從傅盛的龍蝦到汗青的加速主義，AIFUT大會Day1下午場總結都在這了。

AIFUT大會的第一天，圓滿結束啦！

上午的總結我們已經發過了，沒看過的朋友可以先翻翻上一篇。

說真的，下午場的信息密度，比我預想的還要猛得多。

我也在第一時間，把下午場值得看的內容全部整理出來，給沒到現場的朋友，也給到了現場但想回顧的你們。

信息量依然巨大，我還是只挑最炸的部分，一個一個跟大家說。

1. 傅盛：龍蝦是工具的AGI時刻

傅盛是拄著拐來的，在臺上站了整整半個多小時，分享他的獨家養蝦心得。

說實話我挺佩服他的，大年初一滑雪摔傷，髖關節脫臼，半個多月靜臥在床，但把所有時間都用來養龍蝦了， 屬實身殘志堅。

他先給了一個定義。龍蝦是工具的AGI時刻。

如果把AGI理解為在智能水平和執行水平上超越人的范式，那么AGI正在幾個領域實現，龍蝦代表的就是工具領域的那個時刻。

龍蝦和普通agent的區別在于，大語言模型只是大腦里的邏輯和推理部分，就像一個博士生但得了阿爾茨海默癥，聊完第二天就不記得你了。

龍蝦在這個基礎上加了記憶系統、技能手冊和自動任務機制，構成了一個完整的能跟外部世界打通的大腦。

再加上用聊天軟件和它溝通這個設計，就像當年iPhone去掉硬鍵盤改成全面屏，每一次交互變革都是一次產業革命。

定義講完，他用自己半個多月的實戰來證明這件事。

他把直播數據和業務信息丟給龍蝦出戰略報告，龍蝦直接告訴他，你是CEO不是技術專家，不要再鉆研skill了，你的故事本身是獨一無二的優勢。

他說這可能是他看過的關于自己業務最好的戰略報告。

原因在于，你每天都在跟龍蝦聊業務、聊判斷，這些對話本身就是私有數據的沉淀，不需要額外搞什么系統對接。

除了戰略制定，他還把龍蝦用在了組織管理、內容生產、甚至健身上。

最后他說了一句讓我印象很深的話。

過去幾十年，一個技能就能交換工作的時代過去了。龍蝦比agent高一層，我們必須比龍蝦高一層。

它沒有打破思維框架的能力，你只能給它一個固定的命題。想出那個題目，才是我們這個時代真正最重要的事。

2. 特效小哥008：AI不會替代人類，可能會替代工作

特效小哥008是自媒體行業十年老兵，算是看著生成式AI一路成長過來的人。

他這次分享的主題是AI到底會不會替代人類，給了一個很清晰的回答，人類永遠不會被AI取代，但工作可能會。

讓他開始認真想這個問題的，是上個月一個做短劇演員的朋友突然找他說失業了。當可靈2.0出來之后，短劇團隊直接轉AI生成，演員、燈光、場務一整條線都沒活干了。

當他想了一圈，想明白了一件事。

AI帶來的是創作的平權，不是創意的平權。

以前拍電影得拉劇組、找演員、做特效，周期長門檻高，現在打開軟件輸入兩行字兩分鐘就能出大片，人人都能當導演，這是創作平權。

但創意平權不存在，十年前所有人都能寫字都有筆，但不是所有人都能成為劉慈欣。

AI能寫一百萬種劇本，但寫不出一句真正扎心的話。

所以在他看來，品味才是這個時代真正的硬通貨。AI只會從舊數據里找規律，用最美的濾鏡和運鏡做出標準精美的畫面，但觀眾早就看膩了。

觀眾想看的是不按常理出牌的東西，AI是想不出來，因為它不敢犯錯也不懂冒犯。品味這個東西迭代不出來，資本也買不來，培訓課也教不會，這是生而為人的硬貨。

學習方面，他的觀點很直接。死記硬背是浪費生命，死磕某個軟件某個公式也沒用，AI半年迭代一次，軟件一更新直接原地失業。

真正要練的是學習能力本身，把自己當操作系統，瘋狂裝skill，觸類旁通才是核心競爭力。

最后他把話題拉到了更大的視角。從人類歷史角度來看，AI本質上就是從火柴換成打火機，從毛筆換成圓珠筆。人類真正的成長是意識的成長。

真正會被淘汰的，是看清了局勢卻沒有勇氣打破傳統的人。AI不是敵人，懶惰和不思進取才是。

3. AI話題辯論：教別人用AI是可以教會的嗎？

下午場有一個特別的環節，一場辯論賽。

辯題是駱鐵航出的，教別人用AI是可以教會的嗎。他說這個題來自于自己非常痛的領悟和非常切身的失敗經驗。自己一直在教團隊用AI，有的人好像學會了，有的人好像沒學會，到底是沒教好還是對方沒學，說不清楚。

正方是AJ和卡爾的AI沃茨，反方是Max For AI和葬AI，賽博禪心主持，駱鐵航做評委。

正方的核心觀點是，教會的標準不要定太高。

AJ說教會人開車不是教會他當賽車手，教會人做菜不是教會他當米其林大廚，能用自然語言跟AI對話、能解決自己的問題，就算教會了。

卡爾的AI沃茨補充說，教的形式在變化，你在網上看到的教程、指南、社區分享，都是別人產出的內容，你通過這些學會了，就證明教是有效的。

反方的核心觀點是，教和學之間不存在因果關系。

葬AI說得很直接，任何聲稱能教會別人用AI的，和聲稱能教會別人戀愛的一樣，都是二道販子掙差價。 這句話一出來臺上臺下都笑了。

Max For AI的觀點也很明確，給你prompt、給你賬號、給你教程，你能做的就是復制粘貼點一下，這不叫教會，這叫學會了點擊。真正的會，是你能把自己的能力對齊給AI，這件事只能靠自己練出來。

最后投票， 反方664票，正方389票，反方贏了。

駱鐵航最后點評說到了關鍵。他認為這場辯論的題眼在會不在教，雙方在教上糾纏太多。

他提了一個很扎心的觀察，一個人不可能復刻另一個人的會，因為每個人的參數、語料、訓練方式都不一樣。

這場辯論表面上在爭教不教得會，實際上觸碰了AI時代一個真實的焦慮。

AI變化太快，今天會的，明天可能就沒用了，會本身成了一個不穩定的狀態。

與其糾結能不能被教會，不如直接上手用，這是全場最大的共識。

4. 朱廣翔：程序員會變少，但泛創造者會增加

朱廣翔是百度秒噠的產品總經理，從2016年就開始研究智能體，清華讀書時全校就他們一個組在做這個方向，算是國內最早一批。

他開場就說了一句，我已經兩年沒寫代碼了。這不是偷懶，如果未來就不需要寫代碼，那就從現在開始，提前擁抱未來。

AI工具以后只會越來越簡單，不要陷入和AI競賽的內耗和焦慮里，化敵為友。別和AI賽跑，別站在AI的延長線上，要和AI并肩走。

人和AI之間要保持一個15度的夾角，這個夾角就是你的專業知識、你的場景理解、你的品味，這些是AI沒法馬上延長過去的。

聊到程序員這個職業，他說程序員崗位會變少，但泛創造者會增加。

程序員的定義在變，以前是寫代碼的人，現在是會用AI工具能落地想法的人。秒噠上87%的用戶完全不懂代碼，但做出的作品反而出了很多爆款，因為他們有自己的專業壁壘和品味。

我還問了一個很多人關心的問題，APP會不會被skill取代。

他回答不會，APP和skill會共存。

APP滿足視覺感官，skill滿足語言感官，兩個互補。秒搭以后生成的應用就是一體兩面，既能給人用也能給agent用。

他還拋了一個暴論，通用蝦必死，垂直蝦才是機會。

通用蝦比的是底層模型能力，贏家是少數頭部大廠，但垂直蝦各行各業都有自己的賽道，這才是90%的人的創業機會。

和朱廣翔的完整對談我也單獨發了一篇，想看更多細節的朋友可以翻翻。

5. 李繼剛：人不可壓縮的，只剩體驗

李繼剛是我一直很喜歡的一個AI思考者，這次他沒有聊工具，沒有聊產品，聊的是一個更底層的問題，人與AI到底是什么關系。

他從一個小游戲開始。讓全場在腦子里一筆一畫寫噴嚏的嚏字。這個字我們天天說，但很少有人能寫出來。因為從手寫到鍵盤到語音輸入，我們獲得了效率，但讓渡出去的是記憶。

過去幾千年人類發明的全部是工具，人的主體性沒變過，每次讓渡，算總賬都是劃算的。但這次AI不一樣，它不是幫手和腳做事，是進到腦子里的替代。

他提出了一個概念叫系統0。卡尼曼說人有系統1和系統2，直覺和理性。而AI可能會成為系統0，在我們的直覺啟動之前它就先給了答案。

面對這個趨勢，他說人會分化成兩種模式。

一種是鋼化膜模式，左手從老板那接需求ctrl+c，右手從AI那拿答案ctrl+v，完美摸魚的一天，但笑不了幾天的。

另一種是磨刀石模式，你有自己的判斷，但你知道不夠好，用AI來打磨自己，它像背后通了電一樣推著你往前走，但立身之本還在。

他還用科斯的交易成本理論解釋了OPC的出現。以前雇人要的是腦子里的知識和判斷力，現在AI也能干。管理100個agent的成本和管理100個人的成本，毋庸置疑，OPC是必然。

而互聯網也在從一個陽光開朗大男孩變成黑暗森林里的獵人，所有可見的皆可復制，護城河只在AI看不見的地方。

演講最后他說，AI像一個巨大的壓縮器，把我們和世界之間的摩擦壓縮了。我們站在岸邊，AI替我們下水撈上來黃金，結果很好，但我們沒下水。

人身上，不可壓縮的是體驗。

神經元連接的那一刻、和人聊天突然被改變的那一刻、被一個風景鎮住發了五分鐘呆的那一刻，這些是AI拿不走的。

6. 趙汗青：在一個所有人都在追求快的時代，慢的東西靠什么活下來

趙汗青是AI.Talk的創始人，也是虛擬偶像Yuri的創造者。

作為下午場的壓軸嘉賓，這次他聊的是一個很少有人聊的問題，在一個所有人都在追求快的時代，慢的東西靠什么活下來。

他先快速回顧了AI.Talk這三年，三年時間技術變化是肉眼可見的快，但他真正想聊的是慢。

他說AI.Talk的更新頻次低到令人發指，基本不做重復的東西，火了一個格式不會立刻復制，公司的基調就是去找新的可能性。

這種慢給他帶來了品牌信任，各種頭部品牌愿意合作，帶來了公信力，也帶來了用戶的真心投入。

他提了一個很重要的區分，做生意和做作品是兩件事，兩種都沒錯，但最糟糕的是混在一起。追爆款是生意邏輯，做審美是作品邏輯，商業模式、成本結構、客戶打法完全不同。

他還糾正了一個常見誤解，審美不等于視覺藝術。

宮崎駿的畫風可以被一秒復制，但宮崎駿的審美不會因此被復制，因為那背后是音樂、敘事節奏、對環保和反戰的思考，這些整體才構成審美。

有審美不一定有規模，兩者甚至經常相悖。

而他的選擇很明確，在供給遠大于需求的注意力市場里，不走高頻低成本的規模路線，而是做稀缺的、能跟時間做朋友的東西。

AIFUT大會第一天，到這里就全部結束了。

從早上9點到下午6點。

說真的，作為主辦方，今天一整天下來，我的心情真的很復雜。

籌備了這么久，終于真的開了，終于真的在發生了。

而且，比我自己想象中的，還要好。

但這還只是第一天。

明天，AIFUT的第二天，我們一起期待一下！

第一次辦這么大的活動，我知道今天肯定有很多地方做得不夠好，可能有些體驗也沒有達到大家的預期。

如有招待不周的地方，真的非常抱歉，我們團隊所有人都在拼命的去優化，明天一定會比今天更好。

總之，謝謝大家的厚愛，感恩。

同樣，所有嘉賓發言的逐字稿我們也加急整理出來了，需要的朋友直接對著公眾號后臺私信“AIFUT”，就能領取下載了。

大家早點休息。

我們，明天見。

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>/ 作者：卡茲克，可達

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