截至2026年3月底,南京商業存量規模逼近680萬㎡,整體空置率保持在合理區間,但市場結構性分化愈發明顯。新街口、河西元通等核心商圈客流恢復至2019年的110%以上,優質項目租金穩中有升;老舊存量項目與次級商圈去化壓力仍存,租金持續調整。
同期,全市已引入226家城市級以上首店,首店能級與業態創新度同步提升。冷熱不均的市場信號清晰印證:南京商業已正式告別野蠻擴張的流量爭奪時代,進入「存量盤活+體驗升級」的價值深耕新周期。
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變與不變:南京商業迭代的底層動能
不變的底盤:長期向好的發展根基
消費能級穩固:作為長三角核心城市,南京人均消費穩居全國前列,2025年社會消費品零售總額達8135.85億元,同比增長3.5%,國際消費中心城市建設目標明確,消費基本面韌性十足。
客群基礎堅實:全市常住人口近千萬、在校大學生超百萬,疊加南京都市圈腹地超3500萬人口規模,形成層次多元、基數龐大的消費客群,為商業發展提供持續動力。
政策保障有力:依托省會城市、長三角特大城市雙重定位,南京近年持續出臺存量盤活、消費促進專項政策,為商業運營優化、資產提質升級提供穩定制度支撐。
變化的趨勢:行業迭代的核心變量
商圈格局重構:從新街口“一家獨大”,向「一核多心多點」格局演變。2025年度中國商圈商業力TOP100指數榜單中,南京共有5個商圈上榜,新街口、百家湖、夫子廟、元通等商圈商業能級快速提升,商業布局逐步均衡。
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圖:新街口商圈
客群需求升級:消費決策邏輯從「買商品」向「買體驗」轉變,情緒價值、場景價值成為消費者選擇商業載體的核心考量因素,單純的商品交易已無法滿足當下消費需求。
業態迭代加速:首店經濟、夜經濟、主題街區成為新增長引擎。南京首店數量連續3年突破300家,夜經濟貢獻全市超六成消費額。
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三大痛點:流量內卷下的發展瓶頸
傳統商圈老化,改造需求迫切
部分老舊商業項目空置率偏高,業態同質化嚴重,以傳統零售、餐飲為主,缺乏適配Z世代與家庭客群的創新場景。即便湖南路、南湖等片區啟動更新,老舊項目與區域標桿的客流、出租率差距仍在拉大。
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備注:湖南路商圈更新——青春廣場招標復建
新興商圈定位失配,人氣不及預期
部分遠郊、新區項目照搬核心商圈業態,未貼合區域居住、產業客群的真實消費偏好,缺乏差異化記憶點,導致引流、穩商壓力持續存在。
全行業獲客效率下滑,流量難轉化
線上消費持續分流,線下獲客成本較3年前顯著攀升,單純打折促銷、IP展引流的投入產出比走低,流量難以轉化為實際消費與長期復購。品牌拓店更青睞有運營特色的項目,常規活動吸引力不斷下降。
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破局之路:從流量思維轉向價值思維
場景重構:錨定在地屬性,打造差異化空間
跳出標準化購物中心模板,結合金陵文化與客群需求定制空間。老門東將非遺展示、文旅游覽與商業深度融合,實現文化傳承與資產增值;河西元通以IFC重奢藝術、金陵中環高端商務形成錯位互補,打造高端消費集群,從根源避免同質化內耗。
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圖:老門東歷史文化街區
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圖:南京IFC商場
業態創新:「首店+非標」組合,強化稀缺優勢
采用「首店+定制店+體驗工坊」的模式,打破傳統業態配比:
引入高能級首店強化稀缺性,2025年落地的MINISO SPACE全球首店、LV香水美妝全球首店等,均為所在商圈帶來跨區域引流效應。
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圖:MINISO SPACE全球首店亮相南京德基
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圖:LV香水美妝精品店全球首店亮相南京德基
布局品牌定制店、手作體驗工坊、潮玩集合空間等強互動非標業態,通過沉浸式體驗拉長客群停留時間,提升復購率。
運營升級:從單項目管理到生態圈共建
突破“收租金”的傳統運營邏輯,推動商業運營提質增效:
借助數字化工具搭建全域會員體系,打通不同業態、場景的消費數據標簽,實現客群精準觸達,降低無效營銷成本。
主動聯動周邊文旅、產業資源打造商業生態圈,例如「新街口商圈」聯動「玄武湖景區」推出商文旅聯票,讓消費者可同時享受商圈消費折扣與景區游覽權益,實現兩類場景的客流雙向導流,拉長整體消費鏈路。
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未來研判:回歸用戶中心,深耕價值本質
展望下一階段,南京商業將呈現三大趨勢:
1、差異化競爭加劇:首店資源、在地化場景、精細化運營能力將成為商業體的核心競爭力,缺乏特色的存量項目將進一步被市場優化。
2、線上線下深度融合:私域運營、直播到店、數字化服務將成為商業體的標配,全域流量運營能力愈發重要。
3、社區商業賽道升溫:隨著五級商圈體系落地,貼近居民需求的存量社區商業盤活將成為新的增長亮點。
南京商業的破局核心,始終是回歸用戶中心:從“賣空間、收租金”,轉向“賣體驗、賣服務、賣情緒價值”,這也是存量時代商業地產高質量發展的長期生存法則。
本文由克而瑞南京分析師駱珠萍,通過人機協作綜合使用克而瑞·決策專家的AI問知、AI任務、AI文章功能撰寫。
本期作者近期研究:
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