第一個幫助中國的日本企業，不留余力提供技術！如今怎么樣了？

一提起松下，不少中國家庭都有印象，尤其是老一輩人，對這個牌子再熟悉不過。

在那個電視機、錄音機剛走進普通人家的年代，能攢錢買上一件松下的家電，那可是件倍有面兒的事，妥妥的身份象征。

這家來自日本的老牌企業，曾經在全球家電圈橫著走，更是中國改革開放剛起步時，最早主動伸出援手的外資企業之一。

它來中國不光是來做買賣、賺大錢，更帶來了實打實的資金，還有當時國內急缺的先進生產技術和企業管理思路，說白了就是實打實幫中國搞技術升級。

不過話說回來，現在的松下，還能像當年那樣風頭無兩嗎？曾經的家電巨頭，如今過得怎么樣了？

咱們把時間拉回1979年，當時已經84歲高齡的松下幸之助，親自跑到中國來，成了新中國成立后第一個來訪的國際企業家。

那會兒，他立馬和上海燈泡廠敲定合作，幫著中國造出了第一批黑白顯像管；沒多久，又和杭州金魚洗衣機廠牽手，把洗衣機的核心技術帶到了杭州。

那時候國內的技術還特別落后，松下不光給了全套設備和設計圖紙，還派了自家的技術骨干來中國，手把手教咱們的工人操作。

到了1987年，北京·松下彩色顯像管有限公司正式成立，這可是中國真正意義上第一家家電合資企業，也是當年鄧小平和松下幸之助“君子之約”的實際成果。

從彩色電視到洗衣機，再到錄像機，松下陪著中國家電產業一步步從無到有、慢慢壯大起來。

1992年，松下又在杭州建了第二家家電合資廠，合作模式也從單純的“技術輸出”改成了“一起投錢、共同發展”，中國家電產業慢慢形成了聚集效應。

上世紀90年代中期，松下在中國的錄像機業務遇到了麻煩，有30萬臺賣不出去，眼看就要裁員停產。松下總部咬了咬牙，決定把這批貨賣到美國，哪怕會和自己本土市場搶生意，也堅決支持中國工廠。

就這么著，1996年，這批錄像機給中國工廠帶來了超過6億美元的收益，解了燃眉之急。

可進入21世紀后，松下就慢慢沒了往日的光彩。隨著液晶電視的普及，之前一直占主導的CRT技術很快就被淘汰了。

松下誤判了市場趨勢，一門心思押注等離子技術，最后投資血本無歸，虧了好幾百億人民幣。從2008年到2018年這十年，被業內稱為松下在中國“迷失的十年”，曾經的家電霸主跌入低谷，市場份額一路下滑。

與此同時，海信、TCL、小米這些中國本土家電品牌慢慢崛起，不僅價格更實惠，設計更新穎，產品更新也更快，松下在國內市場的存在感越來越弱，很多年輕人甚至都沒聽過這個牌子。

為了走出困境，松下從2019年開始大刀闊斧地改革，第一次把全球決策權下放到海外，專門在中國成立了“電器中國東北亞公司”，推行“本地說了算”的政策——不再由日本總部拍板，而是讓中國團隊根據國內市場的需求做決定。

吳亮成為松下第一位華人總經理后，推行“承包責任制”，全力推進本地化的研發、設計和銷售，一心想讓松下在中國重新崛起。

2021年雙十一期間，松下靠直播賣出去3000臺冰箱，還推出了“智能語音冰箱”這類新式家電，而研發這些產品的團隊，全是中國本地人。

蘇州、大連等地的研發中心也陸續發力，松下在中國的定位，也從“單純的銷售市場”變成了“核心研發制造基地”。

2022年，松下又推出了“GREEN IMPACT”綠色戰略，目標是到2050年實現全球碳中和，還把無錫工廠打造成了中國第一個“零碳工廠”，推出了氫能冷熱電三聯供系統。

2023年，松下和雅達集團合作，搞了一個智慧養老社區項目，1170戶智能公寓里，裝了107種松下設備，全部實現物聯網聯動，這也是松下“智能健康居住空間”戰略的重要一步。

雖然現在電視業務已經不是松下的支柱，全球市場占有率跌到了1%，還被TCL、海信反超，但松下一直在找新的出路，默默努力著。

在新能源汽車領域，松下和豐田合伙，在大連建了泰星能源公司，目標產值要達到百億級別，車載電池、無線充電器、AR導航這些技術已經投入量產，2025年，大連的研發中心也會正式投入使用。

智能制造也是松下的新王牌，它的焊接機器人、貼片機在全球都是頂尖水平，蘇州工業自動化系統開發中心的建立，更讓它在高端制造領域站穩了腳跟。

曾經的松下，在中國人心里就是“神級品牌”，如今雖然不再風光，但從來沒停下腳步，一直試著用新的方式融入中國市場的發展。

最難得的是，和其他慢慢撤離中國的外企不一樣，松下選擇把中國當成新的戰略核心，一直深耕下去，繼續陪著中國市場成長。