抓住風口
本期要點:認識新時代,需要新地圖!
你好,我是王煜全,這里是王煜全要聞評論。
在未來幾年,如果你再用GDP判斷經(jīng)濟,很可能就看不懂實際的變化了。
因為,在Agent時代,有一部分經(jīng)濟活動,將難以被GDP記錄;同時,那些被記入GDP的數(shù)據(jù),也可能不再完全對應真實的價值。
究竟是怎么回事,又會導致什么后果呢?今天的思想薈文章就來好好聊聊。
Agent經(jīng)濟
隨著OpenClaw和Claude Code等Agent的爆火,一個很明顯的變化正在發(fā)生——越來越多的工作不再由人直接完成。
編程、查資料、寫報告等任務都可以交給Agent去拆解和執(zhí)行。它可以把一件事自動分成很多步,然后讓不同的工具分別完成。
一開始,只是人下指令,系統(tǒng)執(zhí)行。但如果你再往后多想一步,就會發(fā)現(xiàn),事情不會停在這里。
很快,Agent就將會自己決定下一步做什么,自己選擇工具,自己調用服務,沒有人參與也能把一個完整任務跑完。
這個苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。不少開發(fā)者已經(jīng)不再一行一行寫代碼,而是把需求交給Agent,Agent自己拆解任務,生成代碼,運行測試,發(fā)現(xiàn)問題再修改,甚至自己完成搭建環(huán)境到部署上線的全過程。
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那么,我們可以再擴展一下,不同用戶或公司的Agent之間也將開始直接協(xié)作。
也許,未來的經(jīng)濟活動會變成這樣:一個公司的Agent負責收集和分析客戶需求,然后它會自動去市場上找另一個公司的Agent來構建解決方案,之后這個任務又會轉給下一個公司的Agent來完成應用的搭建,中間或許還會有其他若干個步驟由多個公司的Agent參與,并最終由某個Agent進行銷售和交付。整個過程基本自動運行,人只負責監(jiān)控系統(tǒng)的運行。
而且有可能,付錢的這個買方也是個Agent。它根據(jù)用戶給出的預算、目標和限制條件,自動完成選擇和購買。
當Agent間的協(xié)作變多,即時結算就成了必須解決的問題。
在公司內部,可以用成本核算來處理。但跨公司的系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一賬戶,也很難靠人工來確認支付,否則效率會明顯下降。
所以,新的結算方式就將出現(xiàn)。甚至為了提升協(xié)作效率并實現(xiàn)自動化,很大一部分交易會轉向穩(wěn)定幣,實現(xiàn)毫秒級的支付。
于是,一種新的經(jīng)濟運行方式就將形成,人類也將進入Agent經(jīng)濟時代。這個時代的很大一部分活動注定將不再圍繞人展開,而是在系統(tǒng)內直接完成。
GDP失效?
那么,在Agent經(jīng)濟時代,我們以前用來觀察經(jīng)濟的方式,比如用GDP來表示經(jīng)濟增長,還合理嗎?
顯然,答案是否定的,GDP的前提將動搖。
GDP統(tǒng)計的是最終新增的價值,也就是一件事完成之后,真正被市場認可的那部分結果。在以實體經(jīng)濟為主的過去,GDP雖然有誤差,但可以把它當作判斷宏觀經(jīng)濟運行情況的權威指標。
因為過去的經(jīng)濟活動符合三個條件:第一,最終產(chǎn)出可以和中間過程區(qū)分開;第二,大部分價值可以通過價格來體現(xiàn);第三,交易大多發(fā)生在可記錄的體系里,能被統(tǒng)計系統(tǒng)所捕捉。
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然而,當Agent開始逐漸成為經(jīng)濟活動的主體,這三個條件都將不復存在。
什么算“最終產(chǎn)出”?
如果付費了就算“最終”,那么Agent之間的交易都實打實付了錢。如果交付了產(chǎn)品就是“最終”,那每個Agent也都給下個Agent提供了實實在在的結果。
第二個問題也隨之出現(xiàn)。
過去,你購買商品或服務,會支付一個市場認可的價格,這個價格就等同于價值而被計入GDP。
但在Agent時代, Agent相互調用服務,每次可能都會觸發(fā)計費,這些計費的價格還能代表真實的價值嗎?
假如Agent間的很多交易只是重復在做同一件事,卻當作新增價值,必然是不合理的。
第三個問題則更麻煩。
過去,企業(yè)有報表,消費者買東西有記錄。哪怕是教育、醫(yī)療、行政等公共服務,雖然沒有市場價格,也會通過“成本法”計入GDP。
但未來的Agent交易,很多是API調用,還有的可能在鏈上結算,這些數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)里。
那么,這些交易,又有多少能被統(tǒng)計下來,被記下的數(shù)據(jù)中又有多少是有效交易?當統(tǒng)計都已經(jīng)失真了,GDP解釋現(xiàn)實的能力又有多大?
經(jīng)濟增長的迷思
因此,大家也就需要重新理解未來的增長和下滑。
過去,GDP增長,通常意味著企業(yè)在擴張,就業(yè)在增加,收入在提升,大多數(shù)人的生活也會隨之改善。
但再過幾年,Agent開始參與經(jīng)濟活動,這種對應關系就會被打破。
Agent之間的交易如果都被計入GDP,數(shù)據(jù)自然會上升,但很可能沒有帶來更多實際產(chǎn)出,也沒有滿足大家的需求、解決大家的問題。
那么,當你看到這種增長,是否能清楚意識到,經(jīng)濟并沒真的變好。
反過來,當GDP沒有明顯增長時,也不一定就說明生活沒有變好。
比如,未來會有一大批Agent通過很低的價格滿足人們教育、醫(yī)療、法律咨詢等多方面需求,實現(xiàn)服務平權。
可這些服務,要么是在鏈上完成而沒有被記錄,要么被當作中間環(huán)節(jié)被忽略,又或是因為替代了原本高價的服務,反而造成了賬面上的經(jīng)濟損失。
此時,當你看到GDP下滑時,也要想一想,經(jīng)濟不一定變差了,只是價值沒有被數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。
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我們還可以進一步推斷,在Agent經(jīng)濟時代的初期,大家還有一定概率會看到一個高增長、高通脹卻高失業(yè)率的奇葩現(xiàn)象。
增長來自Agent的交易次數(shù)增加。
通脹,是因為在初期,Agent并沒有明顯降低最終的交付價格,甚至由于大量消耗算力,成本還上漲了。
高失業(yè)率則是由于,企業(yè)把工作交給Agent自動化處理,不再需要那么多人了。
可是,碰到了這樣前所未有的難題,又該如何應對呢?
至少,美聯(lián)儲的那套調控方式是不行了。降息放水刺激經(jīng)濟,怕推高通脹;保持高利率,失業(yè)又愈演愈烈。
因此,最后,我們想指出的是,如果老方法解釋不了新問題,我們應當先換個新框架。只有這樣,才能看懂經(jīng)濟的真相,找到價值遷移的方向,并從根源上找到解決方案。
只不過,就像在日心說提出前,天文學家早就發(fā)現(xiàn)很多難以解釋的天文現(xiàn)象。可他們沒有換理論,仍然在“地心說”的基礎上加更多的參數(shù),疊加更多的假設,試圖把現(xiàn)實強行合理化。
同樣的,未來,大多數(shù)人還是會用熟悉的方式去理解Agent時代各種看似怪異的現(xiàn)象,直到那套老方法徹底失效。
只有那些少數(shù)換了角度去看問題的人,才能更早看清長期趨勢,更早地看到機會,也避開風險。關鍵問題是,你究竟是哪一批人呢?
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