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吳澤明卸任了淘寶閃購CEO。
這是4月8日阿里那封全員信里最容易被忽略的一條,也可能是信息量最大的一條。
吳澤明是阿里老兵,集團(tuán)CTO,理論上早就是技術(shù)一號位。讓他同時兼著淘寶閃購CEO,是阿里過去的一種習(xí)慣——讓技術(shù)負(fù)責(zé)人也跑在業(yè)務(wù)里,保持對用戶側(cè)的感知,不讓技術(shù)團(tuán)隊活在真空里。
這個習(xí)慣現(xiàn)在被打破了。
吳泳銘的意思很清楚:接下來,讓集團(tuán)CTO去分心管一條業(yè)務(wù)線,是一種我們承受不起的資源錯配。
AI推理平臺的建設(shè),不能等。
為什么這么急?
這封信本身是4月8日發(fā)的,距離上一次重大組織調(diào)整不到一個月。
3月16日,阿里成立ATH事業(yè)群,目標(biāo)是“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”,吳泳銘親自掛帥,把通義實驗室、MaaS、千問、悟空等一堆事業(yè)部全部收進(jìn)去。
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然后不到四周,又一封信。這次是在集團(tuán)層面設(shè)立技術(shù)委員會,吳泳銘擔(dān)任組長,成員:周靖人、吳澤明、李飛飛。三個人,分別負(fù)責(zé)模型、推理平臺、AI云基礎(chǔ)設(shè)施,三條線,一張桌子拍板。
連續(xù)兩次調(diào)整,速度快到有點不像一家以穩(wěn)健著稱的大公司。
阿里這套組織方式,過去叫“專業(yè)化+BU制”。不同業(yè)務(wù)各自為政,技術(shù)資源跟著業(yè)務(wù)走,各管各的。這套邏輯在電商時代沒問題——淘寶有淘寶的需求,云有云的需求,本來就不一樣。
但大模型不能這樣運轉(zhuǎn)。
訓(xùn)練要集中算力,推理要集中基礎(chǔ)設(shè)施,應(yīng)用層要復(fù)用同一套底層能力。資源如果還是散在各個BU里,每條線自己搭一套,不只浪費,還會讓模型能力的落地速度慢下來。
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技術(shù)委員會要解決的,是這個決策鏈條太長的問題——以前各BU協(xié)調(diào)要開多少會,現(xiàn)在直接在技術(shù)委員會層面拍,周靖人負(fù)責(zé)模型往哪個方向走,李飛飛負(fù)責(zé)算力和云怎么配套,吳澤明負(fù)責(zé)推理平臺跟不跟得上。
吳泳銘親自坐在這張桌子上,是在告訴所有人:這件事的優(yōu)先級,不用再跟任何業(yè)務(wù)線競爭。
又為什么是此時?
時間節(jié)點不是隨機(jī)的。
Qwen 3.6 Plus剛剛登頂OpenRouter全球大模型周調(diào)用量冠軍——這是一個可以對外說的成績,證明阿里在模型能力上沒有掉隊。
與此同時,阿里云宣布4月18日起漲價,算力卡上調(diào)5%到34%,存儲上調(diào)30%。
漲價這個動作,在云計算行業(yè)里通常意味著兩件事之一:要么是供給端有議價能力,要么是需求端已經(jīng)熱到供不應(yīng)求。對阿里來說,大概率兩個都有。
組織調(diào)整、模型領(lǐng)先、云業(yè)務(wù)漲價,三件事在同一個時間段同時發(fā)生。這不是巧合,是阿里對一件事的集體押注:Token經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從概念變成了真實的商業(yè)戰(zhàn)場,再分散下去會錯過窗口。
吳泳銘在財報電話會上說過一句話,值得反復(fù)想:企業(yè)消耗Token,越來越不把它當(dāng)IT預(yù)算,而是當(dāng)生產(chǎn)成本,當(dāng)生產(chǎn)資料。這個轉(zhuǎn)變一旦成立,云的生意邏輯就變了。不是按采購合同計費,是按實際用量和ROI直接掛鉤。
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阿里在為這個新邏輯做準(zhǔn)備,而且在加速。
當(dāng)然,組織架構(gòu)調(diào)得再快,也只是內(nèi)部的事。
真正的考驗在外面:有沒有足夠多的企業(yè),真的開始用大模型跑復(fù)雜工作流?真的把Token當(dāng)成了生產(chǎn)資料在消耗?
吳泳銘說了“五年1000億美元云和AI收入”的目標(biāo)。這個目標(biāo)成立的前提,是企業(yè)側(cè)的大規(guī)模采用真的來了。
現(xiàn)在這個"真的來了"還是進(jìn)行時,不是完成時。技術(shù)委員會可以讓模型更強(qiáng)、基礎(chǔ)設(shè)施更穩(wěn)、推理更快。但誰來幫企業(yè)客戶把那些真正值錢的工作流搭起來——這塊拼圖,光靠內(nèi)部調(diào)整補不了。
阿里調(diào)得很快,方向也對。但至于外部……還需要時間來回答。
本期內(nèi)容
作者:魚程西
校對:王成聞
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