

這是十年前的他。他自己承認：“為了贏，有時候會把自己的講究略了——現在也覺得過去的自己沒眼看。”

現在呢？“大家管自己跑步，不要伸腳去絆別人，但別人來搞我們，我們也會反擊。”

他講了一個細節：極飛有一年炸機，網上出現很多黑稿。極飛創始人彭斌覺得是大疆干的，汪滔說“真的不是我們做的”，彭斌聽進去了。后來兩人還坐下來吃了頓飯，汪滔甚至提議過“要不把你們收購了”。

比賽歸比賽，不要互相抹黑。這個態度，在當下商戰動不動就潑臟水的環境里，算是一股清流。而極飛本身，2024年營收剛過10億，與大疆早已不在一個量級。

大疆現在的業務線，每一條對面都是一家上市公司：農機對極飛，全景相機對影石，麥克風對猛瑪，云臺對浩瀚……他說這是“田忌賽馬”，“每一場比賽都沒那么容易”。

但他對對手的評價很有意思。說影石劉靖康，“年輕有活力，讓我聯想到了紅孩兒”。《晚點》追問產品戰、價格戰、輿論戰不斷升級，他說：“我傾向把‘戰’改成比賽。商業社會的游戲規則，畢竟是物競天擇，我們進入的每一個行業，都希望通過努力做到最好，取得第一。”

他甚至說，如果影石能以堂堂正正的方式拿走消費無人機10%的份額，“大疆不算輸”。

這格局，不是裝出來的。因為他說另一句話時更狠：“我們做一件事很謹慎，但一旦決定做，就要做第一。”

既要當第一，又不怕對手拿走10%。這不是矛盾，這是底氣。

四、硬件工場：從無人機到影像，從百億到更大

無人機只是大疆的起點。全球消費級無人機市場一年也就四五十億美元，天花板在那里。

影像線是大疆在飛機外的第一個爆發點。Pocket系列成了現象級產品，不到兩年賣出一千多萬臺。汪滔在訪談里說，影像線會成為“除飛機以外的重中之重”，成為全影像公司超越索尼“不用十年”。大疆影像線已將索尼、佳能、富士的卡片機市場份額壓到“加起來還沒大疆一家多”。

（DJI Osmo Nano，圖源：雷科技攝制）

除了影像，還有清潔——掃地機器人ROMO系列已量產，透明設計靈感來自第一代水母狀iMac；自動駕駛已推出車載解決方案——現在的卓馭，目標是把城市領航下放到15萬甚至更低價格的車型上。汪滔還明確說過，具身智能機器人“不排除”，造車也不排除。

“要做就做第一”——這句話，大疆用一次次成績把它變成了事實。

五、黃埔軍校：留不住人，就讓人在這兒增值

大疆這些年走了多少人？近十年核心骨干離職創業的超過20人，技術人才流動不計其數。

據IT桔子統計，僅2025年以來，就有近20家大疆系初創企業獲得融資，創下近5年新高。拓竹科技的陶冶、宇樹科技的王興興、正浩創新的王雷——這些名字現在都是各自賽道的頭部玩家。陶冶做了3D打印項目，六年后的今天，拓竹以400億元估值成為唯一入榜《2025胡潤中國500強》的3D打印公司，年營收突破100億元。

深圳南山創投圈有個段子：投資人蹲守大疆“天空之城”樓下，有業務負責人剛提出離職意向就能拿到2000萬天使輪估值。

汪滔一開始不愿意當這個“黃埔軍校”的校長。為什么？“黃埔軍校自己很多都黃了。”后來他想通了：“所以黃埔軍校首先自己不能黃。既然已經是了，那我就讓大家在這兒增值。”

大疆今年開始做兩件事：內部孵化、對外投資。“大疆的人不只有上班一條路，他們也可以有別的選擇。我們投了，把大疆的供應鏈能力賦能出去，甚至輸送一些人才。”

這不是做慈善。這是把人才流動從“零和博弈”變成良性生態。你走了，我們還能合作。你不走，我們一起做大。

他說了一句很通透的話：“鎖住一個人的是兩把鎖：心態和能力；鎖住一家公司是三把鎖：心態、能力、機制。光修心態沒用——還得找對的人、再配對機制。”所以他去年下半年開始重新自己面試、招人。“我們新招了很多人，有不少讓我眼前一亮的人才。”

（DJI ROMO系列，圖源：雷科技攝制）

但他說了一句很有深意的話：“東找一個西找一個可以，避免盯著一家公司‘一鍋端’。”《晚點》問他為什么。“己所不欲，勿施于人。”

這話從一個被挖走無數人的公司創始人口中說出來，分量不一樣。

六、不斷重啟：中國最會反思的三位80后企業家

1980年出生的汪滔，今年46歲。和他同屬一個代際的，還有字節的張一鳴（1983年生）、拼多多的黃崢（同樣生于1980，同樣生于浙江杭州）。

這三位80后企業家，各自交出了全球化最成功的三張“中國名片”。

張一鳴的字節跳動用TikTok橫掃全球，并且成為軟件類產品的“創新工場”，不只是在短視頻文娛內容賽道大殺四方，還占據了中國消費級AI的頭把交椅。張一鳴的管理哲學是“像做產品一樣打磨公司”——Develop a company as a product，字節這家公司才是張一鳴迄今為止最成功的“產品”。

黃崢的拼多多硬生生地從阿里、京東的口中奪下份額，旗下Temu已成為頭部跨境電商平臺。黃崢師從段永平，堅信“本分”的價值，拼多多的基礎價值觀也是“本分”，也就是在自己的位置上做自己該做的事。

而汪滔，20年只做一件事：把一件事做到極致，追求在物理世界（原子、材料、工程）、概念世界（制度、管理、愿景）和感受世界（個體對快樂、痛苦、意義的體驗）中找到最佳結合點，“你怎么感受、你怎么組織規則、你怎么把東西做出來——最后能在商業上站得住，同時沉淀出更健康的組織和秩序，讓人在里面不是被掏空，而是獲得真實的滿足與成長。”弓箭射中靶心才是最高水平。

三位80后企業家，三種路徑，但有一個共同點：不斷反思、持續迭代，一直在rebuild自我，一直在重啟人生，他們造出了三家總部在中國的世界級偉大公司，看似偶然，實則更像是汪滔所說的“宇宙訂單”。

七、兩條路：小米的加法和大疆的減法

2012年前后那一波智能硬件浪潮，涌起過無數硬件創業公司，比如樂視、錘子……大浪淘沙之后，真正活下來并成長為千億美元級巨頭的，只有兩家——小米和大疆。

在訪談中，汪滔提了一嘴小米：大疆的名字來自于其母親的建議，一塊題有“大愛無疆”的路牌。《晚點》說，“大疆” 和 “小米” 這兩個名字，還有點對應，汪滔笑著說“就這個的確是一個反義詞啊。”

雷科技2014年成立以來就專注于報道AI硬科技，最初只報道智能家居等智能硬件。我們也留意到，大疆與小米走上了兩條不同的路線，這甚至能對應到大多數企業的路徑：

小米做的是加法和乘法：什么品類有商業價值就做什么品類，追求極致性價比，用極致的流量營銷打法快速搶占市場份額，形成杠桿的“乘法效應”。2025年，小米全年營收4573億元，經調整凈利潤392億元，凈利率約8.6%。

大疆堅持做減法和除法：專注一個賽道，精雕細琢，一個無人機可以打磨20年，要做就做第一，追求“比較大”。2025年，大疆銷售額約800億元，利潤據《晚點》了解已超過200億元，凈利率約25%——幾乎是小米的三倍。

中國制造的出路到底是小米，還是大疆？沒有對錯，都是選擇。小米賺的是規模擴張與極致效率的錢，大疆賺的是技術創新與品牌溢價的價。兩條路都能走通，只是走法完全不同。

八、拼到60歲，擔心“出師未捷身先老”

大疆的利潤率高得驚人。但汪滔對規模的態度很克制，他說：“我想做高做深，大而不強是很慘的。”他承認大疆遲早會增長停滯，“不可能無限長到萬億”，所以寧可穩健一點，“把增長留給以后”。

他甚至給自己劃了條線：從“小”到“比較大”，大家都會走；但從“比較大”到“很大”，他選“不那么大”。

這話從一個千億級公司創始人嘴里說出來，少見。這也解釋了：為什么一堆人期待著上市了買他家股票的大疆偏偏不上市？不缺錢，更不會規模優先。因為上市的結果大概率是“從很大到巨大再到不能更大”，這不是汪滔做企業的追求。

但真正讓他焦慮的不是增長，而是時間，他反復提到一句話——“出師未捷身先老”。

“一個人最有創造力的年紀還是60歲之前。如果60歲之前沒把‘底子’種好，這輩子可能就沒機會了。我現在還有14年，但14年也不長——你看疫情到現在都6年了。”

46歲的汪滔，擔心的是來不及。這種焦慮，不是凡爾賽。是一個把“求真理”當成最高綱領的人，發現真理的路上時間不夠用。

他追求“金字塔尖的花園”，希望大疆成為“烏托邦”：技術有溫度，人是自由的，組織是有靈魂的。他說自己是“帶路黨”，不是owner，也在爬。

（大疆總部“天空之城”）

但愿60歲前，汪滔能「取經」成功。

九、從“我命由我不由天”到“我命由我又由天”

整篇訪談讀下來，最觸動人的不是大疆的戰略抉擇、管理心得、產品方法或者江湖往事，而是汪滔個人的那條“心路”。

他2016年前后感到“Something is wrong”。“當時自己和公司的狀態就像一個大而不甜的蘋果，不甜就是那些遺憾、沖突、缺失。但你也不知道，理想的公司狀態怎樣才算對、才算好；一個人該怎么活才算對、才算好。”

他找了兩年多，直到偶然讀到《論語》里子貢和孔子的對話。子貢說自己能做到“貧而無諂，富而無驕”，孔子說“不錯”，但更高境界是“根本不會起這種念頭，不用貧富的框架去評判別人。”汪滔說：“我一下就意識到，這也許就是我的missing part——人與人的關系。”

他想明白了一件事：人和人之間，能不能有一種關系，可以超越“貧富”“利益交換”這些評價框架？如果有，它需要更高的共同指向。對他來說，這個“最高綱領”就是——“大家一起去找真理。”

他說那一刻“之前所有分裂、拉扯的地方，突然統一了”。“那一瞬間我是真的在心里喊了句‘哇塞’，興奮了很久。”

從那之后，他的幸福指數從6分回升到了7.5分。

他說自己以前像孫悟空，現在更像唐僧。一個細節是，整篇訪談，汪滔提了5次孫悟空，8次唐僧。電影《哪吒》里那句“我命由我不由天”，他覺得是年輕人的一面；另一面是“我命由我又由天”。“我覺得這才更接近真理本身。”

這話是什么意思？就是承認世界的規律、承認人性的局限、承認有些事情你改變不了，但在接受這些的前提下，依然選擇向前。

他引用《寧靜禱文》里的一段話：“賜我寧靜，去接受我無法改變的事；賜我勇氣，去改變我能改變的事；再賜我智慧去分辨這兩者。”

創業二十年，他最驕傲的事不是把大疆做成世界第一，而是“學會了反思”。

十分慶幸，我們的時代有汪滔這樣的企業家。

在這個“賺快錢”成主流的時代，在這個“內卷到極致”的商業世界，還有一個人用二十年時間，走了一條最難的路——向內探索，不斷反思，把自己掰開了、揉碎了重看，并且愿意將這一過程拿來示人。

大疆在天空劃出了一個創業者的心路。“結果不確定，路才有意義。”這大概就是一個千億級公司創始人，在46歲這年，給自己找到的答案，也是給中國智造找到的答案。

參考資料：晚點《對話大疆汪滔：求真理、得自由、活成故事》