主動停合作！九江銀行助貸業務瘦身謀長遠？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近日，九江銀行在官網更新互聯網貸款助貸業務合作機構名單，10家曾合作的機構狀態均顯示為"停止合作"，引發行業關注。此次調整并非偶然之舉，而是該行響應監管導向、優化資產結構、強化風險管控的戰略選擇，也是區域性銀行在互聯網助貸新規下回歸金融本源、深耕本土市場的典型縮影。

從合作機構來看，此次終止合作的對象涵蓋螞蟻、度小滿、抖音、美團等頭部互聯網平臺關聯公司，以及大數信科、新云聯金融、安家世行融擔等垂直領域助貸與增信機構。表面上是合作關系的終止，實則是九江銀行基于合規、風險與效益三維度的審慎篩選。其中，新云聯金融涉及大額執行標的與限消令、云聯小貸被列入經營異常，安家世行融擔淪為"空殼"機構且涉多項訴訟，與這類機構切割，正是銀行防范外部合作風險傳導、凈化業務生態的必要舉措。

此次調整的深層邏輯，與2025年10月正式實施的助貸新規高度契合。監管明確要求商業銀行強化總行管理責任、實行合作機構名單制管理、嚴控綜合融資成本、壓實風控主體責任。新規下，銀行不再是簡單的資金提供方，必須承擔信貸業務全流程風險責任，過去"廣撒網、輕風控"的粗放模式難以為繼。九江銀行早在2024年便主動收縮互聯網助貸業務，2024年末互聯網貸款余額72.07億元，其中助貸規模28.88億元，2025年上半年持續壓降并收緊投放區域，個人消費貸款規模從188.58億元降至170.46億元，展現出前瞻性的合規布局與戰略定力。

對九江銀行而言，收縮助貸合作是"斷臂求生"更是"蓄力新生"。一方面，通過剝離高風險、低效益的外部助貸業務，有效規避合作機構經營惡化、權責不清、共債風險累積等隱患，降低資產質量波動壓力 。數據顯示，該行不良貸款率從2024年末的2.19%高點回落至2025年末的1.93%，風險管控成效逐步顯現。另一方面，此舉推動業務重心回歸本土，將資源聚焦于江西及周邊區域的普惠金融、小微經營與居民消費領域，深耕熟悉的客群與場景，減少對異地互聯網流量的依賴，提升業務自主可控性。

從行業視角看，九江銀行的選擇并非個例。助貸新規實施后，烏魯木齊銀行、龍江銀行、貴陽銀行等多家區域性銀行相繼暫停新增互聯網助貸合作，行業掀起"瘦身潮" 。這一趨勢背后，是中小銀行從"規模擴張"向"質量優先"的范式轉變——放棄短期流量紅利，換取長期合規穩健；弱化外部平臺依賴，強化自主風控與數字化能力建設。對區域性銀行而言，本土才是核心陣地，深耕區域經濟、服務本地客戶，遠比盲目跨區域互聯網放貸更具可持續性。

當然，業務調整也帶來短期陣痛，個人消費貸款規模回落、中間業務收入階段性承壓，都是轉型過程中的正常現象。但長遠來看，這種"減法"恰恰是高質量發展的"加法"：通過優化資產結構，降低資本消耗；通過聚焦本土業務，提升客戶粘性；通過強化自主風控，筑牢風險防線。九江銀行正同步推進"數字九銀"建設，構建智能風控體系、深化場景金融生態，為本土零售業務發展注入新動能。

此次助貸業務全面調整，是九江銀行堅守合規底線、踐行穩健經營的重要標志。在行業深度變革期，區域性銀行唯有主動順應監管導向、果斷剝離風險隱患、深耕本土主責主業，才能在復雜環境中行穩致遠，走出一條差異化、可持續的發展之路。隨著存量業務有序消化、本土業務穩步拓展，九江銀行的戰略調整有望為行業提供可借鑒的轉型樣本，推動互聯網助貸行業回歸合規、普惠、穩健的發展軌道。