益禾堂“流浪動物飽喂計劃”首期收官：五城六站，一份關于“長久陪伴”的答卷

2026年春季，益禾堂聯合它基金發起的“流浪動物飽喂計劃”第一期，在成都、武漢、長沙、廣州、西安五座城市的六個動物保護基地完成交付。公益的方式有很多種，益禾堂這次選擇了一條安靜的路徑：將售出的套餐兌換成愛心糧，團隊親赴五城六站，完成實地交付，在社交媒體上只留下最輕的筆觸。這意味著一條更慢、更重，也更“不討巧”的路——驅車前往那些地圖上往往沒有標記的救助站，坐下來聽負責人講基地的難處與堅持，了解每一處真實的糧食缺口和醫療困境。這不僅是“飽喂計劃”的起點，也是益禾堂在動物保護領域踐行“長期主義”的一次系統落子。

五城六站：一次“不打卡”的公益行走

益禾堂此次走訪的六個基地，無一例外都位于城市邊緣：成都啟明小動物保護中心坐落在郊區，3000多只狗和400多只貓的規模在全國同類機構中排名前五；武漢動物保護協會運營著三個基地——白玉山勝強村、黃陂甘棠和木蘭山基地，合共收容1000多只狗狗；長沙的兩家動物保護基地則偏遠；廣州站面臨醫療物資緊缺；西安的基地則偏遠到導航常常失靈。

這些基地有一個共同點：它們幾乎不為人知，卻承擔著城市流浪動物救助最基礎，也最吃力的工作。益禾堂團隊每到一處，不做“打卡式”捐贈——放下物資、合影、離開——而是與負責人深入交流，記錄下每個基地的日均糧食消耗、人員配置、長期需求。在成都啟明，團隊了解到基地每天需要1700多斤糧食，負責人每天凌晨6點起床，常常煮飯到深夜，一天只睡4小時；在武漢白玉山基地，占地6畝（含狗舍和院子）的空間里收留著297只狗狗。而長沙星星小院負責的是一對年過六旬的夫妻，常年住在簡陋板房，場地年租金好幾萬元，隨時面臨搬遷風險。

這些細節被益禾堂一一記錄，成為后續“按需補給、定期回訪”的依據，而非一次性的宣傳素材。

從“飽喂”到“長陪”：一種公益方法論的沉淀

“我們不想做一次性的公益?！币婧烫迷磉_到。這句話看似樸素，卻折射出當前企業公益領域一個普遍的困境：許多項目止于“捐完即走”，缺乏對受助方真實需求的持續跟蹤和系統回應。

益禾堂的做法是，將“飽喂計劃”定位為一項長期板塊，而非短期營銷動作。第一期五城六站的執行，本質上是一次“需求摸底”和“信任建立”——團隊實地交付糧食的同時，與每個基地建立長期聯系通道，明確后續定期回訪、按需補給的機制。此外，益禾堂還計劃在糧食捐贈之外，探索領養宣傳、醫療援助、志愿者培訓等更深度的合作方式。

在長沙星星小院基地，一位負責人道出了許多救助站的無奈：“在院子里的狗，最多只能解決溫飽，談不上有多好的日子。我們希望它們能有回歸家庭的機會，但這只能是美好的愿望?！边@番話讓益禾堂團隊意識到，僅靠一家企業的糧食捐贈遠遠不夠，但持續的陪伴和資源對接，至少能讓這些基地“活得沒那么難”。

長期主義：不追熱點，只做實事

益禾堂此次公益行動的低調風格，與其品牌調性一脈相承。作為新茶飲品牌，益禾堂過去數年鮮少以“公益營銷”博取眼球，而是選擇在自身能力范圍內，逐步構建可持續的公益板塊。“流浪動物飽喂計劃”是其在動物保護領域的首次系統嘗試，而“長期主義”被寫入這一板塊的核心原則。

所謂長期主義，在益禾堂的公益實踐中體現為三個層面：一是時間維度上的持續性，不因人員變動或預算調整而中斷；二是深度上的扎根，不止于物資捐贈，更關注受助方的真實痛點和長期發展；三是傳播上的克制，不將公益異化為品牌曝光的工具，而是讓行動本身成為最有說服力的語言。

益禾堂方表示：“第一期收官只是一個開始。未來，益禾堂將持續深耕流浪動物保護板塊，以長期主義的姿態，陪這些基地一起走下去?！?/p>

在流量至上的時代，選擇“慢下來”做公益，需要的不僅是耐心，更是對公益本質的尊重。益禾堂的這次嘗試，或許能為行業提供一個值得觀察的樣本：當企業不再把公益當作短期營銷，而是作為長期戰略的一部分，受益的不僅是受助對象，也是品牌與社會之間的信任紐帶。