《資治通鑒》：能成大事的人，都有這3個特點(diǎn)

馬云曾說過一句很扎心的話：“普通的創(chuàng)業(yè)者看機(jī)會，頂級的企業(yè)家看災(zāi)難。”

很多人覺得這話太狂，但如果你真正讀懂了《資治通鑒》，你會發(fā)現(xiàn)，這就是歷史的鐵律。

司馬光耗費(fèi)19年，剪裁了1300多年的歷史，寫就了這部帝王之書。里面登場的人物成千上萬，有白手起家的劉邦，有氣吞萬里的曹操，有隱忍腹黑的司馬懿。

如果你剝開他們身上“天命所歸”或“陰謀詭計”的表象，去審視他們做決策的底層邏輯，你會發(fā)現(xiàn)一個驚人的共性：

能扛住周期、最終成大事的人，從來不是靠運(yùn)氣，更不是靠狠辣，而是身上都長出了這3個反人性的特點(diǎn)。

一、 極度的“結(jié)果導(dǎo)向”：只看輸贏，絕不自我感動

《資治通鑒》里的真相：沒有“苦勞”，只有“功勞”。

《資治通鑒》開篇講“三家分晉”。智伯是四卿中實(shí)力最強(qiáng)的，地盤最大，兵力最強(qiáng)。但他為什么第一個被滅族？

因?yàn)樗慊炝恕笆侄巍焙汀澳康摹薄Ｋ蝽n、魏兩家要地，韓魏給了，他覺得是自己威風(fēng)；他引水淹晉陽，看著趙家快頂不住了，他在旁邊沾沾自喜。他沉浸在“我多牛、我多辛苦、你們都得聽我的”的幻覺里，卻沒發(fā)現(xiàn)韓魏兩家已經(jīng)被他逼成了死敵，隨時準(zhǔn)備反水。

反觀趙襄子，被困在晉陽城里，餓得“易子而食”，連屋頂上的木頭都燒光了。但他不管多慘，腦子里只有一個念頭：怎么活下來，怎么反殺。 最終他聯(lián)合韓魏，反手干掉了智伯。

成事者的特點(diǎn)：

普通人做事，特別在意“過程”。方案做得很辛苦、加了多少天班、受了多少委屈，如果結(jié)果砸了，就開始用“沒有功勞也有苦勞”來安慰自己。

但在《資治通鑒》的殘酷邏輯里，戰(zhàn)敗了就是死了，國家都沒了，你跟誰去講苦勞？

成大事的人，都是極致的現(xiàn)實(shí)主義者。他們不搞自我感動，不糾結(jié)于情緒。目標(biāo)一旦設(shè)定，所有的精力、資源、手段，全部服務(wù)于“拿結(jié)果”這一個點(diǎn)。 行不通就換方法，此路不通就繞道走，絕不把時間浪費(fèi)在“抱怨環(huán)境”和“心疼自己”上。

二、 逆人性的“延遲滿足”：能忍常人不能忍之辱

《資治通鑒》里的真相：高光時刻前的至暗時刻，是用來“熬”的，不是用來“撞”的。

很多人覺得，成大事的人肯定脾氣大、性子烈。錯，《資治通鑒》告訴你，真正能笑到最后的人，個個都是“忍術(shù)”大師。

最經(jīng)典的莫過于司馬懿。

曹爽專權(quán)，把司馬懿架空，甚至派人去試探他是不是裝病。面對李勝的試探，司馬懿故意把湯藥灑在衣服上，說話大喘氣，裝成一個隨時要斷氣的老年癡呆。堂堂三朝元老，被一個黃口小兒騎在頭上拉屎拉尿，換作常人早就“匹夫一怒，血濺五步”了。

但司馬懿忍住了。他不在乎面子，不在乎一時的榮辱，他死死盯著的是“權(quán)力”這個最終目標(biāo)。曹爽出城掃墓，他隱忍數(shù)年，高平陵一擊，一劍封喉。

再看韓信，受胯下之辱。如果當(dāng)時他拔劍殺了那個屠夫，滿足了瞬間的面子，歷史不過多了一個流亡犯。但他忍了，因?yàn)樗雷约阂傻氖瞧蕉ㄌ煜碌拇笫隆?/p>

成事者的特點(diǎn)：

人性的本能是“即時反饋”——我今天付出了，明天就要看到回報；你罵我一句，我立刻要懟回去。

但成大事的人，硬生生克服了這種本能。他們深刻理解“時勢”的力量。在時機(jī)不對、力量不夠的時候，他們能像蟒蛇一樣蟄伏，哪怕被踩在泥里，連呼吸都壓到最低。 他們把所有的屈辱、不甘，全部轉(zhuǎn)化為了蓄力的燃料。所謂延遲滿足，就是用一時的憋屈，去換取一世的局。

三、 穿透周期的“長期主義”：不為小利割肉，不為小敗退場

《資治通鑒》里的真相：贏一次不難，難的是不犯錯。

《資治通鑒》里有一句極其通透的話：“夫功者，難成而易敗；時者，難得而易失也。”

楚漢相爭，劉邦打了多少敗仗？彭城之戰(zhàn)，56萬大軍灰飛煙滅，老婆老爹都被項(xiàng)羽抓了。要是換作普通人，經(jīng)歷這種毀滅性的打擊，早就心理崩潰，宣布退賽了。

但劉邦的可怕之處在于他的“無重啟成本”心態(tài)。打敗了？沒關(guān)系，收拾殘兵，再拉起一支隊(duì)伍繼續(xù)打。他不糾結(jié)于一城一池的得失，他看的是天下這個“大盤”。

相反，項(xiàng)羽為什么輸？項(xiàng)羽太在乎眼前的“面子和局部利益”了。鴻門宴上放走劉邦，是因?yàn)橛X得此時殺他不武；到了后期，他本來可以渡過烏江東山再起，但他覺得“無顏見江東父老”，選擇自刎。項(xiàng)羽是個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但他在戰(zhàn)略的“長期性”上，輸給了流氓劉邦。

成事者的特點(diǎn)：

普通人做事，像玩俄羅斯輪盤賭，總想著一把梭哈，一夜暴富；一旦遇到大的挫折，就徹底否定之前的投入，直接清倉走人。

成大事的人，玩的是“無限游戲”。他們知道任何事情都有周期，有低谷就有高潮。他們不會因?yàn)檠矍暗南夘^小利去破壞自己的基本盤，也不會因?yàn)橐淮螒K痛的失敗就退出牌桌。 他們奉行長期主義，只要大方向沒錯，今天走一步，明天走一步，哪怕走得慢，也絕不后退。

我們?yōu)槭裁匆x《資治通鑒》？

不是為了學(xué)幾句權(quán)謀詭計去算計同事，而是為了給自己的大腦做一次“格式化”。

當(dāng)你被老板罵得想當(dāng)場辭職時，想想司馬懿的裝病；

當(dāng)你為了幾千塊獎金跟同事爭得面紅耳赤時，想想智伯的滅族；

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸想放棄時，想想劉邦的彭城大敗。

所謂成大事，其實(shí)就是一場對自身人性的“逆向修行”。

戒掉情緒上的自我感動，壓下即時滿足的沖動，拉長看待事物的時間軸。當(dāng)你身上開始長出這3個特點(diǎn)時，你會發(fā)現(xiàn)，你眼前的世界，已經(jīng)不再是那個逼仄的格子間，而是一片廣闊的天地。