平均年薪112萬！馬化騰終于等到了這一天，騰訊正在改寫

騰訊，這一波是真的玩嗨了。

春節期間，先是狂砸10億元在“全民紅包大戰”中搶了頭彩；

3月初，又火速攪動“全民養蝦”，騰訊組織至少8個業務組免費安裝OpenClaw，上千名用戶在騰訊大廈門口人頭攢動。

就連馬化騰都在感慨為什么“龍蝦”會這么火？

可誰能想到，熱搜榜的“含騰量”還在不斷刷屏，持續霸榜。

3月18日，騰訊2025年度財報一經發布，就引發大量網友討論關注。

騰訊的全年累計營業收入達到7517.7億，兩千八百億盈利創歷史新高，凈利潤同比增長逼近兩成。

近幾年，AI橫掃各大領域，眾多科技公司都壓上全部身家，拉用戶、拼算力、推新品，騰訊似乎在節奏和布局上始終特立獨行。

但如果把時間維度拉長，就會發現騰訊在發展上從不激進，卻仍然走出了“后發先至”的步伐。

而過去這一年，也正是在不斷迭代、試錯、精進中，獲得了自成一派的驕人戰績。

當阿里、字節等互聯網公司在AI技術上開啟新的探索，騰訊似乎仍然專注于在自己的基本盤上深耕。

游戲業務、企業服務和廣告營銷作為騰訊的三架馬車，在2025年默默發力，一改外界對于這座互聯網航母級公司的固有印象，以肉眼可見的速度實現全面超預期增長。

一直以來，騰訊對于業務的開發和產品的布局都有著自己的節奏。

無論是QQ在PC時代的地位，還是微信支付在移動互聯網崛起時一戰成名，都一次次驗證了它后來居上，一擊必中的實力和底氣。

作為最早布局AI大模型的騰訊，從2018年起投入的研發費用就已達4千億元，還擁有頂尖的科技人員和實驗室。

如今進入AI時代，搶首發、爭奪模型參數仿佛已成為抓住流量風口的法寶。

而馬化騰，始終在等待一個合適的時機。

DeepSeek的出現徹底打破了此前對于大模型的強烈依賴，也為騰訊抓住窗口期創造了有利條件。

騰訊從不隨意跟風，而是圍繞基本盤以技術賦能產品，不斷放大業務效能，實現“拳頭產品”迭代煥新。

游戲業務作為騰訊的“現金牛”，始終都是公司營收不斷飄紅的主戰場。據最新年報顯示，僅2025年游戲業務的增值服務收入就高達3600多億，同比增長近兩成。

特別是海外市場增速已達到國內收入水平的近3倍，《鳴潮》《海外吃雞》等自研項目潛力巨大，《三角洲行動》已成為繼《王者榮耀》之后又一長青潛力游戲產品。

本土加海外強強聯手，騰訊游戲霸主的地位不言而喻。

作為公司第二大業務的企業服務和金融科技項目，也相較2024年增長了8%左右。

其中，面向B端的騰訊云于去年全面實現了規模化盈利，毛利率逾五成，成為騰訊亮眼成績單中重要的一環。

同時發力的還有營銷服務和廣告業務，近1500億元的收入與2024年相比增長了19%。無論是微信作騰訊內容生態領域沉淀用戶的底座，使得廣告曝光量與產品參與度得到大幅提升。

不少用戶也表示，無論是游戲體驗還是微信小店的商業化都在發生著變化。

對此，騰訊前高級產品經理梁寧也曾表示，理解用戶需求，做滿足中國用戶特質的產品，呈現更好的體驗是騰訊的核心價值點。

看似不急于做“第一個吃螃蟹的人”，騰訊卻時刻觀注著瞬息萬變的市場，在經過不斷的試錯和驗證后，一旦錨定方向就迅速跟進，圍繞核心產品的競爭力，做專做精。

當然，在這組穩健增長的數字背后，藏著騰訊獨有的制勝之道。

任何產品的超常表現，都絕非偶然。

2025年，騰訊“現金牛”非游戲業務莫屬，十幾年來的提前布局在海外市場展現了不同凡響的回饋。

通過投資入股的方式，不少海外創作團隊被納入到“騰系”陣營，在放開團隊創作權后，這一模式的長尾效應在近幾年進入了收獲期。

不少產品通過創新機制及熱門IP聯動，無論是活躍度還是流水都不斷創下新高。上線的全新產品從2025年第三季度開始，就已實現在全球范圍的百萬套量級。

而AI也不再是游戲業務發展的阻礙。

騰訊旗下40多款游戲產品都承接了AI技術，在游戲互動、智能化隊友等方面均強化了用戶體驗，從財報中所呈現的數據就可見一斑。

同時，能夠取得如此傲人的戰績，微信強大的生態沉淀能力功不可沒。

自2025年年初以來，微信團隊就不斷調整業務線，升級迭代產品模式。

視頻號櫥窗帶貨迭代為小店模式，公眾號、視頻號與小店實現直通，激活了公域到私域的多方位商業生態。

這之后，微信事業部成立電商產業部，整合開放基礎部專門負責私域產品的研發和運營。其用意就是依賴微信沉淀下來的14億活躍用戶，為電商業務的發展和公眾號、小程序產品鋪路。

而早在2025年第一季度，小程序線上、線下及非實體成交額就突破了3萬億。

這一調整使得微信小店成為社交、內容與支付中心，為帶動微信交易激活電商產業埋下伏筆。

可以說，微信在財報中的權重越來越大，騰訊所取得的超額收益，有一半左右來自微信生態的轉化。

而元寶又以單日高頻迭代的方式，參與到視頻號、公眾號的運營中。

可千萬別小看這個問世不久的AI產品，目前微信用戶可直接以@元寶的形式提問或延伸問題討論，提升用戶與產品的深入互動，強化了微信的用戶粘性。

不僅如此，騰訊云從搭建框架到如今實現全面盈利走過了13年，目前已從單一的存儲功能向多元化管理邁進，有超過5成的頭部媒體將工作臺搭建在騰訊云上，這其中也不乏醫療、科技等獨角獸企業、高新特專企業。

所有的橫空出世，都是默默蓄力之后的厚積薄發。

游戲是騰訊營收的壓艙石，微信是實現商業化的承接器，而企業服務則是公司又一個增長引擎。

可以說，馬化騰正在重構騰訊旗下產品的底層邏輯，它早已跳出單一板塊發力的模式，而是通過多板塊產品鏈互相滲透，為公司打造完整的商業生態。

去年以來，騰訊招賢納士吸引人才，比2024年累計增長五千余人，任命頂尖行業專家姚順雨作為公司AI首席科學家，將多部門與AI技術相關的業務，放權由他一人協同管理。

2025年，騰訊僅用于薪酬支出的費用就達一千三百多億，比2024年增長了約兩成。據此推算，騰訊員工的人均年收入達112萬，漲幅11%。

在最新財報中，去年用于研發的支出達到857.5億元，銷售及日常推廣開支增加了15%。

無論是在產品開發還是在人員架構上，騰訊都穩扎穩打按照既定的方向和節奏前行。

AI技術橫掃全球，騰訊提速換擋正當時。

2026年以來，騰訊明顯加快了產業布局。就連馬化騰也親自下場為自己的智能體造勢。

3月11日，他在自己的朋友圈直言，公司所屬“小龍蝦”產品，個人可直接調用，多元化產品矩陣將陸續趕來。

而這之后，騰訊在AI方向的調整一再持續。

3月20日，騰訊將設立了多年的AI實驗室撤銷，相關人員與混元團隊合并，此舉被外界理解為騰訊加大AI研發的強烈信號。

騰訊總裁在業績發布會上也曾提到，騰訊在AI新產品的開發與投入從來都不遺余力，僅去年開發投入就近兩百億，而今年用于在這方面的資金預計會翻倍。

當然，眾多科技公司之間圍繞AI的競爭仍然激烈。

去年年底，阿里就推出了千問APP公測版，還投入了3800億用于AI基礎建設，其投入力度之大超過之前投入的十年總額之和。

而字節跳動也在最近推出了“豆包帶貨模式”。

用戶通過咨詢或搜索某個問題，豆包在回復之后隨即彈出相關鏈接，從而試水新型帶貨模式。

可以說，流量為王的時代，競爭的本質從未改變，誰掌握了流量入口，誰就掌握了主動權。

目前，國內科技公司的AI競爭仍然如火如荼。

而當下，騰訊又宣布了將啟動 “養蝦 ”全國免費安裝計劃，預計將會在全國 17 個大中城市間巡回進行，為有需求的用戶提供所有裝機和卸載清理的相應服務。

不得不說，騰訊每一步都精準踩在用戶的需求點上。

當眾多科技巨頭在AI賽道上你追我趕、急于亮出底牌時，騰訊憑借強大的生態護城河，不急不躁，卻在關鍵處穩穩落子。

騰訊的“提速換擋”固然兇猛，可無論是阿里的重金投入，還是字節的流量變現，都在時刻提醒我們，AI技術紅利窗口，稍縱即逝。

騰訊能否將這一波“后發”的優勢，真正轉化為長期領跑的能力。答案或許就藏在他對于用戶需求的精準洞察里。

技術可以迭代，產品可以復制，但只有從用戶需求出發，打造覆蓋多場景、多維度的生態系統，才是無法被對手輕易超越的壁壘。

騰訊所展現出的，不僅是一家互聯網大廠的野心，更是一種穿越周期的從容。而騰訊能否續寫傳奇，比的從來不是誰先起跑，而是誰能在技術浪潮下跑得更遠，走得更穩。

參考資料：

南方都市報：《馬化騰，悶聲發大財》

首席品牌評論：《騰訊財報炸了！員工11萬+，人均年薪112萬》

財經雜志：《員工凈增5000人，騰訊為何招兵買馬？》

經濟觀察報：《騰訊不擔心在AI賽道上“遲到”》

作者：紅菱

編輯：向晚晚

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